裴虹俊

（國基建設(shè)集團有限公司 山西太原 030002）

我國是一個人多地少的國家，隨著城市化進程的加快，城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，房建施工中的技術(shù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和后期的社會效益，但是相關(guān)的調(diào)查表明房建施工存在著施工工藝總體不高、現(xiàn)場管理混亂、工程造價管理中的誤差較大、施工合同的內(nèi)容不嚴格、缺乏科學(xué)的施工計劃、目標進度控制不精確、質(zhì)量等問題[1]。本文主要分析了精細化技術(shù)管理的特點、原則與方法，以期在房建施工中更好的利用精細化施工技術(shù)管理，采取有效合理的控制措施，有效降低施工成本，提高房建施工的效率。

1 房建施工項目中存在的問題

1.1 房建施工人員施工工藝總體不高

建筑工人是房建施工的主要勞動力。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)可以有效地節(jié)省整個房建施工項目所需的全部材料，節(jié)省了大量施工所需的人力物力，明顯的提高施工效率。但根據(jù)我國目前房建施工的實際情況，大部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)和落后的施工技術(shù)，由于缺乏對現(xiàn)代施工技術(shù)的深入了解以及施工人員施工技術(shù)水平較低，延長了整個施工期所需的施工時間[2～3]。同時，大量的建筑材料將被浪費，直接造成一些不必要的損失。

1.2 機械安裝現(xiàn)場管理混亂

在房建施工中，人們往往更加關(guān)注施工期和施工質(zhì)量，很容易忽視施工的現(xiàn)場管理。在房建施工施工現(xiàn)場管理中，存在盲目簽證，合同內(nèi)容扭曲，結(jié)算難度大等新問題，造成整個后期項目質(zhì)量問題。特別是一些黑心承包商故意扭曲合同內(nèi)容，以期在整個項目建設(shè)過程中獲得越來越多的經(jīng)濟利益[4]。發(fā)生問題時，不能及時發(fā)現(xiàn)計算量少，壓力大，成本管理人員素質(zhì)不高的問題。也經(jīng)常被忽視，這導(dǎo)致房建施工場地不能滿足合同規(guī)范的要求。房建施工工程施工階段的工程造價損失喪失現(xiàn)場控制和管理。

1.3 房建施工工程造價管理中的誤差較大

在房建施工中，由于人為疏忽或遺漏某些因素，在執(zhí)行整個房建施工工程預(yù)算時，沒有科學(xué)的計算來掌握建筑材料的勞動力成本和生產(chǎn)投資。使資金的最終預(yù)算和基金的實際投資差異很大[5]。此外，在某些材料的預(yù)算編制過程中，有時會估計由于客觀條件（如價格上漲）導(dǎo)致的資金變化。然而，物質(zhì)的實際價值與估計的價值在一定程度上存在較大差異，或者由于人們意識形態(tài)的局限性，事物的主觀判斷是錯誤的。在編制預(yù)算成本的過程中出現(xiàn)錯誤的指令，不合理的變化等都會導(dǎo)致其存在價值的喪失和其在房建施工建設(shè)預(yù)算中的重要性。從而造成人力、財力、物力等資源的浪費。

1.4 房建施工合同的內(nèi)容不嚴格、缺乏科學(xué)的施工計劃

根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)房建施工對房建施工的范圍，建設(shè)內(nèi)容和保修范圍沒有嚴格的規(guī)定[6]。甚至有一些缺乏嚴格的施工正式合同，更不用說施工人員和雇主之間的責(zé)任和權(quán)力關(guān)系。具體合同條款缺乏切實的實施意義，一方面影響實際施工過程中成本控制的有效性和平等性。同時還有施工進度任意調(diào)整的情況，增加了人工成本，違反了工程造價初期的計劃，影響了施工質(zhì)量。這也影響到整個項目的建設(shè)進度和項目成本以及項目的準確性和準確性。

1.5 目標進度控制不精確

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，很多的房建施工項目需要各個工種相互配合，因此需要制定詳細的進度計劃，但是部分房建施工企業(yè)卻疏于對目標進度的計劃和控制，造成進度計劃和實際脫節(jié)，這其中一部分原因是施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。但是過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，難以挽回。除了房建施工單位自身的問題，政府急功近利型的“政績工程”常常忽略工期，要求早早完工。

1.6 安全和質(zhì)量方面存在的問題

房建施工時常在高樓或者施工環(huán)境惡劣的場所進行，因此安全施工形勢比較嚴峻，部分工人仍然出現(xiàn)不帶安全帽，不按照規(guī)程操作等不安全現(xiàn)象，安全生產(chǎn)意識淡薄。另外就是由于內(nèi)外部因素的影響，工程質(zhì)量控制不到位，現(xiàn)場監(jiān)控不嚴，一般采取上墻了事，留下質(zhì)量隱患。還有就是部分房建施工企業(yè)招待費用開支無節(jié)制，鋪張浪費嚴重，非生產(chǎn)性開支控制不嚴，造成公司資產(chǎn)流失。

