范飛飛

（廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司 廣西南寧 530000）

引言

目前我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展勢階段，同時(shí)也進(jìn)入了高速率，高質(zhì)量的時(shí)代。而監(jiān)理工作也成了建筑管理的一個(gè)組成部分，有效的進(jìn)行監(jiān)理工作將會(huì)在一定程度上對現(xiàn)場管理起到積極的作用。

1 建筑工程現(xiàn)場管理組成

現(xiàn)今社會(huì)中，建筑工程現(xiàn)場管理主要組成大致可以分為兩個(gè)部分：①施工企業(yè)單位負(fù)責(zé)的施工管理；②監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作。施工管理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中擔(dān)任著計(jì)劃實(shí)施的主導(dǎo)角色，肩負(fù)著編制進(jìn)度計(jì)劃，組織人員，準(zhǔn)備材料，統(tǒng)籌安排計(jì)劃落實(shí)的主要工作；而監(jiān)理工作則擔(dān)任著監(jiān)督管理的督導(dǎo)角色，負(fù)責(zé)審批進(jìn)度計(jì)劃，核對人員資質(zhì)，材料驗(yàn)收，計(jì)劃落實(shí)跟蹤的工作。二者組織機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立各司其職，卻又彼此關(guān)聯(lián)。施工管理和監(jiān)理工作會(huì)直接影響建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量高低也會(huì)直接影響投資收益。

2 監(jiān)理工作

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工作服務(wù)于委托方（即建設(shè)方），而監(jiān)理工作的中心任務(wù)是對建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)控制，即對投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)控制。中心任務(wù)的完成是通過各個(gè)階段的監(jiān)理工作任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理工作的目的是“力求”實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。即全過程的建筑工程監(jiān)理工作要“力求”在計(jì)劃的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目總目標(biāo)，階段性的建筑工程監(jiān)理工作要“力求”實(shí)現(xiàn)本階段筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

3 監(jiān)理工作的有效性

監(jiān)理工作實(shí)際也是一項(xiàng)服務(wù)工作，有效的監(jiān)理工作可以更好的提升服務(wù)質(zhì)量。這種質(zhì)量的提升對建筑工程管理會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。有效監(jiān)理可以通過提升現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和細(xì)化監(jiān)理工作進(jìn)行。

（1）提升現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平

在建筑管工程項(xiàng)目的實(shí)際監(jiān)理工作是由監(jiān)理人員完成，為此建筑管工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作質(zhì)量受限于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平體現(xiàn)在人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)，判斷處理問題的方法方式，委托任務(wù)完成情況，以及能否為委托方控制投資成本，確保委托方的投資收益。但監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊如蝴蝶效應(yīng)般影響著監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，所以在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前對監(jiān)理人員進(jìn)行考核也很重要?？己斯ぷ鞅仨氁鶕?jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行，主要可考核人員資質(zhì)等級，人員從業(yè)時(shí)間長短，人員從業(yè)過往經(jīng)歷，以及是否參與過同類項(xiàng)目的監(jiān)理工作。將具備業(yè)務(wù)要求的監(jiān)理人員組織到一起，并組建成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，可讓讓監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量得到提升，同時(shí)讓監(jiān)理工作的有效性得到提升。

（2）細(xì)化監(jiān)理工作

根據(jù)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的需要，對監(jiān)理的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行專人專管，責(zé)任到人，可以有序的安排工作任務(wù)，也能提升服務(wù)質(zhì)量，使得監(jiān)理工作在建筑工程管理中起到積極有效的作用。以下從幾點(diǎn)對細(xì)化監(jiān)理工作進(jìn)行簡單的概述。

①了解合同條款

合同是如今社會(huì)約束合作雙方的法律依據(jù)，工程建設(shè)工程中的一切活動(dòng)也是按照合同的規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)，均受到合同的保護(hù)，制約和調(diào)整。監(jiān)理合同是監(jiān)理在工作中履行義務(wù)行使權(quán)利的依據(jù)，明確了服務(wù)質(zhì)量要求。施工合同是建設(shè)方和承建方履行各自義務(wù)行使權(quán)利的依據(jù)，也是雙方解決爭議，合理索賠的依據(jù)。施工合同還明確了任務(wù)目標(biāo)，完成質(zhì)量。監(jiān)理人員必須成分了解監(jiān)理合同條款內(nèi)容和施工合同條款內(nèi)容，目的是為了能提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，也為了提升監(jiān)理工作的有效性。

