董希峰

（通廣建工集團有限公司 山東即墨 266200）

1 建筑工程中工程造價管理的含義

建筑工程企業(yè)在將要實施一項建筑工程之前，會做一份詳細(xì)的施工計劃，與此同時，建筑工程為了掌握建筑工程實施過程中的材料、設(shè)施以及人工勞務(wù)費等一系列花銷，其會對即將實施的工程進(jìn)行工程造價，也就是預(yù)算工程從實施到竣工的花銷。我國的建筑工程施工技術(shù)一直在向前進(jìn)步，固然，工程造價管理技術(shù)也在隨之進(jìn)步，建筑工程企業(yè)的工程造價管理人員會依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況對工程進(jìn)行花銷預(yù)算，并將此預(yù)算作為整個建筑工程的成本依據(jù)，這樣的做法有利于建筑工程的成本浪費。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)存的弊端

（1）建筑工程企業(yè)在建筑工程的管理體制層面操控不夠全面

在大規(guī)模的建筑行業(yè)市場下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立健全本企業(yè)的工程造價管理的體系，以便企業(yè)能夠擴大對建筑工程的工程造價操控工作，做到能夠全面的管理工程的造價工作，建筑工程企業(yè)便于節(jié)約建筑成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑工程施工中雇傭的施工人員的頭腦中沒有完備的工程造價管理體制，他們往往是依據(jù)以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行工程實施，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價管理時往往達(dá)不到理想的效果。除此之外，還有多種因素限制了建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行同一的工程造價管理。建筑工程造價管理存在的弊端會降低建筑工程對企業(yè)的經(jīng)濟價值，并且還會阻礙建筑工程實施的進(jìn)度。

（2）建筑工程在家管理的制約體制不夠健全

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的工程造價管理時，擁有一套健全的制約體制有利于確保建筑工程的順利實施，建筑工程在施工過程中出現(xiàn)資金壟斷現(xiàn)象最為致命，這會對建筑工程帶來一定的負(fù)面影響。由于不夠健全的工程造價管理體制對建筑工程的進(jìn)度有阻礙作用，所以，市場上就會存在許多較為劣質(zhì)的建筑物，造成這一現(xiàn)象的原因就是建筑工程企業(yè)沒有對工程進(jìn)行造價管理，施工進(jìn)程受到限制，建筑工程企業(yè)為了盡快的完成建筑工程的實施工作，建筑工程企業(yè)會不顧建筑工程的實施質(zhì)量去雇傭小型的施工團隊，其實，這樣的做法是非常不可取的，其會阻礙建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

（3）建筑工程企業(yè)的計算價錢的模式與現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要背道而馳

由于我國的工程造價管理體制還不是很完備，以往的造價模式是固定額度的計價模式，這種模式在如今的建筑行業(yè)大發(fā)展的時期，已經(jīng)不能夠再滿足建筑工程工程造價的需要，甚至這種計價方式的單一性能還會對建筑工程造成負(fù)面影響，從而致使建筑工程的工程造價管理不夠科學(xué)。

3 建筑工程企業(yè)全面改良建筑工程造價管理的要點

（1）建筑工程企業(yè)在工程施工之前的造價管理形式

①工程實施方案的工程造價。建筑工程的實施多事按照事先設(shè)計的施工方案進(jìn)行工程實施的，建筑工程企業(yè)會在工程設(shè)計團隊給出的方案中挑選出最為適合的一種方案，不可忽略的是，建筑工程企業(yè)在實施此環(huán)節(jié)時，不可將此工作都交給一個人，畢竟，團隊的所有成員聚集在一起對此實施方案進(jìn)行審查，更容易發(fā)現(xiàn)此實施方案中存在的弊端，在實施方案改良完好之后，工程造價的管理人員需要對實施方案進(jìn)行工程實施成本的估量，改良完好的施工方案能夠在最大程度上確保工程造價的精確性。在對直面的實施方案進(jìn)行工程造價管理之后，工程造價管理的團隊還要深入到施工現(xiàn)場去，在做出施工現(xiàn)場的工程造價之后，兩種工程造價的對比也是重中之重，這樣有利于工程造價的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時的改正，避免在后期的工程實施中出現(xiàn)不必要的錯誤。

