樊曉貞

寧夏第五建筑有限公司 寧夏 銀川 750021

前言

目前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，由于工程管理過程中存在一些問題，導致工程存在一些質(zhì)量隱患，并且施工安全得不到保障。為了避免這些問題，本文首先介紹了建筑工程管理的重要性，然后論述了管理優(yōu)化途徑，以保證施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和煩瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險[1]。

1.2 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過科學有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業(yè)發(fā)展中通過目標的制定行程已定的戰(zhàn)略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程管理優(yōu)化實施途徑

2.1 安全管理

第一，就實際的建筑工程施工而言，若想確保安全生產(chǎn)則必須針對全體人員開展思想意識方面的教育工作，強化安全意識培訓，此時因在工作方面安全風險較大的便是現(xiàn)場施工人員，應重點提升現(xiàn)場施工人員的安全意識。第二，應在實際的工程施工之中，對各個環(huán)節(jié)都設定相應的作業(yè)安全負責人，并專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負責人，使之能夠在整個工程施工地點過程之中，以定期與不定期相結合的方式，來進行整個施工現(xiàn)場的走訪監(jiān)督檢查，以便于對存在的施工不當、施工人員防護用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進行及時的發(fā)現(xiàn)與處理。第三，應對施工現(xiàn)場的物料堆放情況進行嚴格的管理，針對各種物料的實際情況及用途，做好相應的防護及標識工作，并嚴格遵照相關的規(guī)定，來開展物料的進場及領用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四，應做好對施工機械設備方面的質(zhì)量檢查、定期維護及檢修等方面的管理工作，以此來保證設備使用狀態(tài)的良好，嚴禁病機作業(yè)[2]。

2.2 成本管理

想要做好對建筑工程的成本管理就需要對該工程有明確的市場定位，在制定施工計劃時應結合市場與成本投入，成本預算制定之后千萬不能出現(xiàn)后面施工發(fā)現(xiàn)預算不足這類情況。建筑企業(yè)在面對施工管理這方面，應該在保證工程質(zhì)量的基礎下，在預計時間內(nèi)完成工程建筑，避免出現(xiàn)工期延長而發(fā)生的成本支出。另外就是簽訂建筑合同時，嚴謹對待，仔細研究合同條款，以免后期因為合同造成不必要的矛盾，影響工程的正常進行。

2.3 質(zhì)量管理

對于建筑工程施工質(zhì)量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量進行有效的提升，對工程最終安全的實現(xiàn)有所保證，建筑材料的選擇會對建筑工程質(zhì)量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質(zhì)量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發(fā)現(xiàn)和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質(zhì)量進行嚴格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質(zhì)量情況進行對比，選擇有信譽的供應商進行合作，嚴格參照質(zhì)量標準，以及規(guī)范使用建筑工程材料，在建筑施工現(xiàn)場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監(jiān)督，保證施工材料質(zhì)量，避免一些不好材料進入到施工現(xiàn)場，機械設備，對建筑質(zhì)量形成較大影響，因而加強機械設備的維護和保養(yǎng)。

2.4 進度管理

工程的進度對成本有直接影響，只有根據(jù)建筑工程項目規(guī)劃設計中的主要內(nèi)容對建設工程速度加以不斷推薦，才能夠按照既定的時間完成工作任務，保質(zhì)保量地完成建筑工程項目的建設，這其中需要做好良好的進度管理工作，需要從幾個方面去進行。強化，首先需要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，對施工方法加以確定和選擇，對于進度的控制管理方式可以分為控制法以及彈性控制發(fā)兩種模式，也就是說將進度作為一個整體去系統(tǒng)化的控制，按照年月日制定完善的計劃，形成一系列的進度控制條件，能夠更好地應對工作中存在的變動，因此具備非常高的靈活性，施工中需要對施工狀態(tài)進行全面把握，結子，對于施工中，一些突發(fā)事件需要能夠應急處理，保證限度不能夠受到延誤[3]。

3 結束語

總而言之，建筑工程管理工作的開展對于建筑工程建設的質(zhì)量、進度、安全等各個方面都極為重要，而就我國當前階段的建筑工程領域發(fā)展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時為促進管理效率及效果的提升，應采取合理的措施，來實現(xiàn)對建筑行業(yè)整體發(fā)展的良好推動。