梁靜

（廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 廣西桂林 541000）

1 引言

在建筑工程施工中，建筑工程具有關(guān)鍵的意義，因此，相關(guān)工作人員和部門必須充分認(rèn)識到其重要性。只有對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，將控制工程質(zhì)量原則擺在首位，輔助相關(guān)科技技術(shù)手段和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的實(shí)體作用。工程管理人員也需要不斷在具體實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和分析，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動中有計(jì)劃地對各類問題及突發(fā)情況進(jìn)行分類研究，對工程管理的各部分進(jìn)行傳統(tǒng)模式的顛覆，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保質(zhì)保量的完成各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，從而獲得更大利潤的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義及基本要求

2.1 控制工程成本

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)中普遍存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象和情況，這不僅一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也變相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分質(zhì)量問題，進(jìn)而影響整體工作的最終效果。通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理，可以提升現(xiàn)場施工階段的管理力度和水平，對于施工階段存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行專業(yè)處理，確保資源浪費(fèi)的情況，從而有效控制工程成本。

2.2 保證工程質(zhì)量

建筑企業(yè)以往的管理模式較為死板和傳統(tǒng)，缺乏靈活性和溝通性，往往只針對工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行管理，忽視了工程其他階段的重要程度，從而造成建筑工程質(zhì)量的受損，只有通過增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能夠具體問題具體分析，做到對癥下藥，制定科學(xué)有效的解決措施，從而確保工程的整體質(zhì)量。

2.3 提高管理水平

當(dāng)前我國建筑工程管理行業(yè)多沿用之前的管理模式和思維習(xí)慣，造成部分管理問題凸現(xiàn)出來，管理效率和質(zhì)量較低，且對于企業(yè)自身來說并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而增強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理的水平，不僅能夠一定程度上推進(jìn)我國建筑行業(yè)的升級優(yōu)化，還能夠針對當(dāng)前管理模式中出現(xiàn)的漏洞和問題進(jìn)行修復(fù)，從而針對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修復(fù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提高。

3 建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1 建筑工程管理質(zhì)量意識較差

當(dāng)今諸多建筑工程管理中的管理層容易出現(xiàn)只顧眼前的小利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以及兼顧社會利益的現(xiàn)象，質(zhì)量安全意識相較于其他行業(yè)較為薄弱。其中，不科學(xué)不規(guī)范的管理方式，以及相對落后的建筑管理形式，都逐漸在建筑工程管理中凸現(xiàn)出來。甚至有部分企業(yè)為了節(jié)約工程成本，對于建設(shè)中使用的材料進(jìn)行縮減，造成偷工減料的現(xiàn)象，部分施工步驟的省略和忽視，也會變相拉低建筑管理的整體水平。許多企業(yè)都期待著用低成本成就高質(zhì)量，但是，這兩者如果不能兼顧，則會造成很大影響。經(jīng)常不按規(guī)章制度和要求辦事，則會造成更加嚴(yán)重惡劣的影響。

3.2 建筑工程管理中從業(yè)人員技術(shù)水平不夠

隨著經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的整體水平也在提升，但是我國建筑行業(yè)的技術(shù)相較于發(fā)達(dá)國家，還相差較多。施工項(xiàng)目對于施工技術(shù)人員的要求和技能也在不斷升高，加之對于專業(yè)技術(shù)的要求，對于建筑人員整體的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。但是，當(dāng)前工程施工中農(nóng)民工依舊是其中的中堅(jiān)力量，部分人員欠缺專業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)系統(tǒng)訓(xùn)練，在施工過程中也容易埋下安全隱患，給施工的質(zhì)量帶來一定的挑戰(zhàn)，另外，相關(guān)建筑事故的發(fā)生，也與其建筑工程管理人員從業(yè)技術(shù)水平不夠有著直接的關(guān)聯(lián)，這無形中也提升了項(xiàng)目施工的成本，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力。

