陳裕欽

（中山市華發(fā)生態(tài)園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東中山 528471）

1 引言

現(xiàn)代園林雖然是一個新興的行業(yè)，卻是當(dāng)前生態(tài)型城市建設(shè)必不可少的一部分，因此，城市園林設(shè)施構(gòu)建必須與時俱進。但是，當(dāng)前園林工程的管理和成本控制方面還存在諸多問題，嚴(yán)重影響到園林工程的質(zhì)量與園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，園林工程的施工管理和成本控制方法的優(yōu)化和改善逐漸受到關(guān)注，使其能夠向更為層次化和豐富化的方向推進，進而促進我國園林行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2 園林工程

園林工程質(zhì)量是確保園林項目的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，其涉及包括土方，園路，種植等工程建設(shè)。園林工程在建設(shè)中具有三個特性：目標(biāo)的惟一性；以設(shè)計圖為基礎(chǔ)的建設(shè)固定性；各個項目相互配合的完整性。因此，在園林工程建設(shè)中。必須要充分的發(fā)揮園林工程中各項目的作用，保證園林的生態(tài)效益和社會效益。

3 園林工程成本管理的重要性

在園林工程成本控制中主要管理者是由建設(shè)方各相關(guān)人員組成，管理的重要性主要體現(xiàn)在：①建設(shè)方要根據(jù)園林工程建設(shè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林工程項目的大小，合理判斷建設(shè)規(guī)模，通常規(guī)模越大投資成本越大，反之越?。虎诮ㄔO(shè)方要全面考慮園林工程的建設(shè)地點，不同的建設(shè)地點，在后期的建設(shè)及維護管理費用也不同，因此，其投資成本也不盡相同；③為有效管控園林工程投入成本，建設(shè)方有必要對材料市場進行全方位的調(diào)研，深入了解材料價格的組成因素，以便理性投資，合理控制園林工程成本。此外，相關(guān)承建單位也要意識到施工階段和竣工階段成本控制工作的重要性，只有對全過程成本控制工作都有所重視，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益的目標(biāo)。

4 園林工程成本管理的現(xiàn)狀

園林工程由于其天然的公眾性，在規(guī)劃之始就要考慮其建成后的社會效益與生態(tài)效益，這就導(dǎo)致了對經(jīng)濟效益的忽視；同時，部分園林管理者“重建輕養(yǎng)”的觀念，也在一定程度上造成園林景觀隨歲月的延長造成品質(zhì)下降，甚至損壞。基于此，本文對園林工程成本管理現(xiàn)狀做了簡要分析。

4.1 組織原因

建設(shè)方對園林工程的管控能力和組織能力不足，項目各承建方社會責(zé)任感不強，著重自身經(jīng)濟利益，造成實際施工時現(xiàn)場管理混亂，監(jiān)督不到位，重復(fù)計算工作量的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.2 技術(shù)原因

先進、合理的技術(shù)措施可有效縮短工期、提高質(zhì)量并實現(xiàn)成本控制，然而部分項目設(shè)計圖紙存在“四新”技術(shù)時，部分施工單位、監(jiān)理單位未對“四新”進行技術(shù)論證，僅僅依靠經(jīng)驗便直接開展施工工作，有時造成施工技術(shù)落后及應(yīng)用不合理造成返工情況。

4.3 經(jīng)濟原因

經(jīng)濟原因包括：施工階段的材料、人工以及機械費用通常都會超過定額預(yù)算，施工方往往會通過材料變更達到合理利潤，同時也造成造價提升；由于部分投資方會在施工中期提出投資方案的變更，直接導(dǎo)致了前期投入的浪費，同時嚴(yán)重影響施工進度。

5 園林工程各環(huán)節(jié)成本控制的有效對策

5.1 實施招投標(biāo)競爭制度

承建單位的質(zhì)量直接決定園林質(zhì)量，在條件允許的情況下，可通過引入招標(biāo)競爭機制，選擇信譽好、業(yè)績好的承建單位，提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，這樣就能在招投標(biāo)過程中最大程度地掌握主動權(quán)，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

