李穎

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550001）

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，做好合同管理工作特別重要，能夠保證建筑工程中的合同糾紛得到妥善解決，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程中的合同管理難度不斷加大，為了保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理工作得以順利開展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提升建筑工程的整體管理水平。

1 合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，合同管理在建筑工程建設(shè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，通過(guò)做好合同管理工作，不僅能夠提升建筑工程的建設(shè)管理效率，而且有效降低建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。例如，在某建筑工程當(dāng)中，合同管理人員通過(guò)適當(dāng)加大合同管理力度，能夠有效減少合同糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，避免工程款拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程能夠更加穩(wěn)定快速的運(yùn)行。

除此之外，在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，合同管理人員還要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行妥善分析，結(jié)合合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的解決對(duì)策，從根本上保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理問(wèn)題得到有效解決。在一些建筑規(guī)模比較大的建筑工程當(dāng)中，合同管理人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)建筑工程建設(shè)管理中合同管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的評(píng)估，并準(zhǔn)確計(jì)算工程的盈利情況，充分發(fā)揮合同管理的綜合價(jià)值，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問(wèn)題

2.1 合同雙方法律意識(shí)有待提升

在建筑工程中，由于合同雙方的法律意識(shí)比較淡薄，對(duì)合同管理工作缺乏一定的重視，降低建筑工程建設(shè)管理水平，影響合同管理方案的順利實(shí)施。對(duì)于合同雙方來(lái)說(shuō)，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，遵守相關(guān)法律規(guī)范，保證工程中合同得到更加合理的編制，提升建筑工程建設(shè)管理效率。另外，合同雙方在簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中，往往忽略很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，使得合同中的條款不明確，在一定程度上影響合同管理效率[1]。

2.2 合同管理制度不夠完善

建筑工程建設(shè)管理中的合同屬于規(guī)章制度，合同雙方需要認(rèn)真遵守，認(rèn)真落實(shí)合同中的各項(xiàng)條款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理?xiàng)l例不統(tǒng)一，在一定程度上影響建筑龍城建設(shè)管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，再加上合同管理制度不健全，會(huì)嚴(yán)重影響合同管理制度的順利實(shí)施。另外，合同管理內(nèi)容不明確，使得合同實(shí)施比較困難，在部分建筑工程中，隨意修改合同，嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定，建筑工程中的安全隱患不斷增多。

2.3 合同管理人員管理意識(shí)比較薄弱

建筑工程建設(shè)管理中的合同管理內(nèi)容比較多，在一定程度上增加了合同管理難度，再加上合同管理人員的管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)自身的管理工作缺乏足夠的重視，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)管理中合同管理水平。另外，由于建筑工程建筑管理中的合同管理專業(yè)性特別強(qiáng)，很多企業(yè)將合同管理劃分到行政業(yè)務(wù)部門，行政業(yè)務(wù)部門中的管理人員對(duì)合同管理缺乏一定的了解，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)管理水平，降低合同管理質(zhì)量。

3 建筑工程建設(shè)管理中合同管理的應(yīng)用

3.1 提升合同的法律效力

通過(guò)有效提升合同的法律效力，能夠更好的保障合同雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《合同管理?xiàng)l例》中的內(nèi)容能夠得知，合同雙方要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善建筑工程建設(shè)管理中的合同管理方案，在減少合同糾紛的同時(shí)，有效提升建筑工程建設(shè)管理水平，保證建筑工程中的合同管理工作得以順利開展。對(duì)于合同雙方來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真遵守合同中的各項(xiàng)條例，合理維護(hù)自身的合法權(quán)益[2]。

除此之外，合同雙方在簽訂合同的過(guò)程中，要認(rèn)真審查合同內(nèi)容，針對(duì)合同中不合理的條款，及時(shí)與合同管理人員溝通，從而保證合同簽訂工作得以順利開展。合同簽訂完畢后，合同雙方要認(rèn)真遵守合同內(nèi)容，并嚴(yán)格履行自身的工作職責(zé)，保證建筑工程建設(shè)管理中合同管理工作得以順利開展。

3.2 有效完善合同管理制度

在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合合同管理現(xiàn)狀，不斷完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，合同管理人員要結(jié)合合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工程中的合同管理制度進(jìn)行有效完善，保證工程合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到妥善解決。由于建筑工程建設(shè)管理中合同管理難度較大，合同雙方在簽訂合同時(shí)，要明確合同簽訂流程，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范簽訂合同，注意合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，有效保證建筑工程中的合同管理水平[3]。

通過(guò)有效完善建筑工程建設(shè)管理中合同管理制度，能夠幫助合同管理人員更好的了解合同簽訂流程，提升建筑工程建筑管理效果，對(duì)于合同管理人員來(lái)講，在編制合同的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)建筑工程建設(shè)管理要求，對(duì)合同主體進(jìn)行合理的評(píng)估，針對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取妥善的解決措施。另外，建筑工程中的合同管理人員要適當(dāng)加大合同監(jiān)管力度，針對(duì)招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，適當(dāng)擴(kuò)大合同監(jiān)管范圍，有效滿足建筑工程的施工要求，不斷提升建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升合同管理人員的管理意識(shí)

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，施工人員的數(shù)量比較多，為了更好的保障施工人員的人身安全，合同管理人員要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在保證建筑工程總體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，有效減少施工安全事故的發(fā)生，保證建筑工程中的合同管理作用得到更好的發(fā)揮。例如，在某建筑工程中，合同管理人員通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，能夠保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

通過(guò)不斷提升合同管理人員的管理意識(shí)，能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，有效減少建筑安全事故的發(fā)生。對(duì)于建筑工程建設(shè)管理中的合同管理人員來(lái)講，要不斷更新合同管理觀念，針對(duì)建筑工程建設(shè)管理中合同管理現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)原有的合同管理方案，有效提升建筑工程的合同管理水平[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)提升合同的法律效力、有效完善合同管理制度、提升合同管理人員的管理意識(shí)，能夠保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理作用得到有效發(fā)揮，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程中的合同管理人員來(lái)說(shuō)，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程中的合同管理方案進(jìn)行合理的改進(jìn)，在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷提高建筑工程的完整性，促進(jìn)我國(guó)建筑工程能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳轉(zhuǎn)歡.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].建材與裝飾，2018（13）：131～132.

[2]劉洪燕，單靜.建設(shè)工程施工合同履約中的變更控制方法分析[J].建材與裝飾，2018（12）：183.

[3]王 罡.促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略[J].建材與裝飾，2018（11）：154～155.

[4]張朝輝.建筑施工企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].化工管理，2018（07）：16.