3.3 管理體制尚未完善

我國建筑工程管理的發(fā)展年數(shù)相比較外國來講，依舊較短，且加之沒有成套的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)也缺乏嚴(yán)格有效的系統(tǒng)規(guī)章制度，往往存在不良競爭的現(xiàn)象。整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部尚未建立起科學(xué)有效的管理體系，甚至只有一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目承包部門。對于整個(gè)建筑施工管理過程來講，無法對于運(yùn)行、管理和采購進(jìn)行全面的掌控，通常缺乏項(xiàng)目質(zhì)量控制的專業(yè)部門，也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)籌，造成管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。專業(yè)崗位缺乏專業(yè)人才，才會使得管理效果大打折扣。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

4.1 增強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量的評價(jià)是衡量一項(xiàng)評價(jià)，也是最重要的要求，一項(xiàng)工程要想有過硬的質(zhì)量水平，就需要依托完善的質(zhì)量管理體制，責(zé)任明確的管理體系能夠?yàn)橐粋€(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控，禁止任何問題進(jìn)入到下一道工序。當(dāng)前，我國建筑項(xiàng)目領(lǐng)域的管理水平還處在較低水平，發(fā)展緩慢從而導(dǎo)致管理者重視程度不夠，尤其是相關(guān)管理人員對于專業(yè)技術(shù)的了解不足，尤其是在復(fù)雜性較大的的情況下，致使相關(guān)質(zhì)量和水平都會降低。因此，想要提升施工質(zhì)量，必須在創(chuàng)新建筑工程管理理念的同時(shí)，結(jié)合我國實(shí)際情況，近而確定準(zhǔn)確而有效地未來發(fā)展原則和方向。

4.2 完善建筑工程管理體系

建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有指向標(biāo)的作用，因此完善建筑工程管理制度具有重要的導(dǎo)向原則。一個(gè)完善的管理體系，能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的質(zhì)量問題，能夠采取實(shí)際問題，杜絕施工過程中的質(zhì)量和事故，才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的整體良性態(tài)勢。在整個(gè)管理體制建立的環(huán)節(jié)中，可以通過吸收外國管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的專家建議，確保每個(gè)部門堅(jiān)守自己的責(zé)任和底線。除此之外，相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠使得企業(yè)朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，這樣更有利于我國建筑領(lǐng)域的提升和發(fā)展。

4.3 提升相關(guān)人員的專業(yè)水平

對于一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)和伙伴來說，下屬管理人員的專業(yè)水平會直接關(guān)系到管理者的整體工作水平和質(zhì)量。除了具備綜合的建筑工程管理的專業(yè)能力和管理知識之外，還需要熟悉建筑工程法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。之所以當(dāng)前存在管理人員專業(yè)水平和標(biāo)準(zhǔn)較低的問題，是由于思想水平和認(rèn)識不到位，部分施工人員對于自己的專業(yè)和技能要求不高，相關(guān)企業(yè)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不健全，缺乏對于基層操作人員的完整培育計(jì)劃。在現(xiàn)有的機(jī)制中，各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和操作不標(biāo)準(zhǔn)的話，會影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理中，建筑工程的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制都未能充分得到發(fā)揮，從而使得建筑管理過程中出現(xiàn)漏洞及問題。就建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和現(xiàn)狀來看，建筑工程施工階段的管理重視程度較高，但相對其他方面的管理則存在一定的疏忽。由于建筑工程項(xiàng)目管理存在一定的復(fù)雜性，不僅包括建筑工程工作涉及的范圍，還包括時(shí)間周期等多個(gè)方面。實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)證名，建筑工程管理需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。因此我們要全面的對管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析。從多個(gè)角度，綜合各個(gè)方向，才能夠在科學(xué)目標(biāo)的對策指導(dǎo)下，從根本上提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平，還能達(dá)到充分發(fā)揮其作用的目的。

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