5.2 園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：園林設(shè)計方案的可行性研究，充分考慮規(guī)劃區(qū)域的氣候、土壤以及溫度等環(huán)境因素，在遵循自然規(guī)律的前提下做出科學(xué)、合理的實施方案以指導(dǎo)后續(xù)項目的實施；根據(jù)園林工程的施工內(nèi)容合理設(shè)計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內(nèi)波動。

5.3 編制預(yù)算管理

工程成本的編制應(yīng)該在園林設(shè)計階段就同步進行，對園林工程的整體施工費用進行初步估算，后續(xù)施工期間，由于設(shè)計漏項、編標(biāo)漏項或不可抗力等因素，工程的整體成本往往會隨之改變，因此，即使在大的方面已經(jīng)基本確定了工程造價，但是其實際成本還要看后期工程設(shè)計、施工以及管理等3大要素的影響。同時，成本控制應(yīng)貫穿于工程的各個階段中，只有這樣，才能確保園林工程成本控制的有效性。

5.4 構(gòu)建并完善成本管理制度

要嚴(yán)格的控制園林工程的成本浪費和成本不足現(xiàn)象，首先要在成本控制管理體系上進行改革。減少機構(gòu)，減少不必要的隊伍建設(shè)。降低管理控制成本以及人力成本。要做好園林工程的成本預(yù)測工作，在施工前首先要對整體的施工項目有所了解，然后結(jié)合市場材料的價格及施工的價格，進行成本的預(yù)算。在最大程度上對成本進行控制。從而保證施工環(huán)節(jié)的順利有序進行，確保整個施工工程能夠在成本工期和質(zhì)量上都能符合預(yù)期的設(shè)計要求。還要充分的做好市場調(diào)研，對施工工程中的設(shè)備使用情況進行了解，做好市場材料、設(shè)備的詢價工作，在一般情況下，工程建設(shè)項目使用的設(shè)備和材料費用大約占項目總成本的60%以上，在進行施工時。要重點關(guān)注市場材料價格，并加強與社會資訊機構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行調(diào)查，了解最新的資源信息。對設(shè)備的價格和材料費用進行評估，確保效益大于成本投入。

5.5 園林工程施工階段的成本控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程項目，需要構(gòu)建專門的管理部門來對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)各部門工作以保證施工工作的有序進行。

（1）加強施工材料采購的控制

落實采購苗木的運輸、種植以及養(yǎng)護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應(yīng)在統(tǒng)計后進行集中采購以減少車輛運輸成本。此外，對施工材料也要進行嚴(yán)格控制，按照實際要求進行采購，嚴(yán)禁返工。

（2）加強人員協(xié)調(diào)工作

根據(jù)施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復(fù)搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，避免二次修復(fù)。

（3）加強現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配工作

結(jié)合現(xiàn)場的空間布局，保障施工車輛、大型設(shè)備的交通順暢，對各項施工工作進行有效規(guī)劃，減少大型設(shè)備的重復(fù)操作作業(yè)，提升工作效率，減少人工費用、設(shè)備購買、維修費用。

5.6 園林工程竣工階段的成本控制

園林工程竣工階段的成本控制主要包括：在施工結(jié)束后，相關(guān)人員要及時上交施工資料到有關(guān)部門，對驗收中提出的問題要進行及時有效的處理，保障園林工程的順利完成；加強園林工程施工成本考核，考核方式選擇分次考核，同時做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目總支出金額，認(rèn)真整理項目各項成本核算數(shù)據(jù)，申報到公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門成本合同簽訂工作。

6 結(jié)語

園林工程成本控制是園林相關(guān)建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容，貫穿于從設(shè)計到竣工的各個環(huán)節(jié)中，對工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的作用。園林工程不同于其他建設(shè)工程，它具有特殊性，建設(shè)施工的過程要受到嚴(yán)格的管理。在對風(fēng)景園林進行工程管理與成本控制時，要建立健全管理體系和成本控制機制，采用科學(xué)合理的方法來進行項目的管理和成本的控制，從而保證工程質(zhì)量的合格，盡可能的降低工程的成本，獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。各園林工程相關(guān)管理要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，并對企業(yè)內(nèi)部的園林工程管理體系和成本控制機制進行完善和創(chuàng)新，進而有效提升企業(yè)自身的綜合競爭力，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益共同發(fā)展。

參考文獻

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