鄭焰 蔣曉瑜

貴州省建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 貴陽 551400

前言

在建設(shè)工程中，做好施工項目成本管理與控制工作特別的重要，能夠保證施工現(xiàn)場各項材料得到有效利用，提升工程的總體經(jīng)濟效益。對于施工項目成本管控人員來講，在實際工作當(dāng)中，要運用先進的成本管控理念，不斷改進原有的成本管理與控制方案，不斷降低工程施工成本。鑒于此，本文主要分析施工項目成本管理與控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理對策，從根本上保證施工項目成本管理與控制工作得以順利開展。

1 建設(shè)項目施工成本管理的重要性

建設(shè)項目施工成本管理是項目施工管理的重要組成部分，是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，建設(shè)項目施工成本管理工作可以幫助施工企業(yè)有效的節(jié)約和控制成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)項目施工成本管理可以對建設(shè)項目施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管控，減少建設(shè)施工項目中資源的浪費，為施工企業(yè)降低建設(shè)施工項目投入的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建設(shè)項目施工成本管理的目的就是在保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提下，最大化的降低建設(shè)項目的成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力[1]。

2 路橋施工項目成本控制問題

2.1 材料采購成本控制不當(dāng)，造成材料質(zhì)量出現(xiàn)問題

當(dāng)前，我國路橋項目成本控制研究理論成果頗多，很多研究都表明國內(nèi)在開展路橋企業(yè)項目建設(shè)過程中，75%的項目總成本都花費購置材料上。因此，在路橋項目建設(shè)過程中，良好的材料成本控制是路橋項目管理的重要內(nèi)容。在采購成本中，控制好材料成本可以大大提高項目效益。但事實上，在部分國內(nèi)路橋施工企業(yè)中，由于人為原因，造成采購價格偏高，過度消耗了材料成本。再加上沒有高度重視采購材料質(zhì)量，人員為了控制成本，在采購中選擇不合格的材料，材料質(zhì)量問題大大影響了后期工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.2 成本管理控制方法不合理

在施工項目中，由于項目管理人員采用的成本管控方法不合理，會降低項目成本管控效率，嚴(yán)重影響工程的施工進度，增加人工費與措施項目費，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項目中的成本管控方法不科學(xué)，會降低成本管控制度的實施率，增加項目施工成本，影響工程施工質(zhì)量。對于施工項目管理人員來講，要不斷提升自身的風(fēng)險識別能力，結(jié)合施工項目成本管控過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進一步提升工程的施工質(zhì)量。

2.3 建設(shè)項目施工成本管理制度不完善

完善的建設(shè)項目施工成本管理制度可以對建設(shè)項目施工中的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理和控制，對相關(guān)的工作人員也能夠起到一個有效的監(jiān)督，減少資源浪費，降低建設(shè)項目的成本。但是，目前大部分施工企業(yè)的建設(shè)項目施工成本管理制度不夠完善，即使有，也以負(fù)面激勵為主，缺乏對項目人員加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的正向激勵，自然也就無法確保建設(shè)項目施工成本管理工作的成效。這也是建設(shè)項目施工成本管理的主要漏洞之一[2]。

3 建筑項目成本管理的實施

3.1 對材料價格的管理和控制

①對于建筑企業(yè)而言，要從材料實際價格入手，建立相應(yīng)的價格信息平臺。通過這一平臺，可以全面的掌握各個環(huán)節(jié)的工程造價情況以及不同類型的材料價格，從而實現(xiàn)工程成本的降低。②在工程施工期間，針對施工中使用的材料用量和采購?fù)緩揭约皟r格，都要做好記錄工作，必要的情況下可以由人員統(tǒng)一進行購買。這樣一來，不僅可以加大監(jiān)督管理力度，減少工程中不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能夠減少采購的成本，便于后期工作的順利開展和實施。

3.2 運用先進的成本管理與控制方法

在工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項目中，為了保證不斷降低鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝成本，施工項目管理人員要運用先進的成本管控方法，在保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)前提之下，不斷降低施工項目成本。對于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項目管理人員來說，要加強工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢查力度，針對質(zhì)量不達標(biāo)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，嚴(yán)禁進入到施工現(xiàn)場中，從根本上提升工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量。通過運用先進的成本管理與控制方法，能夠幫助工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項目管理人員更好地明確自身工作職責(zé)，提升施工項目的總體效益。由于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項目的施工規(guī)模比較大，在一定程度上增加工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝難度，為了保證鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工作得以順利開展，項目管理人員需要對原有的成本管控方案進行合理的改進，有效減少施工材料的浪費，保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項目施工成本得到有效控制。

3.3 完善建設(shè)項目施工成本管理制度

要完善施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本管理制度，首先，需要施工企業(yè)的管理層對其自身建設(shè)項目施工成本管理制度進行研究和分析，找出其中的問題，及時地做出優(yōu)化和改革，尤其要建立能夠激勵員工主動加強成本管理，提高項目經(jīng)濟效益的機制。第二，加強成本管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)水平。第三，施工企業(yè)還應(yīng)該引進成本管理的專業(yè)人才，提高企業(yè)自身的人力資源水平[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在施工中，路橋施工項目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過程中，不斷調(diào)整施工過程，積極運用一系列工藝與技術(shù)，從整體上強化企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。同時，路橋施工項目中成本管理中的問題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個長期的過程，需要路橋施工企業(yè)做好相應(yīng)工作，切實促進路橋施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。