吳國剛

（貴州省地礦局114地質(zhì)大隊 貴州遵義 563000）

引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，建筑項目的發(fā)展有了很大的改善。在工程建設(shè)中，要保證工程質(zhì)量，就必須進行項目管理。管理對于整個項目是非常重要的。建筑工程管理有著特有的系統(tǒng)，內(nèi)容也很豐富。在工程建設(shè)中，管理順利進行對工程建設(shè)、施工質(zhì)量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設(shè)計和運營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規(guī)因建筑市場動蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發(fā)，建筑管理的標準不高，建筑質(zhì)量不高。這些問題都需要經(jīng)過研究和探索，以找到更科學的解決方案。

1 建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

①建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因為建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復雜，產(chǎn)量大，流動性強。這些問題存在的同時進一步提升了工程管理的難度。②在建設(shè)項目管理中，要求工作人員具備較高的施工水平，同時要求擁有一定的專業(yè)知識。除此之外，工作人員本身也有諸多缺陷。因為項目需求工人數(shù)量巨大，單位無法對每個人都進行考察，導致施工人員水平參差不齊，另外，文化水平不夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作，大大地影響了工程的質(zhì)量。③從本質(zhì)上講，由于缺乏相應(yīng)健全的組織結(jié)構(gòu)，就會導致項目內(nèi)部管理的混亂。盡管中國建筑業(yè)已經(jīng)形成了以建設(shè)工程承包的基本組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，作為建筑企業(yè)的管理，但在實踐中尚未實施，造成了嚴重的管理問題。

2 建筑工程管理的問題原因探析

近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度有所加快，特別是在小規(guī)模技術(shù)和施工方法成熟應(yīng)用的基礎(chǔ)上。但建筑業(yè)特別是施工管理仍存在諸多問題，內(nèi)部管理不規(guī)范，各項規(guī)章制度不夠嚴格。此外，一些管理部門并不能有效執(zhí)行相應(yīng)的職能。

建筑業(yè)是勞動密集型。建設(shè)項目管理具有建設(shè)規(guī)模大，程序復雜，分散，流動，一次性的特點。由于中國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟體制下的飛速發(fā)展，逐漸在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以總承包為主，以專業(yè)的企業(yè)為輔助，在勞務(wù)作業(yè)的基礎(chǔ)上形成。然而，這種結(jié)構(gòu)卻沒有達到預(yù)期結(jié)果。除了由幾個專業(yè)分包商完成的高度專業(yè)化的部門和子項目之外，大部分具體的施工任務(wù)仍由合同公司組織，由勞動力及其自己的機器和自制材料完成。工作中呈現(xiàn)出專業(yè)化不足，質(zhì)量不穩(wěn)的趨勢?？偝邪淘诠芾肀姸喙ぷ魅藛T方面投資巨大。管理層已經(jīng)過檢查，管理水平無法改善。施工安全是每個施工企業(yè)都要注意的問題。一旦發(fā)生安全事故，將嚴重影響公司的聲譽和人民的生活。然而，仍有一些人和組織尚未認識到安全建設(shè)的重要性。他們經(jīng)常冒險，最終會面臨巨大的安全風險。

一部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然注重傳統(tǒng)的管理模式，導致了工作不規(guī)范、質(zhì)量欠缺的問題。從施工人員配置來看，水平高低不均，這種情況將明顯地影響工程建設(shè)的質(zhì)量。因此應(yīng)加大投入，完善人才培養(yǎng)體系。然而，這一措施的實施必然會增加企業(yè)的經(jīng)濟壓力，使許多企業(yè)無法承擔甚至放棄選擇，難以導致人員素質(zhì)的提高。管理者質(zhì)量差是當前建設(shè)項目管理中普遍存在的問題，沒有完善的科學管理體系。這一問題主要是由于內(nèi)部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業(yè)中，管理人員一般都是基層工人，整體教育質(zhì)量低，難以適應(yīng)高科技而復雜的工作需求，從而影響了企業(yè)的進步和發(fā)展。

