韋理東

（廣西田東縣建筑工程公司 廣西百色 531500）

當(dāng)前建筑工程面對(duì)的管理壓力比較大，在整個(gè)實(shí)施中必須明確整體質(zhì)量要求，從實(shí)際要求入手，進(jìn)行分析。結(jié)合建筑形式和要求等可知，需要適當(dāng)縮短工期，做好成本管理工作。如何從根本上解決問題成為管理的關(guān)鍵所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理化控制和管理后，能促進(jìn)整體進(jìn)步。由此看來(lái)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，必須將施工全過程管理工作做得更好。

1 建筑工程施工全過程管理的特點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)前建筑工程實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題，在后續(xù)實(shí)施中要突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行分析：

1.1 周期長(zhǎng)

通過對(duì)現(xiàn)有案例分析后，建筑工程施工全過程管理有重要的特點(diǎn)，周期長(zhǎng)是主要特點(diǎn)，近些年來(lái)對(duì)施工規(guī)模以及施工量進(jìn)行調(diào)整后實(shí)施，能促進(jìn)整體進(jìn)步。在施工管理基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料等不斷積累，施工人員工作熱情減少，在多方因素的影響下，建筑工程全過程管理難度提升[1]。

1.2 整體性

建筑工程全過程管理側(cè)重于整個(gè)過程，結(jié)合施工規(guī)模以及施工形式等，在整個(gè)實(shí)施階段，進(jìn)行整體控制和管理，結(jié)合拆拆細(xì)節(jié)和實(shí)際內(nèi)容等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上存在不同程度的漏洞，質(zhì)量問題增多。在這一情況下，很多潛在風(fēng)險(xiǎn)很難察覺，根據(jù)階段性管理注意事項(xiàng)，必須明確實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，做好安全調(diào)整[2]。

1.3 牽扯范圍大

建筑工程全過程管理中范圍比較廣泛，關(guān)系到很多復(fù)雜的問題。包括：施工材料、設(shè)備以及施工人員等，此外在調(diào)度管理的過程中，如果存在影響因素明顯或者干擾性提升等現(xiàn)象，對(duì)進(jìn)度造成影響。結(jié)合實(shí)際內(nèi)容和方式等，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后，符合要求。

2 建筑工程全過程管理現(xiàn)狀

建筑工程全過程管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合其中存在的實(shí)際問題，需要從實(shí)際情況入手，按照要求入手。以下對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

2.1 準(zhǔn)備階段問題多

建筑工程施工全過程管理對(duì)管理細(xì)節(jié)有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際流程和要求等，需要提前進(jìn)行維護(hù)和管理，滿足實(shí)際要求，促進(jìn)進(jìn)步。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，材料管理是重點(diǎn)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從各個(gè)階段入手進(jìn)行有效性分析。采購(gòu)和檢驗(yàn)的過程中進(jìn)行嚴(yán)格審查，此外建筑企業(yè)為了節(jié)約資金投入，購(gòu)買的材料不符合要求。此外部分工作人員對(duì)新技術(shù)和工藝等缺少了解，導(dǎo)致整體管理難度比較大，沒辦法確保工程施工的質(zhì)量，最終會(huì)影響工程施工全過程的管理工作，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 工程施工階段問題多

在施工過程中，存在很多不利因素的影響。整個(gè)管控階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較重要，對(duì)設(shè)備和實(shí)際應(yīng)用有嚴(yán)格的要求。但是在實(shí)際管理中，建筑管控階段沒有進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)和分析，如果不提前處理發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)，容易出現(xiàn)異常問題。在整個(gè)管理基礎(chǔ)上，如果影響進(jìn)度，則無(wú)法進(jìn)行檢測(cè)和分析。此外，由于建筑企業(yè)并沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，這就會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)老化、破損等問題，從而延長(zhǎng)工程工期。

2.3 施工材料不符合要求

材料在驗(yàn)收管理中，如何進(jìn)行驗(yàn)收管理成為重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有形式和具體指標(biāo)等，在實(shí)際管控基礎(chǔ)上，明確要求和重點(diǎn)。對(duì)材料進(jìn)行保管后，盡量使其符合要求，促進(jìn)進(jìn)步。在驗(yàn)收和實(shí)施階段，不同種類材料放在一起，能避免出現(xiàn)異常。材料質(zhì)量管控符合實(shí)際要求，如果存在不符合要求的現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響[4]。

