徐世勝

（東莞理工學(xué)院城市學(xué)院）

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)事業(yè)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也在不斷加快，同時(shí)建筑企業(yè)界面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加。要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，建筑企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部的競(jìng)爭(zhēng)者，還需要加大對(duì)內(nèi)部管理的重視程度。成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)以及關(guān)鍵更是要得到企業(yè)的關(guān)注，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，最大化的減少成本，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。下面將著重就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性和管理方法進(jìn)行探討。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)各方面的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，首先需要關(guān)注建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取，并且切實(shí)認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)決定成本管理的效果，而成本管理是規(guī)范建筑企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的重要根據(jù)。在具體的施工建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本管理作為重點(diǎn)并且貫穿全程，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①成本管理可以體現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系當(dāng)中的重點(diǎn)，更是直接和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與原材料應(yīng)用合理性等多個(gè)方面的內(nèi)容都能夠最終體現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量方面，同時(shí)還體現(xiàn)出成本管理的直接與間接效果，使得建筑企業(yè)能夠擁有調(diào)整施工建設(shè)方案的有效依據(jù)。②成本管理可以為建筑企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格提供有效工具。建筑企業(yè)只有完成了對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的計(jì)算與評(píng)估工作，才可以對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)施科學(xué)客觀的姑娘，最終才可以制定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，確保價(jià)格設(shè)置與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符，并且具備極高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。③成本管理有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于價(jià)格與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑企業(yè)來說就是項(xiàng)目成本的競(jìng)爭(zhēng)，所以只有做好成本管理，才可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有優(yōu)勢(shì)。④成本管理有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的提升提供保障。在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的過程中，企業(yè)要制定管理與經(jīng)濟(jì)方面的決策，都必須將成本核算的數(shù)據(jù)資料當(dāng)做關(guān)鍵性的根據(jù)，因?yàn)槌杀竟芾硭綍?huì)直接影響企業(yè)投資回報(bào)率，所以只有優(yōu)化成本管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定與貫徹落實(shí)打下基礎(chǔ)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中的核心管理事項(xiàng)對(duì)于管理各個(gè)環(huán)節(jié)的要求較高，因而需要在成本管理當(dāng)中堅(jiān)持以下原則：①樹立系統(tǒng)有序的成本管理觀念。該理念強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)劃分建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理范圍，并對(duì)其進(jìn)行逐層分析與研究，在這一過程中細(xì)化每個(gè)管理模塊，接下來對(duì)分析研究結(jié)果實(shí)施匯總獲取系統(tǒng)分析過程與成本把控結(jié)果。從管理模塊上看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要包括材料成本、施工成本、人工成本預(yù)算等模塊。要系統(tǒng)性的把控各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，還需在不同成本模塊中間環(huán)節(jié)進(jìn)行多元研究，獲取細(xì)分成本把控點(diǎn)，建立細(xì)致的成本管理方案。另外，系統(tǒng)有序還需要體現(xiàn)在人員控制方面，將成本管理機(jī)制落實(shí)到人，有效劃分各個(gè)參與者的責(zé)任，從根本上提升參與者的管理觀念，起到減少成本和提升管理成效的作用。②注重細(xì)化成本管理責(zé)任。所謂細(xì)化成本管理的責(zé)任，是要在管理機(jī)制系統(tǒng)當(dāng)中建立科學(xué)高效的責(zé)任分配規(guī)范制度，把具體的工作量細(xì)化在條款當(dāng)中，確定每個(gè)部門和相關(guān)工作人員要承擔(dān)的責(zé)任，保證每一個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)成本管理總目標(biāo)。通過細(xì)化成本管理責(zé)任的方法不單能夠促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成，還可以給后期驗(yàn)收與審核提供便利和根據(jù)。③確保工作和利益的有效關(guān)聯(lián)。有效貫徹落實(shí)這樣的原則，有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，把工作人員的責(zé)任和可獲取的利益綁定關(guān)聯(lián)，使得每個(gè)人都能夠明確自身的責(zé)任權(quán)利，提升工作效率，讓獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的監(jiān)督成效。而且這樣的方法可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本管理實(shí)踐中的問題，提升建筑企業(yè)全員的成本管控意識(shí)。④實(shí)現(xiàn)成本控制過程動(dòng)態(tài)化。該原則強(qiáng)調(diào)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管控環(huán)節(jié)落實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，制定有效的應(yīng)對(duì)方案。成本管控動(dòng)態(tài)化不單單是動(dòng)態(tài)化的把握項(xiàng)目施工建設(shè)中的問題，還需確保材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)化、人員調(diào)配動(dòng)態(tài)化，提高成本管理的針對(duì)性。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