3 如何有效地解決建筑工程的管理問題

3.1 健全管理機制

一方面通過加強內(nèi)部項目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費；另一方面，確保項目順利進行，保證項目的合理承包。同時，重要前提是嚴格控制企業(yè)經(jīng)營成本和其他費用，實行預(yù)支審核制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，督促公司向規(guī)范化，制度化方向邁進。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，承包制度也得到了進一步的改善，但是企業(yè)還需進加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度。發(fā)掘企業(yè)潛在能力，減少成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該進一步嚴格要求對建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學改善。企業(yè)內(nèi)部實行成本的嚴格控制，對支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規(guī)范的方向發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置

在工程對勞動力需求的基礎(chǔ)上，公司要有計劃，有效地控制，合理配置勞動力包括實際勞動力和潛在勞動力，以提高員工的工作效率。在協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，遵循總體優(yōu)化的原則，工程負責人員在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的勞動人員管理制度，以達到對勞動力有效配置，對勞動人員合理組合的目的。此外，還應(yīng)隨時對勞動力的工作水平進行考察，以進行及時地調(diào)整，最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進一步改善是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。

3.3 采納先進的管理手段

計算機的使用是進一步實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，也是緊跟時代潮流，實施先進管理手段的前提。除了應(yīng)用高質(zhì)量的施工工藝，建筑工程中還需要引進前沿的管理技巧，以改善項目管理的現(xiàn)狀。一般而言，先進的管理手段的實施都需要依靠計算機來施行。實際上，計算機的使用確實能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提高。由于計算機軟件的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，項目管理軟件，具體的成本控制和管理軟件的應(yīng)用也取得了很大的進展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且對決策管理的管理起到了重要作用。

3.4 提升管理人員素質(zhì)

為了有效地提高人員素質(zhì)，我們一般可以從以下幾個方面入手：①定期的培訓活動，讓每個管理者都能學習和學習更多的專業(yè)知識。②完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)考核結(jié)果，給予員工日?？冃У奈镔|(zhì)獎勵。然而，有必要明確調(diào)動員工的積極性，不斷提高他們的專業(yè)水平。對于領(lǐng)導者來說，了解管理者的實際工作條件是非常方便的。③員工必須明確基本的管理程序和內(nèi)容，以避免工作中的盲目性。④管理者應(yīng)加強與同事在日常工作中的溝通，交流經(jīng)驗，互相學習，一起工作與成長。⑤繼續(xù)擴展你的知識，如經(jīng)濟學、計算機和其他知識。

3.5 創(chuàng)新管理模式

當下，企業(yè)必須在不斷完善自身，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，才能在時代大潮中存活下來。同屬建筑行業(yè)的外資企業(yè)因為起步較早，所以相應(yīng)的管理體制相對完善。因此，中國建筑企業(yè)在管理體制改革過程中，可以借鑒和引進其他國家的成功經(jīng)驗。計算機技術(shù)是當今各行各業(yè)不可或缺的一部分。因此，施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代先進的軟件進行項目管理，保證施工項目的效率和質(zhì)量，提高建設(shè)項目的現(xiàn)代化水平和市場的競爭力。

3.6 完善招投標方法

建設(shè)工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭，按批準的項目基數(shù)采取最新報價。從而避免施工單位盲目廝殺，以質(zhì)量，信譽，綜合實力，合理報價企業(yè)的建設(shè)項目。按照建設(shè)法的規(guī)定，建設(shè)主管部門要嚴格督促施工全過程，招標施工，竣工驗收的工作，依法維護施工企業(yè)的利益。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著科學技術(shù)的不斷進步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設(shè)項目的根本問題還沒得到徹底解決。因此，企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王惠君.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥，2017（05）：166.

[2]馮世增.建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].江西建材，2014（14）：254.