2 精細化施工技術(shù)管理的原理和特點

2.1 精細化施工技術(shù)管理的原理

精細化施工技術(shù)管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，精細化施工技術(shù)管理就是落實管理責(zé)任，可以提高品質(zhì)，精細化施工技術(shù)管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程。從精細化施工技術(shù)管理的內(nèi)容來看：①精細化的操作，讓項目的運作更加正規(guī)化化。②精細化的控制，減少項目的業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕部分管理漏洞。③精細化的核算，減少企業(yè)利潤的流失。同時通過嚴格考核，建立能夠反映項目特點并兼顧項目發(fā)展的績效管理體系，做到數(shù)據(jù)準確，過程真實，結(jié)果可靠。

2.2 精細化施工技術(shù)管理的特點

精細化施工技術(shù)管理的特點主要可以概括為以下幾點：①細化，細化管理貫穿于項目的所有業(yè)務(wù)中，為完善的項目業(yè)務(wù)體系，任何一項，都具有獨有的特點。②量化，項目的所有業(yè)務(wù)，是離不開數(shù)學(xué)計量的，定量分析，可讓風(fēng)險變得清晰可見。③標準化，標準化是精細化的前提，在實施“精細管理工程”的過程中，標準化的模塊與方法是基本性的、必不可少的條件。④協(xié)同，高效來自于協(xié)作，每一個部門都像這部機器中或大或小的零件，各個部門間必須緊密地配合相互提供專業(yè)化的支持，保證項目能夠從容地滿足客戶的需求，達到員工之間協(xié)作能力的提高。

3 房建施工項目精細化施工技術(shù)管理的原則和方法

3.1 房建施工項目采購流程的分析

房建施工項目的流程主要可以分為以下幾個步驟：①對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程分析，銷售部門通過業(yè)務(wù)人員的市場調(diào)研和市場開拓，將用戶的需求傳遞給企業(yè)內(nèi)部。銷售部門傳遞銷售信息的媒介就是定單與合同，技術(shù)部門根據(jù)定單與合同的信息，進行技術(shù)開發(fā)，采購部門根據(jù)技術(shù)部門提供的零部件采購清單，生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部提供安裝圖紙，質(zhì)保部門針對設(shè)備的性能和參數(shù)進行試車調(diào)試，設(shè)備還需要通過客戶的正式驗收，服務(wù)部門就客戶設(shè)備給與一定時間的維保服務(wù)。②房建施工項目的流程分析，首先是設(shè)計，要明白工程概況和施工條件，做好施工準備工作，抓住施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，規(guī)劃好施工進度計劃表，還要制定出相應(yīng)的技術(shù)措施和不同的質(zhì)量保證措施。其次是采購設(shè)備，要在招標文件中對采購設(shè)備有明確的描述、針對供應(yīng)商的投標資格加強審查、評標的保密性也要考慮，最后做好驗收工作。

3.2 房建施工項目中的精細化分析

①設(shè)計環(huán)節(jié)-采購設(shè)備環(huán)節(jié)，設(shè)計單位對提交的施工圖紙進行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底，使設(shè)計施工圖紙更加符合施工現(xiàn)場的具體要求；另外是深化設(shè)計圖紙的精細化分析，忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，容易造成現(xiàn)場的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題，房建施工采購一般都要進行招標，招標時間的長短直接影響到采購設(shè)備的交貨時間，因此要做好這之間的精細化施工技術(shù)管理。②采購設(shè)備環(huán)節(jié)-施工環(huán)節(jié)，主要的步驟是施工要素準備、采購設(shè)備進場、采購設(shè)備檢驗；再次施工環(huán)節(jié)-試車調(diào)試環(huán)節(jié)，需要做好交叉施工項目進度、調(diào)試前準備、調(diào)試過程中，安排施工人員工作，避免發(fā)生大量窩工的現(xiàn)象。③試車調(diào)試環(huán)節(jié)-驗收環(huán)節(jié)，要做好驗收資料準備、協(xié)調(diào)參與驗收人員以及后期培訓(xùn)工作。

3.3 房建施工項目精細化施工技術(shù)管理實施的方法

對于房建施工項目精細化施工技術(shù)管理實施的方法，本文主要從以下幾個方面進行闡述：一是設(shè)計環(huán)節(jié)-采購設(shè)備環(huán)節(jié)，首先要做好設(shè)計交底和圖紙會審，進行設(shè)計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認。其次是要深化設(shè)計圖紙，在這個過程中要遵循對深化工程的區(qū)域有大概的掌握；再次是招標過程要嚴格執(zhí)行投標資格審查制度、遵守設(shè)計參數(shù)要求以及簽訂正式的格式合同。二是采購設(shè)備環(huán)節(jié)-施工環(huán)節(jié)，在施工要素的準備上要做好人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認定、機械設(shè)備管理、原材料管理、施工技術(shù)、工藝管理、施工組織管理。

4 結(jié)語

大量的實踐證明，為促進房建施工工程的高效運行，就要采用精細化施工技術(shù)管理，樹立科學(xué)的精細化管理理念、構(gòu)建施工管理機構(gòu)、建立科學(xué)的施工監(jiān)理制度、強調(diào)驗收和施工者的精細化管理，從而控制建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。