2.4 準(zhǔn)備時(shí)間短

在工程施工前準(zhǔn)備時(shí)間比較短，施工人員需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)專業(yè)技術(shù)形式和項(xiàng)目實(shí)際要求，進(jìn)行集體培訓(xùn)和和指導(dǎo)。在操作過程中存在技術(shù)匱乏和其他現(xiàn)象，綜合素質(zhì)欠佳，直接對(duì)項(xiàng)目工程的落實(shí)產(chǎn)生制約。準(zhǔn)備時(shí)間短，在短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)行有效管理，產(chǎn)生很多問題。

3 全過程管理技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用

結(jié)合現(xiàn)有管理形式和實(shí)際要求等，如何進(jìn)行后續(xù)分析和指導(dǎo)成為重點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要明確注意事項(xiàng)，提前進(jìn)行管理和落實(shí)，達(dá)到理想的優(yōu)勢(shì)。以下對(duì)全過程管理技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

3.1 做好準(zhǔn)備階段的改善措施

建筑企業(yè)在現(xiàn)有管理過程中要確定實(shí)際目標(biāo)，突出優(yōu)勢(shì)。全過程管理中項(xiàng)目比較多，管理內(nèi)容有很多，在整個(gè)落實(shí)階段需要及時(shí)確定目標(biāo)，促進(jìn)整體進(jìn)步。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管控和要求等，合理進(jìn)行劃分后，能促進(jìn)整體進(jìn)步。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有目標(biāo)和類型，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理后，能保證目標(biāo)穩(wěn)定性，其他內(nèi)容順利實(shí)施。根據(jù)實(shí)際工作形式和施工技術(shù)要求等，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置。在現(xiàn)代化管理?xiàng)l件下，人們對(duì)建筑工程的要求比較多，組織計(jì)劃以及高新技術(shù)的準(zhǔn)備工作有很多，如何進(jìn)行控制和實(shí)施是關(guān)鍵，在資源整體調(diào)整過程中，對(duì)原有的資源進(jìn)行分配和管控。在整個(gè)管理基礎(chǔ)上根據(jù)建筑項(xiàng)目的工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，配好工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，對(duì)施工人員的安排也是這個(gè)過程中不能缺少的一個(gè)步驟，施工人員可以到勞務(wù)市場(chǎng)招聘，或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇[5]。

3.2 落實(shí)施工階段的改善措施

管理人員要做好材料的管理工作，結(jié)合原材料你控制和實(shí)際要求等，在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行審查和管理。檢查工作的種類比較多，明確廠家信譽(yù)度要求后實(shí)施，保證原材料質(zhì)量。在整個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料檢查，建立完善的檢查機(jī)制，保證每一項(xiàng)檢查符合要求。此外安全管理也是重點(diǎn)，在整個(gè)管控基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分和管理，明確施工人員在生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理和安全管理中的各項(xiàng)工作的落實(shí)[6]。

安全性管理符合要求，責(zé)任細(xì)化管理中，明確生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理和安全管理等責(zé)任，組建安全生產(chǎn)部門結(jié)合現(xiàn)有組織形式和活動(dòng)類型等，保證整體穩(wěn)定性。管理活動(dòng)本身特殊，如何進(jìn)行維護(hù)和實(shí)施是重點(diǎn)，如何進(jìn)行調(diào)整是重點(diǎn)，在整個(gè)實(shí)施階段，提前進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。在這個(gè)過程中進(jìn)行項(xiàng)目編制和管理，此外適當(dāng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行合理的安排和指導(dǎo)，只有保證目標(biāo)穩(wěn)定性和合理性，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

3.3 創(chuàng)新工程全過程管理

結(jié)合全過程管理的注意事項(xiàng)，在整個(gè)過程中要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際變化趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)施，市場(chǎng)需求比較大，如何提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是關(guān)鍵。結(jié)合文化形式和品牌效益等，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化形式，能適應(yīng)自身位置要求，符合市場(chǎng)管理需求。在市場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行充實(shí)和更新，改善管理后，能符合具體要求，避免出現(xiàn)異常現(xiàn)象。通過管理和更新后，提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供最新的信息。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理中影響因素比較多，根據(jù)變量因素和實(shí)際要求等，如何進(jìn)行管理和維護(hù)成為重點(diǎn)，在后續(xù)實(shí)施階段，必須明確注意事項(xiàng)，從階段性管理的角度入手，提前進(jìn)行維護(hù)和實(shí)施，促進(jìn)整體穩(wěn)定性。質(zhì)量監(jiān)督管理比較重要，如何進(jìn)行管控是關(guān)鍵，在本次研究中從做好準(zhǔn)備階段的改善措施、落實(shí)施工階段的改善措施、創(chuàng)新工程全過程管理等入手，進(jìn)行分析和管理，提升可行性。只有做好各項(xiàng)管控工作，才能促進(jìn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[6]楊思斌.淺談建筑工程施工全過程管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（11）：42～43.