石佳

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽 550000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國的水利工程項(xiàng)目也不斷的增多，因此對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工管理也出現(xiàn)了更多的問題。針對(duì)這些問題，首先要做到的就是解決這些問題，并迅速的發(fā)展水利工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在調(diào)節(jié)水利工程項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)的過程中，要時(shí)刻做好保障工作，盡可能減少危險(xiǎn)因素，進(jìn)而更好的進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題。

1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

水利工程是一個(gè)龐大的工程，因此在實(shí)際的施工管理中就需要從總體入手，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工管理前要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)一個(gè)合理的機(jī)制，盡可能的完善水利工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容。水利工程是人們賴以生存、最為重要的一項(xiàng)工程，因此在整個(gè)工程中首先要做到的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，實(shí)行新型的理念來實(shí)施水利工程的項(xiàng)目施工[1]。在管理整個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，要確定管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容，對(duì)參與水利工程項(xiàng)目施工管理的工人進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，將合適的方式教授給水利工程項(xiàng)目施工管理人員，進(jìn)而更好的發(fā)展我國現(xiàn)階段的水利工程。

同時(shí)對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工管理的整個(gè)施工流程，首先要制作出一張?jiān)敿?xì)的圖紙。按照?qǐng)D紙的內(nèi)容進(jìn)行施工。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，便要立即停止施工，找到合理的解決方式。在實(shí)際的施工過程中，要減少水利工程項(xiàng)目的施工成本，避免工程的浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下更好的完成水利工程項(xiàng)目施工管理。

2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1 管理體制方面

水利工程施工管理是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的過程，想要確保水利工程施工管理的順利發(fā)展，首先要做到的就是有完整的管理體制保障。但是從目前的情況上來看，很多水利工程施工管理都沒有做到這一點(diǎn)，很多時(shí)候人們對(duì)于水利工程施工管理還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。例如：就目前的情況而言，很多水利工程施工單位都沒有建立起適合自身的管理保障，很多時(shí)候在基本的管理體制方面還存在很多的問題[2]。對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案，沒有從水利工程施工管理的基本概念出發(fā)，而且在施工之前對(duì)于傳統(tǒng)的水利工程施工管理理念還不完善，因此這種情況下在工作中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多的問題。想要更好的發(fā)展水利工程施工管理，首先要做到的就是需要完善管理體制，進(jìn)而滿足人們生活發(fā)展的基本需要。

2.2 管理方法方面

現(xiàn)階段，很多施工單位對(duì)于水利工程施工管理不夠重視。在進(jìn)行水利工程施工管理施工之前沒有對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，在實(shí)際的管理工作中也沒有采用合理的方式進(jìn)行管理。就是因?yàn)樵陂_展水利工程施工管理工作之前沒有全方面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工單位在選舉人才的時(shí)候無法配備專業(yè)的管理人員[3]。這種情況就直接導(dǎo)致我國的水利工程施工管理無法更快的發(fā)展，影響了整個(gè)工程的施工效果。對(duì)于工程的管理方面，難以做到的一點(diǎn)就是后期工程的正常使用，這些問題都是未來水利工程施工管理中最應(yīng)該注意的問題。

3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 更新管理理念，完善管理體制

在現(xiàn)階段水利工程施工管理，首先要做到的就是要更新管理人員的管理觀念，提高管理人員的管理認(rèn)識(shí)程度。時(shí)代在不斷的發(fā)展，我國的很多地區(qū)由于天氣的原因水利工程施工管理也發(fā)生了變化。因此，現(xiàn)階段就需要人們更新管理理念，進(jìn)而更好的進(jìn)行完善管理體制。一直以來，我國的水利工程施工管理都是一項(xiàng)巨大的工程，從工程的基本施工到最后的完工組要很長的一段時(shí)間[4]。在這個(gè)過程中就需要轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行深入的研究。同時(shí)在進(jìn)行研究水利工程施工管理體制的過程中，就需要更新傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)管理人員的基本認(rèn)識(shí)。

在現(xiàn)階段水利工程管理部門在招聘人才的過程中，首先要看重的就是管理人員的基本素質(zhì)和專業(yè)的管理能力。管理人員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，只有對(duì)管理人員擁有超前的意識(shí)才能更好的完成水利工程施工管理工作。除了對(duì)管理人員的基本要求之外，還要做到的就是完善水利工程施工管理體制[5]。在傳統(tǒng)的水利工程施工管理中，很多體制還不完善，而且我國對(duì)水利工程施工管理還處于初級(jí)階段，因此現(xiàn)階段想要提高水利工程施工策略，首先要做到的就是完善水利工程施工的管理體制，確定整個(gè)工程的管理流程。此外構(gòu)建健全完整的管理體制，對(duì)施工管理進(jìn)行明確細(xì)化，以確保工程的順利實(shí)施。

在開展水利工程施工管理工作的過程中，首先要做到的就是要對(duì)管理人員的思想以及意識(shí)進(jìn)行更新，以免管理人員在長時(shí)間工作之后出現(xiàn)懈怠的情況。在實(shí)際的工作中不斷的提高管理人員的思想觀念，不僅可以加快工程的進(jìn)度，還可以為開展水利工程施工提供便利條件，進(jìn)而可以更好的進(jìn)行發(fā)展我國的水利工程施工。

3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)來分析，首先施工管理的方法要遵循科學(xué)、合理的原則，采用科學(xué)的方法加快水利工程施工建設(shè)。在一個(gè)工程中，會(huì)分成多個(gè)不同的階段，這些階段所使用的施工方式也不同。因此在不同階段分析的過程中要使用不同的方式進(jìn)行完善質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)的方式進(jìn)行水利工程施工管理。同時(shí)在實(shí)施工作的過程中要根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析，與實(shí)際生活相結(jié)合，確?；镜墓芾矸绞胶蛯?shí)際生活息息相關(guān)。

另外最重要的一點(diǎn)就是要采用科學(xué)的方式進(jìn)行完善質(zhì)量管理體系，遵循科學(xué)的方法。在完成水利工程施工管理之中要隨時(shí)對(duì)水利工程施工管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，便要立即停止工程建設(shè)，先解決工程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，然后再繼續(xù)工程施工。同時(shí)在水利工程施工管理中，要定期對(duì)水利工程進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便采用合理的方式進(jìn)行解決問題，盡可能的完善質(zhì)量管理體系，為日后發(fā)展水利工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了不斷的提高。因此，在現(xiàn)階段的水利工程項(xiàng)目施工管理問題上，要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，找到合適的方法進(jìn)行研究。一直以來，水利工程的施工都需要很多種元素，不僅僅要加強(qiáng)對(duì)工作內(nèi)容的重視，還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，培養(yǎng)出更多有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，保證我國的水利工程可以迅速的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]黃旭升.水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策探究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017.

[2]楊勇強(qiáng).基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016.

[3]雷敏.我國水利工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（07）.

[4]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].吉林水利，2015（1）.

[5]熊貴容.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新[J].技術(shù)與市場，2015（8）.