劉維明

威寧縣住建局草海鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理站 貴州 威寧 553100

1 項目管理法綜述

1.1 項目管理法概念和意義

項目管理法起源于管理學，采用項目經(jīng)理的模式對建筑工程進行管理，在采用項目管理法進行建筑工程管理過程中，需要保證項目經(jīng)理團隊能夠統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程中的各個項目，保證工程項目的管理效率和管理有效性。但是需要注意的是，相較于其他行業(yè)，將項目管理法應用到建筑工程中需要將管理方法和管理理念進行相應變更，原因在于建筑工程具有管理上的“一次性”，需要根據(jù)建筑行業(yè)的自身特點合理使用項目管理法。

項目管理法在建筑工程管理中具有以下意義：①提升工程管理的合理性。在使用項目管理法進行建筑工程管理時，項目經(jīng)理和管理團隊會充分考慮建筑工程中的各類因素和可能出現(xiàn)的問題，從而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理體系能夠幫助工程管理團隊制定最佳的工程建設流程，并實現(xiàn)對工程建設成本的精準核算，從而提升建筑企業(yè)的成本控制能力。

1.2 項目管理法特點

項目管理法使用過程中，將會對建筑工程的質(zhì)量、工期和成本進行管理，并對這些管理進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對建筑工程的合理管理，在采用項目管理法進行建筑工程管理時，由于管理團隊能夠?qū)こ讨械母黝愴椖窟M行考慮，所以項目管理法具有很強的科學性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也會獲得極大提升。由于建筑工程中的項目管理法與建筑工程項目目的較為一致，故而建筑工程項目管理法基本內(nèi)容可以由項目目的決定，可以歸納為“一個協(xié)調(diào)，兩個管理，三個控制”，從而充分提升建筑工程的管理和施工質(zhì)量，項目管理法應用過程中呈現(xiàn)出一種多維管理體系，使項目管理法具有很強的系統(tǒng)性[1]。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1 明確責任劃分制度

項目管理法的實施者為項目經(jīng)理，當企業(yè)制定了項目經(jīng)理制度時，項目經(jīng)理即為建筑工程的第一負責人，而要實現(xiàn)對建筑工程的有效管理，需要明確建筑工程項目管理中的責任劃分制度，從而保證項目經(jīng)理能夠充分發(fā)揮應有功能。為了提升項目管理質(zhì)量，要求項目經(jīng)理具有很高的法律素養(yǎng)和管理素養(yǎng)，同時要保證項目經(jīng)理在建筑工程項目管理中有深厚的項目管理技術，并能夠?qū)φ麄€項目進行更好經(jīng)營。但是需要注意的是，在建筑工程項目管理中，通常情況下項目經(jīng)理為一個項目管理團隊，為了提升項目管理效率與項目管理的合理性，該團隊需要擁有深厚的實踐經(jīng)驗，并且具備很強的領導能力，另外為了保證項目經(jīng)理能夠適應時代變化，需要項目經(jīng)理在建筑工程項目管理過程中不斷學習，充分提升自身素質(zhì)。

2.2 建設管理機構

要實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管理，需要通關建設相應的管理機構達成目的，該機構能夠?qū)ㄖこ痰恼麄€施工流程進行管理，并在管理機構建成后保證機構能夠發(fā)揮應有功能，并根據(jù)工程項目的實際情況進行組織調(diào)整。在建筑工程管理機構運行中，其主要職能包括設計、聯(lián)系、調(diào)整和運行等，所以在管理機構建設中，需要有機融入多個相關部門才能讓管理機構發(fā)揮應有功能，管理機構主要涉及的部門包括以下方面：①技術部門。技術部門涵蓋建筑工程施工、管理和驗收的整個過程，所以對于技術部門來說，需要根據(jù)所能發(fā)揮的作用進行內(nèi)部人員分類，使其能夠充分發(fā)揮應有作用，提升建筑工程的施工質(zhì)量。②后勤保障部門。后勤保障部門職能包括建材監(jiān)管、設備檢修等工作，保證建筑工程施工質(zhì)量和從業(yè)人員的安全。③財務部門。財務部門職能為進行建筑工程的成本核算與工程建設中的資金保管。④內(nèi)部監(jiān)察部門。內(nèi)部監(jiān)察部門職能為對項目管理中的各個流程進行調(diào)查和研究，保證工程項目管理的有效性與科學性。⑤綜合部門。綜合部門職能為處理各類相關文件，以及對工程中的各種原材料進行檢驗。

2.3 建設和完善各項規(guī)章制度

要實現(xiàn)建筑工程項目的有效管理，需要通過建設和完善各項規(guī)章制度的方式對從業(yè)人員進行有效指導，規(guī)章制度包括兩個方面：①安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度需要能夠起到對從業(yè)人員的指導作用，故而在規(guī)章制度建設中，需要包括獎懲體系的建設，從而讓從業(yè)人員提升安全意識，在安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設中，需要根據(jù)項目情況進行制度建設，保證規(guī)章制度具有很高的可執(zhí)行性，并且各級人員都需要在安全規(guī)章制度的指導下工作。②建設科學的工程管理體系。在該體系中，包括建材管理、各類設備管理等多個方面，這種科學的工程管理體系能夠在很大程度上降低工程項目的建設成本，同時能夠為從業(yè)人員提供更好的工作環(huán)境，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2.4 施工過程控制

施工過程控制包括投資控制、質(zhì)量控制和進度控制，對于投資控制，項目經(jīng)理需要對建筑工程項目進行深入了解和研究，并讓財務部門進行項目成本的精確計算，并合理進行資源分配，滿足資金流動條件。對于質(zhì)量控制，項目經(jīng)理需要對合同中的工程質(zhì)量要求進行深入了解，由于建材、施工工序等因素都會對工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，技術部門和后勤部門需要充分發(fā)揮作用。進度控制過程中，項目經(jīng)理需要對項目的進度進行深入了解，當施工進度與設計進度間存在偏差時，需要對偏差的形成原因進行研究，并修正出現(xiàn)的問題，使項目建設滿足工期要求[2]。

3 結束語

綜上所述，由于項目管理法具有科學性、程序性和全面性，所以可以應用到建筑工程管理中。要讓項目管理法能夠發(fā)揮應有功能，可以通過明確責任劃分制度、建設管理機構、建設和完善各項規(guī)章制度以及進行施工過程控制達成目的，從而提升建筑工程管理效率和效果。