蔣艷梅

（桂林市財(cái)政性投資預(yù)決算評(píng)審中心 廣西桂林 541004）

為了保證工程造價(jià)成本得到更好的控制，運(yùn)用先進(jìn)的成本管控措施特別的重要。對(duì)于工程造價(jià)成本控制人員來說，要詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況，不斷改進(jìn)原有的成本管控方案，進(jìn)一步提升工程的整體效益。本文主要分析影響工程造價(jià)成本的主要因素，并提出妥善的成本管控方法。

1 合理運(yùn)用工程成本管控方法的重要性

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，通過運(yùn)用合理的成本管控方法，能夠保證工程總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，減少施工資源的損耗。例如，在某建筑工程當(dāng)中，成本管控人員根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確各項(xiàng)施工材料與機(jī)械設(shè)備的利用率，完善原有的成本管控方法，能夠有效保證建筑工程的總體施工進(jìn)度與質(zhì)量。工程成本管控人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要選擇合理的計(jì)算定額，在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，減少施工資源的浪費(fèi)[1]。

除此之外，由于我國(guó)建筑工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得工程成本管控難度越來越大，工程成本管控人員要根據(jù)各項(xiàng)施工材料的使用情況，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，完善原有的工程成本管理制度，從根本上保證工程造價(jià)得到有效控制。通過合理運(yùn)用工程成本管控方法，能夠幫助工程成本管控人員更好的了解工程施工進(jìn)度，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用科學(xué)的解決對(duì)策，降低工程施工成本。

2 影響工程造價(jià)成本的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)方案不合理

在工程設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果工程設(shè)計(jì)方案中存在較多缺陷，會(huì)增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設(shè)計(jì)方案存在較多缺陷，會(huì)影響各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)方案不合理，物資采購(gòu)人員在購(gòu)買各項(xiàng)施工材料的過程中，會(huì)浪費(fèi)大量的資金，從而降低工程的總體效益[2]。

2.2 材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設(shè)備，但是，由于各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量較差，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，而且增加工程總體施工成本，降低各項(xiàng)資金的利用率。為了保證工程中的各項(xiàng)施工材料與設(shè)備得到更好的應(yīng)用，物資采購(gòu)人員在購(gòu)買各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，從根本上提升物資采購(gòu)質(zhì)量，不斷降低工程造價(jià)成本。

2.3 管理制度不完善

對(duì)于工程造價(jià)管理人員來講，由于成本管理制度存在較多缺陷，會(huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制水平，降低工程的總體效益。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，再加上工程中的成本管理制度不夠完善，使得工程造價(jià)成本不斷增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，還會(huì)降低工程的總體施工效率[3]。

3 工程造價(jià)成本管控方法

3.1 提高工程設(shè)計(jì)方案的合理性

通過不斷提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，能夠保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的管控，有效提升工程的總體效益。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合工程施工進(jìn)度需求，詳細(xì)了解各項(xiàng)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善原有的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，采取合理的預(yù)防對(duì)策，從根本上保證工程設(shè)計(jì)方案得到有效實(shí)施，降低工程的施工成本。

此外，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)工程量清單中的內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，做好相應(yīng)的評(píng)估工作，不斷提升工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)施率。對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員來講，在制定工程設(shè)計(jì)方案的過程中，需要注意以下幾個(gè)問題：①詳細(xì)掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主方提出的各項(xiàng)要求，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。②結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，有效提升工程量計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)成本得到妥善控制[4]。

在一些施工規(guī)模比較大的工程中，工程設(shè)計(jì)人員要與成本控制人員進(jìn)行有效溝通，根據(jù)工程造價(jià)成本控制中出現(xiàn)的問題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的修改，保證工程施工質(zhì)量得到更好的提升，不斷降低工程的總體施工成本。為了保證工程設(shè)計(jì)方案得到有效完善，設(shè)計(jì)人員還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)知識(shí)，結(jié)合工程造價(jià)成本影響因素，為施工人員提供更加合理的設(shè)計(jì)方案。

3.2 加大施工材料與設(shè)備檢驗(yàn)力度

在工程成本管控中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量較差，會(huì)降低工程造價(jià)成本的控制水平，嚴(yán)重工程的施工質(zhì)量。例如，在某建筑工程中，由于施工材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，使得工程的施工周期不斷延長(zhǎng)，增加工程的整體施工成本。因此，為了保證工程中的施工成本得到有效管控，工程施工材料與設(shè)備采購(gòu)人員要做好相應(yīng)采購(gòu)工作，并詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，掌握各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，做好相應(yīng)的對(duì)比工作，從而不斷降低工程成本[5]。

另外，工程中的施工材料與設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料檢驗(yàn)人員要對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行合理的檢驗(yàn)，并調(diào)試各項(xiàng)施工設(shè)備，針對(duì)檢驗(yàn)不合格的施工材料，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，更換施工材料或者重新購(gòu)買，為施工人員提供高質(zhì)量的施工材料，保證工程能夠如期完工。對(duì)于工程中的施工管理人員來說，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工材料的使用量，并加強(qiáng)施工材料監(jiān)督，有效提升各項(xiàng)施工材料的利用率。通過適當(dāng)加大對(duì)工程施工材料與設(shè)備的檢驗(yàn)力度，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 合理完善工程造價(jià)管理制度

企業(yè)在招投標(biāo)前，會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的收益水平。為了保證工程造價(jià)得到有效管控，成本管控人員要不斷完善工程造價(jià)管理制度，并做好相應(yīng)的評(píng)估工作，有效提升工程造價(jià)管理制度的實(shí)施率。例如，在項(xiàng)目招投標(biāo)前，投標(biāo)單位要結(jié)合招標(biāo)單位提出的問題，對(duì)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行細(xì)化，在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短工程的施工時(shí)間，從而有效降低工程的施工成本[6]。

通過合理完善工程造價(jià)管理制度，能夠保證工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。伴隨我國(guó)各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程成本管控難度越來越大，想要保證工程成本得到有效管控，成本管控人員可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，結(jié)合日常管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行合理解決，并不斷完善工程造價(jià)管理制度，有效提升工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效。對(duì)于施工單位來講，要結(jié)合招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，成立專門的投標(biāo)部門，并開展專項(xiàng)管理，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，保證工程量計(jì)算更加準(zhǔn)確，有效提升工程成本管控水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過提高工程設(shè)計(jì)方案的合理性、加大施工材料與設(shè)備檢驗(yàn)力度、合理完善工程造價(jià)管理制度，能夠保證工程施工成本得到有效管控，提升工程的整體施工質(zhì)量。對(duì)于工程成本控制人員來講，在實(shí)際工作當(dāng)中，要結(jié)合工程成本管控過程中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用科學(xué)的解決對(duì)策，從而保證工程成本管控工作得以順利開展。

參考文獻(xiàn)

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