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        建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對(duì)策研究

        2018-02-17 13:40:08郝福軒
        建材與裝飾 2018年43期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理監(jiān)督人員

        郝福軒

        (山西省原平市規(guī)劃勘測局 山西原平 034100)

        引言

        現(xiàn)階段,我國在建筑領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較健全的工程監(jiān)理制度,這對(duì)于我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用,對(duì)于建筑工程管理的提升有著積極影響。但就實(shí)際情況而言,其在發(fā)展過程中仍存在某些問題,還需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

        1 工程監(jiān)理的重要作用

        1.1 促使建筑工程施工更加規(guī)范

        建筑業(yè)其綜合特征明顯,其在實(shí)際發(fā)展過程中與諸多領(lǐng)域均存在聯(lián)系,同時(shí)其所涉及到的工作類型也相對(duì)復(fù)雜,所以政府要想更好的協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì),針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督是必然選擇。監(jiān)理單位可考察項(xiàng)目施工現(xiàn)場,進(jìn)而為施工過程的監(jiān)理提供相應(yīng)的依據(jù)。

        1.2 為各參與方的溝通建立橋梁

        就現(xiàn)階段來看,工程各參與方之間存在一定的利益分歧,而為了能夠協(xié)調(diào)好這些參與單位之間的利益,項(xiàng)目監(jiān)督部門將起到橋梁的作用。相應(yīng)的監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)以整體利益為主,協(xié)調(diào)好投資者與承包商二者之間的關(guān)系,進(jìn)而確保各部門之間形成良好的合作關(guān)系。此外,可以監(jiān)控實(shí)際施工時(shí)的人員部署,包括資金的流向以及原材料的使用。促使信息公開透明化,避免暗箱操作,進(jìn)而減少部門間的矛盾,增強(qiáng)施工質(zhì)量,促使施工過程以高效率順利進(jìn)行。

        1.3 促使項(xiàng)目決策更加合理

        在如今的工程項(xiàng)目管理中,恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用工程監(jiān)理可以為企業(yè)的投資提供更多的依據(jù)。比如,監(jiān)理部門可以通過分析市場的發(fā)展走向,以及某一時(shí)期的競爭情況進(jìn)而判斷項(xiàng)目是否值得投資。此外,也可為企業(yè)所作出的決定提供必要的服務(wù)。這樣既能夠促使企業(yè)決策更加合理,同時(shí)也可監(jiān)督相對(duì)應(yīng)的投資項(xiàng)目。

        1.4 提升項(xiàng)目投資的整體效益

        就企業(yè)的長久發(fā)展而言,工程項(xiàng)目管理既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重生態(tài)、社會(huì)效益。即便建筑企業(yè)的發(fā)展是以提升經(jīng)濟(jì)效益為主,但也需要進(jìn)行綜合考慮。工程監(jiān)理一方面可規(guī)范企行為,另一方面也可減少施工時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞。

        1.5 降低安全事故的發(fā)生概率

        由于建設(shè)項(xiàng)目周期長面積廣,安全問題就成為了其中最主要的一項(xiàng)問題,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要耗費(fèi)大量的人力與物力。但恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行監(jiān)督,可大幅度提升工作效率,依次檢查工程中的安全隱患,提升對(duì)工程風(fēng)控。能夠降低安全事故的發(fā)生概率,保障工作者的人身安全,節(jié)約了施工企業(yè)的人力與物力資源,減少了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。

        2 建筑工程監(jiān)理過程中的常見問題

        2.1 未能正確認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理

        針對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目而言,工程監(jiān)理是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,其運(yùn)用的好壞直接影響著工程的效率、質(zhì)量以及安全。就目前來看,建設(shè)工程相應(yīng)的監(jiān)理單位針對(duì)自身的工作未能夠有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候,所謂的監(jiān)督與管理只是趨于形式,在人員的任命方面也考慮不周,在不清楚人員能力的情況下就安排其工作。倘若人員專業(yè)素質(zhì)較低,能力不足,盲目的進(jìn)行監(jiān)督,那么將會(huì)影響監(jiān)理作用的發(fā)揮,也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

        2.2 工程監(jiān)理市場不規(guī)范

        通過調(diào)查得知,我國建設(shè)工程監(jiān)理市場存在一定的區(qū)域保護(hù)特征,存在壟斷市場。這體現(xiàn)在對(duì)外來企業(yè)存在抵觸心理,大部分外來公司無法參與到施工監(jiān)理過程之中,就算允許了,地方政府也會(huì)干涉這一過程,阻礙了監(jiān)理市場的規(guī)范性發(fā)展。

        2.3 監(jiān)理工作管理缺乏力度

        相應(yīng)的監(jiān)理管理工作缺乏足夠的力度,在人員方面未能夠做到很好的監(jiān)督,這里指的是未能夠充分了解監(jiān)理人員的工作狀態(tài),針對(duì)其在施工時(shí)的具體行為與表現(xiàn)并不了解。倘若長久以往,很容易造成“一人獨(dú)大”的情況,監(jiān)督就發(fā)揮不出作用了。此外,在工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的監(jiān)督方面也缺乏力度,很多時(shí)候,監(jiān)督只停留在工程監(jiān)理的過程中,而忽略了項(xiàng)目的其他方面,從而監(jiān)督不夠全面。

