龔 冬 高 雄 歐小亮

（四川大家工程項目管理有限公司，四川 成都 61000）

1 我國建設項目造價管理現(xiàn)狀

建設項目造價管理是工程管理中的難點之一，涵蓋了工程建設每一階段與環(huán)節(jié)。我國的造價管理模式主要是根據(jù)項目建造過程分階段進行管理。由此存在較大的局限性，包括項目信息共享和交流不暢、信息流失嚴重、與市場脫節(jié)、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準及精細化管理、具有一定的地域性、數(shù)據(jù)更新和維護緩慢等弊端，對現(xiàn)代化建筑業(yè)的發(fā)展有很大負面影響。[1]

目前我國建設項目工程造價管理主要集中在施工階段，忽略對前期投資與決策階段的造價管理。尤其是前期項目建議書和可行性研究論證不夠深入、方案不夠詳實、投資估算過于粗糙，使得方案出現(xiàn)缺陷、設計變更增加、實際投資額遠超預期，影響后期造價管理。

設計階段造價管理的問題主要存在技術方面和管理方面?，F(xiàn)階段許多中小型單位都還在使用CAD 進行圖紙設計，容易出現(xiàn)管線碰撞和遺漏，影響造價技術人員概預算結果；各參與人員信息傳遞緩慢，傳統(tǒng)造價管理方法已跟不上現(xiàn)實需求，影響建設項目信息交流與反饋，使得變更發(fā)生頻繁，造價提高[2]。

施工階段是建設項目資金投入最多的一個階段，也是造價管理的重要階段。目前，主要存在施工組織設計不合理實施不到位、現(xiàn)場材料浪費嚴重及工程變更大、施工過程中動態(tài)投資管理理念不足，造價管理不規(guī)范等問題，嚴重影響建設項目的結算和決算。

2 BIM 技術在工程造價全過程管理中的應用價值

建設項目造價管理是一個過程管理，建設項目的復雜性決定造價管理的難易程度，在傳統(tǒng)造價管理中，因參與方眾多，協(xié)調難度大且信息傳遞緩慢，直接影響建設項目造價管理。因此，協(xié)調各參與方之間的關系及加強信息傳遞尤為關鍵。為此BIM 的應用為建筑業(yè)帶來新的征程，為造價管理提供信息化管理平臺，使得建設項目造價管理在全過程中能夠借助數(shù)字化管理方式進行信息傳遞和共享。

2.1 快速算量、進度提升

由于BIM 數(shù)據(jù)庫的最小數(shù)據(jù)粒度為構件，通過建立5D 關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，提取造價管理過程中所需信息，自動計算工程量，避免造價人員對圖紙理解基礎上造成的誤差，減少主觀因素對圖形算量的影響，促進算量速度與質量的提升。

2.2 數(shù)據(jù)積累、信息共享

以BIM 作為載體的信息化管理，分門別類的儲存建設項目人、材和機等信息，管理人員通過信息平臺及時獲取收集到最新的人材機價格資料，減少人力物力成本，而且通過信息數(shù)據(jù)平臺收集已完工的工程指數(shù)，將建筑信息模型中的結構化信息數(shù)據(jù)進行共享，服務于造價管理人員，提高造價管理的效率。

2.3 集成信息、各方協(xié)同

BIM 在建設項目全過程造價管理過程中通過不同專業(yè)、不同階段的信息集成，提供多元化信息，實現(xiàn)業(yè)主、設計、施工和監(jiān)理單位等眾多參與方的協(xié)同管理，控制全過程造價成本。利用BIM 協(xié)同平臺解決建設項目全生命周期中數(shù)字化、可視化、信息化的概念，通過標準、組織和平臺實現(xiàn)更高層次的BIM 應用及造價管理。

3 BIM 技術在工程造價全過程管理中的應用過程

根據(jù)建設項目建造流程，工程造價全過程管理包括決策、設計、招投標、施工和竣工驗收階段。建設項目全過程應用BIM 進行建設項目全過程造價管理結構見圖1。

3.1 決策階段

作為建設工程全過程的初始階段，主要進行項目建議書的編寫和可行性研究的論證。在初期各項經(jīng)濟技術決策都會對整體造價產(chǎn)生重大影響，直接決定工程造價的高低?；贐IM 建立的模型數(shù)據(jù)可運算特點，可準確快速計算出所需構件的數(shù)量及價格。在BIM 數(shù)據(jù)庫資料信息共享條件下，通過數(shù)據(jù)庫查詢與本項目相似度高的工程模型，借助歷史模型進行投資估算。而且可以使用BIM 技術的信息更新作用，使我們更加快速掌握市場材料信息，更加準確計算出所需材料費用，為投資估算的準確性奠定基礎。