3.1 提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項(xiàng)工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實(shí)成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負(fù)責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，還必須全員的主動(dòng)參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)，滲透經(jīng)濟(jì)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為。具體而言，可加大對(duì)企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動(dòng)參與成本管理實(shí)踐，上下一致實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2 抓好材料成本管理，扎實(shí)成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對(duì)建筑項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。這是因?yàn)閺捻?xiàng)目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計(jì)劃以及限額領(lǐng)料的規(guī)定。在材料的采購(gòu)階段就要嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃與建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行安排，加強(qiáng)建筑材料的市場(chǎng)調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時(shí)還須堅(jiān)決避免超額采購(gòu)的情況。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須做好合格檢驗(yàn)以及保管工作，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中避免超額用料的問題，嚴(yán)格履行材料計(jì)劃，避免發(fā)生材料浪費(fèi)問題。

3.3 重視建筑工程質(zhì)量，做好質(zhì)量成本管理

站在整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)層面進(jìn)行分析，有效提高建筑工程質(zhì)量水平和降低成本支出存在著統(tǒng)一關(guān)系，因此一定要做好質(zhì)量成本管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本管控的綜合進(jìn)步。①建筑企業(yè)必須端正運(yùn)營(yíng)管理思想，全面落實(shí)質(zhì)量興業(yè)的企業(yè)方針，構(gòu)建系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障系統(tǒng)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量觀念，將全面質(zhì)量管理與成本管理結(jié)合起來。②企業(yè)要積極推進(jìn)先進(jìn)科技的研究開發(fā)與利用，使其與工程質(zhì)量緊密整合，通過增強(qiáng)技術(shù)裝備水平以及推廣運(yùn)用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等方式增強(qiáng)施工效率與質(zhì)量，從而減少成本。③企業(yè)要不斷增強(qiáng)質(zhì)量成本管控力度，優(yōu)化質(zhì)量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的返工損失與索賠損失。

3.4 完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)成本管理規(guī)范

完善的管理機(jī)制是增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵，這就要求建筑構(gòu)建專門的成本管理機(jī)構(gòu)，并配備綜合素質(zhì)過硬的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管控。同時(shí)該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立足企業(yè)實(shí)際，制定與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)的成本管理制度，完善成本管理責(zé)任制，做好部門當(dāng)中各項(xiàng)成本管理責(zé)任的劃分工作，健全責(zé)任履行的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障社會(huì)效益的獲取。另外，要加大對(duì)成本管理者的教育培訓(xùn)力度，除了提升其專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還要加大職業(yè)道德教育力度，使其充分履行自身職責(zé)，把握成本管理的重心，保證個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)各項(xiàng)成本管控，有效降低成本消耗

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，要想提高成本管理的有效性，必須關(guān)注讀者成本的管理控制最大化的減少成本耗費(fèi)和支出費(fèi)用。在這一過程當(dāng)中需要特別注意以下問題：①有效管控設(shè)備費(fèi)用。建筑企業(yè)在配置生產(chǎn)機(jī)械知識(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，并以此為依據(jù)在恰當(dāng)時(shí)間選購(gòu)有效的設(shè)備裝置，堅(jiān)決避免型號(hào)錯(cuò)誤等問題，減少閑置浪費(fèi)情況。在施工完成后，需要有專業(yè)的檢修人員維修保養(yǎng)有關(guān)機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械使用壽命，最大化的降低故障發(fā)生概率，減少施工機(jī)械投入。②有效管控人工費(fèi)用。建筑企業(yè)要想在人工費(fèi)用管理方面減少不必要的消耗，需要選取信譽(yù)好且價(jià)格適宜的勞務(wù)合作團(tuán)隊(duì)，關(guān)注勞務(wù)合同的簽訂和管理工作，并且要對(duì)勞務(wù)合同的每個(gè)條款進(jìn)行審核，保證條款與法律法規(guī)相符，并且細(xì)致全面。在對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行核算時(shí)，必須嚴(yán)格依照勞務(wù)班組、服務(wù)與完成質(zhì)量、材料使用等多個(gè)方面依次完成核算，并對(duì)核算后的結(jié)果進(jìn)行簽字審核。另外每項(xiàng)工作的實(shí)施，都需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)分配，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，與此同時(shí)盡量縮短工期，避免返工問題，降低人工費(fèi)用的支出。③對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行全過程的管理和控制，尤其是落實(shí)定額申領(lǐng)、限額應(yīng)用、余料回收原則。

總而言之，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的保障，是建筑企業(yè)走現(xiàn)代化改革發(fā)展道路的必然措施，關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時(shí)也關(guān)系建筑經(jīng)濟(jì)能否獲得持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)要明確建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值，不斷提升成本管理理念，抓好材料成本管理，做好建筑工程質(zhì)量成本管理，完善成本管理機(jī)制，打造現(xiàn)代化的成本管理體系。