②核對計(jì)劃落實(shí)情況

工程進(jìn)度是影響投資收效的重要因素，為了有效的加快施工進(jìn)度，就要先落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理進(jìn)行階段中的重要指導(dǎo)依據(jù)，它明確了各個(gè)階段中的工作任務(wù)，計(jì)劃的落實(shí)情況直接反映出當(dāng)前階段建筑施工的實(shí)際情況。監(jiān)理通過核對計(jì)劃的落實(shí)情況可以有效的分析出最終目標(biāo)是否受到影響，對已經(jīng)出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析，并立刻采取應(yīng)對措施。同樣也可以根據(jù)計(jì)劃的落實(shí)情況結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)防患于未然，預(yù)判可能出現(xiàn)的影響因素。為此，監(jiān)理核對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤也從另一方面體現(xiàn)出監(jiān)理工作的有效性。

③對勞動(dòng)力和材料進(jìn)行監(jiān)控

施工單位對勞動(dòng)力的合理投入和主要材料的準(zhǔn)備是影響進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。在進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際過程中，總會(huì)遇到不可抗力的影響，例如連續(xù)暴雨侵襲，持續(xù)高溫天氣，臺(tái)風(fēng)過境等。為了確保勞動(dòng)者的生命安全，也為了確保施工作業(yè)的質(zhì)量，不得不避開這些不可抗力。但為了計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)施，又不得不在出現(xiàn)影響因素的情況下壓縮時(shí)間。單位時(shí)間受到壓縮，想要按原有計(jì)劃完成任務(wù)，唯有增加勞動(dòng)力的投入才能確保原有計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。而主要材料是否充足也會(huì)直接影響計(jì)劃的落實(shí)，材料是將設(shè)計(jì)構(gòu)想變成實(shí)物的基礎(chǔ)，萬丈高樓不可能憑空出現(xiàn)，它需要“一樑一柱一墻一板一磚一瓦”拼接在一起組成。為此對勞動(dòng)力的投入和材料準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)控可以有效避免因勞動(dòng)力不足，材料缺少對進(jìn)度推行計(jì)劃落實(shí)的影響。

④監(jiān)督安全生產(chǎn)排查安全隱患

建筑施工中發(fā)生安全事故，勢必會(huì)對投資收益造成直接或間接的損失，同時(shí)也帶來了負(fù)面的社會(huì)影響。所以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生就是確保投資收益的一項(xiàng)重要措施，這一目標(biāo)不能只靠施工企業(yè)獨(dú)立管理，還需要監(jiān)理公司連同管理。監(jiān)督建筑施工項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)，排查各個(gè)階段施工安全隱患本就是監(jiān)理工作的一項(xiàng)主要工作，為此監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)各個(gè)施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行施工人員三級教育落實(shí)情況跟蹤，核對特種作業(yè)人員是否持證上崗（證件有效期，是否人證一致），跟蹤施工運(yùn)輸起重設(shè)備定期檢修維護(hù)記錄，對“三保四口五臨邊”進(jìn)行日常巡檢，及危險(xiǎn)源的排查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即運(yùn)用合同賦予的權(quán)利采取措施，通知各個(gè)參建單位項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，暫停危險(xiǎn)工作面的一切施工作業(yè)，并督促相關(guān)單位整改隱患，直到發(fā)現(xiàn)的隱患被排除，達(dá)到安全施工的條件才準(zhǔn)許恢復(fù)施工作業(yè)。

4 結(jié)束語

監(jiān)理工作是建筑工程現(xiàn)場管理的一個(gè)重要組成部分，通過考核選用符合建筑工程項(xiàng)目需求的監(jiān)理人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，能確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量。通過提升現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和細(xì)化監(jiān)理工作可以發(fā)揮出監(jiān)理工作的有效性，這能對建筑工程現(xiàn)場管理起到積極的影響和促進(jìn)的作用。

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