陳嘉藝

（長安大學 陜西省西安市 710018）

建筑工程管理工作異常關鍵，對推進工程項目順利開展，確保工程實施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復雜的一項工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采用對應的手段進行處理，避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動建筑工程順利展開。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 設計因素

建筑工程建設當中設計是比較重要的構(gòu)成部分，對工程項目建設產(chǎn)生直接的影響?？墒窃趯嶋H情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設計變更的情況，如果設計產(chǎn)生了變更，證明設計方案與現(xiàn)實的建設標準不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術水平，無法完完全全按照設計方案內(nèi)容建設，造成工程建設中存在非常多的問題。設計出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設備、人員，保證全部資源都可以達到工程建設的標準。

1.2 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權威的管理組織，導致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當中，復合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學習，因為這些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學習，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗，管理水平參差不齊，嚴重缺乏科學的管理對策，不利于施工管理。

1.3 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事情繁多，包括對施工進度進行協(xié)調(diào)、購買工程材料、將功能區(qū)域進行規(guī)劃等。現(xiàn)場管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場，合理全方位的對現(xiàn)場情況進行安排。嚴格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場進行監(jiān)管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴格對工程項目使用的材料進行控制，抽樣送檢率不符合標準，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場管理質(zhì)量帶來不良的后果。

2 建筑工程管理的對策

2.1 嚴格對設計進行控制

總承包方運營過程中，要制定出最為嚴格的設計變更審批流程，建設單位為其提交設計變更的同時，總承包方要遵照設計變更過程來審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過程，而是由造價工程師準確對工程變更進行分析之后，展開施工活動。這樣才能夠確保整個施工流程與有關的要求相符合。建設流程中，要增強對整個建設流程的監(jiān)督，科學與設計進行對比，及時發(fā)現(xiàn)建設與設計二者間的差別，同時對出現(xiàn)差距的情況，應用有效的解決對策。

2.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強對管理隊伍的建設力度，保證管理團隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層次上，徹底提高了管理水準。建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓，讓管理工作人員掌握最先進的管理理念，掌握建筑施工技術，從專業(yè)的角度實現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗是遠遠不足的。現(xiàn)如今，大部分的建筑項目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，管理效果無法滿足實際需要，有關的知識的學習不可或缺，培訓工作也可以增強管理隊伍的團結(jié)合作的能力，個人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強管理隊伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標準，考核是對管理工作者最佳的檢測。而且，現(xiàn)代化的科學技術也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對新的管理知識進行學習，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

2.3 實時動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時的將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設計、施工方的積極交流程度。

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，設計方面不到位、管理人員素質(zhì)不高、現(xiàn)場管理不到位等，進一步提出了相對應的解決對策，控制好設計方面的工作、大大的增強管理人員的綜合素質(zhì)、做好動態(tài)的現(xiàn)場監(jiān)督管理，利用最有利的措施順利實施工程項目。

參考文獻

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[2]王 濤.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2017（22）：250～251.