②建筑工程的工程實施計劃的體系與工程的目標(biāo)不可相差太大。建立健全建筑工程造價管理體制是首要任務(wù)，只有將將建筑工程的造價管理體制改良完好，后期的工程施工計劃才可順利實施。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價之前對施工現(xiàn)場的情況勘測是關(guān)鍵，只有這樣做建筑工程建立的工程造價管理體制才不會與建筑工程的實際情況偏離太過，在一定程度上是增加了造價管理體制的合理性，在建筑工程施工之前就做好萬全的準(zhǔn)備。

（2）建筑工程企業(yè)在工程實施過程中的造價管理的改良模式

①工程結(jié)束時的工程造價管理形式。建筑工程企業(yè)在工程結(jié)束的時候，應(yīng)該安排共軛紅棗夾的管理人員對工程施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行核查，其中重點是工程的質(zhì)檢工作，后期的工程造價管理是對施工中具體使用的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總，這其中包括就包括建筑工程施工中使用的材料、設(shè)施以及雇傭的勞動力等，這樣做可以和工程開始之前的施工方案的工程造價進(jìn)行比擬，從而實現(xiàn)工程造價管理在建筑工程實施中的意義體現(xiàn)。

②建筑工程企業(yè)對建筑工程實施經(jīng)費的掌控管理。建筑工程有效的控制建筑實施經(jīng)費可以實現(xiàn)建筑工程造價更加符合此建筑工程，在建筑工程實施之前，建筑工程企業(yè)的工程造價管理人員就會依據(jù)建筑工程的實施方案為此工程做出工程造價管理，建筑工程企業(yè)就會有一個預(yù)算經(jīng)費，在進(jìn)行工程經(jīng)費預(yù)算時，建筑工程企業(yè)需要選用專業(yè)素養(yǎng)較高的造價管理人員運用科學(xué)的計算方式進(jìn)行預(yù)算工作，但是進(jìn)行此環(huán)節(jié)之前要保證建筑工程的實施方案和現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集工作要充分，用科學(xué)的方式達(dá)到工程經(jīng)費的節(jié)約。

（3）建筑工程企業(yè)在工程竣工后的工程造價管理工作

①建筑工程在結(jié)束之后，施工現(xiàn)場的工作人員會對施工材料以及設(shè)施的使用情況做統(tǒng)計報告，在這一階段，建筑工程企業(yè)要挑選專業(yè)素養(yǎng)較高且工作經(jīng)驗充足的工作人員做此工作，審計的最終結(jié)果決定著工程早計價管理的水準(zhǔn)，所以，建筑工程企業(yè)必須確保建筑工程審計工作準(zhǔn)確無誤，這樣才可優(yōu)化建筑工程的工程造價管理。

②建筑工程企業(yè)的在完工后，建筑工程企業(yè)的有關(guān)單位會對建筑工程從開工到竣工的全部經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)計，不同的花銷會不同歸類管理。最后的質(zhì)檢工作一定要仔細(xì)，不放過任何一類質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報給施工單位，建筑施工單位做好補救工作，做好建筑工程質(zhì)量最后環(huán)節(jié)的確保工作。

4 結(jié)束語

依據(jù)文章內(nèi)容所示，眾所周知，建筑工程企業(yè)的工程造價管理工作不但決定建筑工程是否能夠順利實施，而且還能夠節(jié)約建筑經(jīng)費。所以，我國建筑行業(yè)的研究人員在工程造價管理技術(shù)上的研究是有意義的，建筑行業(yè)如若致力于建立健全工程造價管理技術(shù)，其就能夠為未來的建筑工程施工提供夯實的基礎(chǔ)。

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