程芳秀

（中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川成都 610000）

引言

在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理制度能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)合作以及共同發(fā)展，為各部分開(kāi)展工作提供基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的背景下，我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)中也越來(lái)越難以立足，進(jìn)行適時(shí)的改革以及加大管理力度才是促使企業(yè)從中立足的基本措施。在這其中，政工工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的作用愈來(lái)愈重要，所以企業(yè)就更加要重視政工工作的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)政工工作的管理，我們需要采取合理的科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)政工工作與管理兩手抓，同時(shí)兼顧兩者，為制定的管理方法提供合理的指導(dǎo)方向，從而不斷豐富企業(yè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的高效的管理有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的附帶部分，是管理系統(tǒng)中的一部分。進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，開(kāi)展有效的企業(yè)政工工作等同于是幫企業(yè)裝飾，讓企業(yè)在市場(chǎng)上得到社會(huì)的公認(rèn)，同時(shí)還可以培養(yǎng)工作人員的職業(yè)責(zé)任，為企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展提供可靠的保障。在企業(yè)管理中，其管理模式一般是由硬管理和軟管理兩方面組成的。硬管理即企業(yè)必須結(jié)合公司實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)條件地制定一套管理制度或是體系。并且，在執(zhí)行硬管理的制度時(shí)，企業(yè)的工作人員都必須自覺(jué)遵守這些規(guī)則。軟管理則是以開(kāi)會(huì)以及日常宣傳等的形式，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而逐漸培養(yǎng)企業(yè)工作人員的共同價(jià)值體系。

2 我國(guó)企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)政工工作團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了不同程度的提高，為了加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作的熱愛(ài)之情，培養(yǎng)其歸屬感以及責(zé)任感，企業(yè)可以將相關(guān)的管理制度與培養(yǎng)工作人員思想的工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為每個(gè)工作人員提供正確的導(dǎo)向，促使其工作理念統(tǒng)一，從而為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展提供高效率的工作。然而，我國(guó)目前企業(yè)的政工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較為落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度上的不利影響，多數(shù)企業(yè)在政工工作中都會(huì)有企業(yè)政工工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)落后、工作人員的數(shù)量不足、管理領(lǐng)導(dǎo)層面未意識(shí)到政工工作的重要性以及對(duì)政工工作人員錄入的不重視等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)政工工作團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低。

2.2 企業(yè)政工管理機(jī)制不完善

由于現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理者不重視政工管理，為了節(jié)約企業(yè)成本而不斷克扣在政工管理方面的資金，導(dǎo)致開(kāi)展政工工作部門(mén)錄取不到專(zhuān)業(yè)的人才，甚至還在減少政工從業(yè)人員開(kāi)展工作所需的經(jīng)費(fèi)。由于企業(yè)政工管理機(jī)制的不完善，所以不能開(kāi)展高效的政工工作。高層次管理者不能對(duì)低層次的員工實(shí)現(xiàn)有效的管理，導(dǎo)致低層次的工作人員的工作態(tài)度散漫，并且由于低層次工作人員易于抱團(tuán)，所以各部門(mén)之間很難進(jìn)行有效的溝通，從而阻滯企業(yè)工作開(kāi)展的腳步，降低企業(yè)的工作效率。

3 企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)管理的意義

開(kāi)展良好有效的政工工作企業(yè)管理是推進(jìn)企業(yè)管理的有效措施，在企業(yè)管理工作中既要包含有強(qiáng)制性的命令和制度的硬管理，也需要有思想層面軟管理，從多個(gè)方面培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，良好有效的企業(yè)政工工作有利于為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展導(dǎo)向，促使每個(gè)工作人員的思想統(tǒng)一，為企業(yè)的健康發(fā)展共同奮斗，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。對(duì)政工管理休系進(jìn)行適時(shí)的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建立健全政工管理體系，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以要推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展我們就需要了解政工工作對(duì)企業(yè)管理的重要意義，從中找出可促進(jìn)其發(fā)展的有效措施。

4 推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的有效措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)政工工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

只有不斷加強(qiáng)對(duì)政工工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)才能夠保障政工工作的有效開(kāi)展。目前，在我國(guó)的企業(yè)政工工作中，工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)落后、開(kāi)展工作時(shí)的態(tài)度不認(rèn)真等現(xiàn)象大大存在，導(dǎo)致政工工作的開(kāi)展受到阻礙，從而降低企業(yè)其他部門(mén)的工作效率，在無(wú)形中損害著企業(yè)的利益。而對(duì)企業(yè)政工工作效率影響最大的就是政工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，所以如果企業(yè)要推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理協(xié)調(diào)、同步發(fā)展，就必須對(duì)從事政工工作的人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要的意義，錄用具有較好管理才能以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的高效率工作提供可靠的保障。除此之外，企業(yè)還需要適時(shí)監(jiān)測(cè)自身管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水平，還可以通過(guò)積極開(kāi)展專(zhuān)家講座以及研討會(huì)等活動(dòng)，培養(yǎng)工作人員的思想，是工作人員對(duì)政工工作有更為深刻的認(rèn)識(shí)，從多方面提高其職業(yè)素質(zhì)。

4.2 建立健全政工工作制度及體系

建立健全政工工作制度及體系對(duì)推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展起著重要作用。完善的政工工作制度可以為企業(yè)管理提供可靠的管理依據(jù)，同時(shí)也有利于政工管理體系的建立，為企業(yè)的有效管理提供科學(xué)合理的規(guī)章制度。要積極引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)政工工作的領(lǐng)頭人員的作用，發(fā)揮其在政工工作管理中的重要作用，將工作進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)高效率的管理，為企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合提供可靠的保障。

4.3 適時(shí)改革和創(chuàng)新政工工作的機(jī)制

政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，是目前促進(jìn)企業(yè)有效管理的有效措施，所以企業(yè)需要適時(shí)地改革和創(chuàng)新政工工作的機(jī)制。在企業(yè)管理的規(guī)劃中，將現(xiàn)階段的新的因素融入其中，不斷完善政工工作機(jī)制。在開(kāi)展企業(yè)政工工作期間，工作人員需要結(jié)合各個(gè)部門(mén)工作人員的思想意識(shí)，根據(jù)所獲得的實(shí)際的反饋信息來(lái)制定科學(xué)合理新穎的制度。除此之外，企業(yè)還需要在現(xiàn)有的機(jī)制內(nèi)融入先進(jìn)的管理理念，對(duì)政工工作的機(jī)制進(jìn)行深層次的創(chuàng)新，比如讓政工工作人員參加專(zhuān)業(yè)的研討會(huì)或是加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，加深其對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，從制度以及人員方面來(lái)為政工工作的順利開(kāi)展提供保障，從而有效地推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想讓企業(yè)在市場(chǎng)中立足，就得推進(jìn)企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。通過(guò)制度完善來(lái)為企業(yè)的管理提供理論依據(jù)，同時(shí)還可以促使企業(yè)的規(guī)章制度得到有效的執(zhí)行。通過(guò)提高政工工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建立完善的工作機(jī)制以及創(chuàng)新機(jī)制等方式都能夠有效推進(jìn)其共同發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)可觀的效益。