圖1 BIM 在建設項目全過程造價管理應用結構圖

3.2 設計階段

在BIM 數(shù)據(jù)庫信息共享和及時更新的情況下，使用BIM 可將參與的工程項目的數(shù)據(jù)利用BIM 進行保存形成歷史數(shù)據(jù)庫，其中包括各種材料指標以及區(qū)域指標[3]。對工程項目設計時，可在歷史數(shù)據(jù)庫中調用類似部分工程作為設計的參考數(shù)據(jù)；在方案優(yōu)化時，能快速調整價格信息變化，降低市場波動帶來的價差風險。因此在設計過程中就能快速準確獲取設計部分對應工程量，以此結合相關造價估算指標，得到設計概算。施工圖設計階段形成施工圖預算，將建設工程設計的建筑、結構和安裝等各專業(yè)系統(tǒng)整合在BIM 技術平臺上，檢查各專業(yè)系統(tǒng)設計之間的沖突和問題，同時利用BIM5D 在設計建模的基礎上模擬整個施工過程，同時也模擬出施工所需時間和大概費用，及時發(fā)現(xiàn)設計問題并處理，以防因設計發(fā)生變更，控制造價。

3.3 招投標階段

建設單位使用BIM 提取招投標所需的工程量清單，既保證了清單工程量的準確性、清單的完整性及合同清單價格的合理性，有效避免漏項、錯項，指導招標控制價和合同價的編制。對于施工單位，此階段造價管理主要是完成投標相關文件并進行報價，BIM 在規(guī)定時限內將發(fā)揮重大作用，精準核算建設單位給予的工程量清單數(shù)據(jù)，通過BIM 模型高效測算工程量確保其準確性，提高投標過程中的效率和效益。

3.4 施工階段

利用BIM參數(shù)性能夠迅速計算相關資源的需求計劃，進行相關的資源分配，包括機械、材料、人員和資金計劃，使資源的使用達到均衡，動態(tài)控制施工方案和施工進度，在施工組織中穿插流水施工，確保各道工序緊密結合，制定詳細準確的資金使用和用工計劃，使工程進度和質量提高，減少工程項目成本進而控制造價。在施工階段圖紙審查中利用BIM 技術虛擬碰撞檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，有效減少變更簽證和返工現(xiàn)象，及時對造價作出相應調整，實現(xiàn)迅速審核和結算。

3.5 竣工驗收階段

通過BIM 對建設項目投資決策、準備和實施階段的造價控制管理，BIM 模型具有相當豐富的信息量，從而可以準確顯示竣工工程實際完成的工作量[4]。BIM 模型信息的準確性和全面性為竣工決算提供可靠的信息數(shù)據(jù)，使決算效率得以提高，進而竣工驗收階段的成本得到有效節(jié)約。與此同時，從建設工程竣工決算過程來看，利用BIM 能夠多維度對比、分析和統(tǒng)計建設工程已完工程的各項數(shù)據(jù)，從整體項目的角度分析建設投資效益，從而在企業(yè)內部建立有關數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)相似建設工程提供有效的參考數(shù)據(jù)。

4 結語

通過使用BIM 技術，建設項目各參與主體在各階段實現(xiàn)信息共享和信息交流，提高工作效率。運用BIM 技術的協(xié)同化和參數(shù)化功能，構建項目數(shù)據(jù)信息，便于管理和技術人員查詢相應數(shù)據(jù)，核對工程信息，對建設項目全過程實現(xiàn)有效管理。除此之外，BIM 技術在造價管理中的應用，有效改善我國建設項目成本控制。在全過程造價管理中，借助BIM 可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性和信息完備性等特點，能夠快速準確處理工程量信息，使造價管理能夠實現(xiàn)準確、動態(tài)和實時管理，改善我國造價管理技術水平，提升建設項目成本控制，優(yōu)化我國造價管理模式，促進我國建筑業(yè)健康發(fā)展。