        3 增強(qiáng)建筑監(jiān)理的有效對(duì)策

        3.1 健全相應(yīng)的法律法規(guī),找準(zhǔn)定位

        為確保工程監(jiān)理的質(zhì)量以及效率,相關(guān)組織以及政府部門應(yīng)當(dāng)建立并健全相應(yīng)的法規(guī)制度,并督促相關(guān)單位進(jìn)行必要的法規(guī)建設(shè),進(jìn)而使市場更加規(guī)范。核查監(jiān)督資質(zhì),加大針對(duì)監(jiān)督單位的管理力度,約束職工行為,促進(jìn)監(jiān)理的合理化發(fā)展。

        3.2 提升監(jiān)理水平,增強(qiáng)質(zhì)量

        想要切實(shí)性地提升監(jiān)理人員的水平和能力,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外兩方面入手,就其內(nèi)部而言,需要健全相應(yīng)的硬件設(shè)施,完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)章程制度。建立并健全相應(yīng)的金融體系,以避免企業(yè)的資金運(yùn)作難題??尚问降谌绞召M(fèi)機(jī)制,減少與業(yè)主間的直接溝通。配備專業(yè)的檢測機(jī)制,科學(xué)合理化施工,促使監(jiān)理工作有序正常進(jìn)行。

        此外,在人員建設(shè)方面也需要予以足夠的重視,針對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核,組織定期的培訓(xùn),提升其綜合素質(zhì)、水平與能力。在人員選拔問題上,針對(duì)具備了監(jiān)理工程師證書的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮;在人員培訓(xùn)問題上,需依據(jù)實(shí)際建立相適應(yīng)的培訓(xùn)方案,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作意識(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。在人員考核問題上,所運(yùn)用的考核體系以及獎(jiǎng)懲體系需與企業(yè)發(fā)展方向相符,明確獎(jiǎng)懲條例,提升員工主動(dòng)參與意識(shí)。

        3.3 協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新二者間的關(guān)系

        監(jiān)理工作與技術(shù)創(chuàng)新二者并不存在矛盾,一個(gè)科學(xué)健全的監(jiān)理體系的形成也促進(jìn)了監(jiān)理工作者的能力提升。此外,從監(jiān)理制度相應(yīng)的完善工作中進(jìn)行分析,工程質(zhì)量取得了良好發(fā)展之后,技術(shù)也可得到一定的提升,如此循環(huán)下去,進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量。一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理制度不僅能夠確保技術(shù)的創(chuàng)新,也減少了成本投入,實(shí)現(xiàn)了在進(jìn)度方面的管控。

        3.4 建立并完善相應(yīng)的監(jiān)理體系

        監(jiān)理部門要想取得可持續(xù)發(fā)展就必須順應(yīng)市場環(huán)境,依據(jù)市場環(huán)境的改變調(diào)整自身狀態(tài)與發(fā)展方向。所以,其在實(shí)際的建設(shè)過程中需要開拓市場,進(jìn)而避免由于地方壟斷而為自身帶來的不良影響,“適者生存”在這里同樣適用,在激烈的市場競爭中,只有管理規(guī)范的單位才會(huì)取得長足發(fā)展。

        此外,完善健全的法律制度同樣重要,不僅可以約束人員的行為,而且能夠保證市場的健康良好發(fā)展?;诖?,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代潮流及時(shí)的更新觀念,以便于不被市場與行業(yè)所淘汰,建立并健全相應(yīng)的監(jiān)督體系。

        3.5 嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作基本原則

        監(jiān)理工作的實(shí)行過程應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行,首先要確保合理性,按照工程的區(qū)域與實(shí)際的規(guī)模情況,實(shí)施審查以及監(jiān)督,進(jìn)而確保管理水平能夠符合相應(yīng)的工作需求。其次確保全面性,由于此項(xiàng)工程具有明顯的系統(tǒng)性特征,因此,監(jiān)理單位對(duì)于此項(xiàng)工程的每一環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)重視,進(jìn)而防止影響整體工程進(jìn)度。需要依據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行。

        4 結(jié)束語

        總而言之,對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言,監(jiān)理質(zhì)量以及具體的監(jiān)理方式直接影響著工程的實(shí)際建設(shè)有重要影響,不斷優(yōu)化工程監(jiān)理工作能夠確保建筑工程的安全與質(zhì)量。就目前來看,監(jiān)理工作仍有諸多不足之處,這些不足之處阻礙了監(jiān)理作用的發(fā)揮。因此,為了增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理水平,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,針對(duì)所表現(xiàn)出來的問題作出恰當(dāng)合理的解決方案,并進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。

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