李勇

重慶賽迪工程咨詢(xún)有限公司 重慶 400013

1 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

在土木工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的控制管理可以建立一個(gè)合理有序的施工環(huán)境，并且這對(duì)于強(qiáng)化施工人員的安全防范意識(shí)具有重要的作用。在土木工程施工的過(guò)程中可以有效降低安全事故的發(fā)生，這對(duì)于保障施工的質(zhì)量以及減少工程施工過(guò)程中由于事故問(wèn)題產(chǎn)生的不必要的成本具有重要的作用。同時(shí)也相對(duì)的減少了施工材料浪費(fèi)的問(wèn)題。并且這對(duì)于提高土木工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益具有重要的作用。提高施工過(guò)程中的安全性就要強(qiáng)化對(duì)于土木工程的管理。而且加強(qiáng)土木工程管理施工中的質(zhì)量控制是工程在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行的條例。在土木工程施工的過(guò)程中要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，在解決問(wèn)題的前提下強(qiáng)化工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于土木工程施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理可以在安全、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等方面帶來(lái)重要的作用[1]。

2 當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理能力有待提高

在土木工程施工中，管理技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的好壞起到了決定性的影響，近年來(lái)我國(guó)土木工程施工技術(shù)得到了很大提升，但是在地基基礎(chǔ)環(huán)節(jié)方面，管理問(wèn)題就得到了凸顯：如部分人員對(duì)施工過(guò)程管理不到位，出現(xiàn)基礎(chǔ)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。管理人員再不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效管理和控制，就導(dǎo)致了基礎(chǔ)施工質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，這對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了不利影響。

2.2 操作流程不規(guī)范

在土木工程施工中，為了提高質(zhì)量，需要及時(shí)對(duì)施工過(guò)程做出科學(xué)合理的管控，嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)。但是在實(shí)際施工中卻存在一些質(zhì)量問(wèn)題：部分人員對(duì)土木工程施工流程不明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解，甚至還出現(xiàn)了私自更改施工流程、工序的情況，施工過(guò)程中出現(xiàn)了工序顛倒等，這都對(duì)整個(gè)后期施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，嚴(yán)重時(shí)還需要進(jìn)行返工。

2.3 管理合同出現(xiàn)了漏洞

管理合同是施工活動(dòng)順利進(jìn)行的保障，也是施工人員的主要參考資料，要提高對(duì)管理合同的重視。然而在施工中發(fā)現(xiàn)：管理合同出現(xiàn)了漏洞；沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題；在土木工程施工中為了達(dá)到要求，部分人員沒(méi)有按照合同內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理；在法律意識(shí)淡薄的同時(shí)，會(huì)造成了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，給整個(gè)工程帶來(lái)了不可預(yù)想的損失[2]。

3 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)施工對(duì)象控制

所謂的建設(shè)施工對(duì)象，不僅涵蓋了一些在施工過(guò)程材料和一些大型設(shè)備的使用，還包括了施工過(guò)程人員的分配和調(diào)整，對(duì)施工過(guò)程中的“必需品”而言，必須成立專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工過(guò)程中的必需品進(jìn)行控制，并在后面的施工階段進(jìn)行妥善的保存。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這就要求他們有更高的責(zé)任心和管理能力，以便在使用時(shí)將完好的設(shè)備和材料交給施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于在購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備時(shí)，必須按順相關(guān)的規(guī)定，在確保質(zhì)量和保質(zhì)期的前提下進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣就能更好地保證工程的建設(shè)質(zhì)量符合要求。

3.2 加強(qiáng)土木工程整體過(guò)程的監(jiān)督力度

對(duì)于土木工程的安全管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)的人員以及機(jī)制的完善起主要作用，所以就要采取措施進(jìn)行相關(guān)的管理。第一，對(duì)于管理工作，只有將其監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行建立以及完善，才能有章可循。對(duì)于人員來(lái)說(shuō)當(dāng)在施工的過(guò)程中，就可以對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)行機(jī)制的有效執(zhí)行。在土木工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要將其機(jī)制進(jìn)行踐行，實(shí)現(xiàn)其機(jī)制的有效實(shí)施，不然就發(fā)揮不了作用。第二，對(duì)于施工的人員管理上要加強(qiáng)。在土木工程的監(jiān)理過(guò)程中，只有人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，才有利于整個(gè)工程的實(shí)施。對(duì)此就要有監(jiān)理公司，而且一定要有資質(zhì)，監(jiān)督整個(gè)土木工程的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的壯大?？傊?，在土木工程的安全管理方面，要做好機(jī)制的建立以及監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)提升，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提高。

3.3 努力加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在工程施工的過(guò)程中強(qiáng)化施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)是非常重要的，因此，在工程進(jìn)行的過(guò)程中要將安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實(shí)到位，這對(duì)于提高工程的施工質(zhì)量具有重要的作用。工程施工的具體單位對(duì)于施工人員定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育。比如，在工程施工的過(guò)程中由于不合理的使用機(jī)械而出現(xiàn)的安全問(wèn)題，就需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于機(jī)械的操作技能，把威脅安全生產(chǎn)的因素扼殺在搖籃里。此外，工程在施工的過(guò)程中如果使用的機(jī)械出現(xiàn)故障問(wèn)題，應(yīng)該將故障問(wèn)題解決清楚之后在使用，以免出現(xiàn)不良事故。

3.4 在施工過(guò)程中更多采用科技施工技術(shù)，不斷完善施工方案

土木工程施工過(guò)程涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)眾多，運(yùn)用高科技的施工技術(shù)可以提高施工效率，提升施工的質(zhì)量，保證施工安全。施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，調(diào)整施工方案，為工程的順利進(jìn)行提高參考，在施工的過(guò)程中適當(dāng)采用新技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

3.5 加強(qiáng)土木工程隊(duì)伍人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)

當(dāng)在選擇土木工程設(shè)計(jì)師和施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)選擇具有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員需要不斷地學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該找一些比較復(fù)雜、典型的案例進(jìn)行分析和研究，進(jìn)行其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，使專(zhuān)業(yè)人員不斷地對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常順利地進(jìn)行，而且，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理人員要編制科學(xué)的施工方案，選擇合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣不僅節(jié)省了成本還提高了工程的質(zhì)量。

3.6 建立完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)

在土木工程施工過(guò)程中，完善的管理體系能夠推動(dòng)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起到整體把控的作用。施工單位建立完善的管理系統(tǒng)可以提升管理工作的水平，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有效把控，通過(guò)嚴(yán)格的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的各種問(wèn)題，并且及時(shí)解決，避免同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。通過(guò)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，可以在最大程度上保證工程質(zhì)量和施工安全。在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工單位都需要考察好實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，合理地制定質(zhì)量管控體系，建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中各種問(wèn)題的發(fā)生[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在土建施工管理工作的實(shí)際建設(shè)中，要把土木工程的質(zhì)量管理作為整個(gè)施工過(guò)程的中心，這也有助于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系內(nèi)進(jìn)行更加合理的管理。在土木工程的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控完善質(zhì)量管理體系，只有做好土木工程的質(zhì)量管理才能使企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量控制水平得到明顯的提高。此外，施工單位還要組織定期管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的管理意識(shí)和土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)土木工程穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。