蔡金明

（廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣西宜州 546300）

近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，城市化建設(shè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目具體管理有嚴(yán)格的不要求，根據(jù)變動(dòng)因素和實(shí)際管理的要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明確管理注意事項(xiàng)，如果存在項(xiàng)目管理不穩(wěn)定或者其他問題，都對(duì)現(xiàn)有管理方案造成不良影響，因此在整個(gè)過程中需要了解實(shí)際影響因素，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，可能存在很多問題，如果不提前進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)其他問題，因此在整個(gè)過程中必須按照對(duì)策要求進(jìn)行，提升優(yōu)勢(shì)。

1 當(dāng)前市政公用工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

結(jié)合現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的實(shí)際要求和注意事項(xiàng)等，在整個(gè)過程中了解實(shí)際趨勢(shì)，如果存在項(xiàng)目管理不到位或者異常等現(xiàn)象，都可能產(chǎn)生不良影響，因此在整個(gè)過程中必須做好項(xiàng)目分析工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

1.1 管理制度不完善

在公用工程管理和建設(shè)的過程中，對(duì)行業(yè)實(shí)際管理指標(biāo)有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)備應(yīng)用情況和要求等，如何做好制度分析成為重點(diǎn)。在設(shè)備采購的階段明確采購管理的影響因素。此外很多單位為了得到更多的分紅和利潤(rùn)，在進(jìn)行施工的過程中忽視了項(xiàng)目工程質(zhì)量，導(dǎo)致實(shí)際使用價(jià)值低。此外施工單位借用其他單位資質(zhì)參與到工程建設(shè)中，在真多問題的影響下，導(dǎo)致工程項(xiàng)目本身缺少質(zhì)量保證[1]。

1.2 協(xié)調(diào)管理不完善

在工程項(xiàng)目管控的階段，很多施工單位忽視了施工進(jìn)度和成本等因素，根據(jù)進(jìn)度和成本關(guān)系等變動(dòng)關(guān)系，如果出現(xiàn)調(diào)整控制不到位或者把握不到位等現(xiàn)象，都造成不良影響。無論是工人還是機(jī)械都需要對(duì)對(duì)應(yīng)的施工方式進(jìn)行分析，以主觀控制作為基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工的階段把握平衡。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，很多施工單位沒有兼顧到平衡性，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，如果存在不滿足或者成本控制不到位等現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響[2]。

1.3 質(zhì)量管理漏洞

當(dāng)前在施工單位管理的過程中存在很多類型的漏洞，工作人員自身管理意識(shí)差，在外部管理階段，可能存在管理弱化的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行管理后，導(dǎo)致承包管理制度不合理。在現(xiàn)有工程項(xiàng)目實(shí)施階段，轉(zhuǎn)包的方式降低了企業(yè)管理能力，容易出現(xiàn)質(zhì)量低的現(xiàn)象。

1.4 監(jiān)督管理效果不佳

當(dāng)前針對(duì)監(jiān)督市場(chǎng)管理的階段存在的不完善現(xiàn)象，在實(shí)施階段需要明確監(jiān)督管理模式，監(jiān)管工作類型有很多，在實(shí)施階段，如果不能獲得認(rèn)可，則導(dǎo)致相關(guān)工作無法順利實(shí)施。在崗位培訓(xùn)管理的階段，崗位培訓(xùn)管理存在流于形式的現(xiàn)象，不及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，勢(shì)必增加管理難度[3]。

1.5 施工隨意性大

工程建設(shè)項(xiàng)目的可信性研究符合實(shí)際要求，結(jié)合投資金額和審批模式等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上需要按照審批管理額度和要求等實(shí)施。根據(jù)實(shí)際控制因素和變量因素等，需要提前對(duì)額度值進(jìn)行分析，提前進(jìn)行控制符合要求。但是在實(shí)際施工過程中，很多單位沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，包括沒有達(dá)到額度批準(zhǔn)后匆忙開工。此外投資額度、工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度等都需要具備認(rèn)知，為了避免出現(xiàn)施工控制不到位或者變動(dòng)大等現(xiàn)象，在整個(gè)過程中需要對(duì)項(xiàng)目類型進(jìn)行更改，結(jié)合合理性和系統(tǒng)實(shí)際類型等，經(jīng)過審批后，能降低隱患。

2 市政公用工程項(xiàng)目管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前市政公用工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，在整個(gè)過程中需要明確注意事項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目管理和維護(hù)的實(shí)際要求等，在整個(gè)過程中需要凸顯出管理要點(diǎn)和方式，只有做好具體管理工作，才能滿足要求。以下對(duì)管理對(duì)策分析。

2.1 進(jìn)行進(jìn)度管理

結(jié)合實(shí)際控制因素和變量因素等，在整個(gè)過程中了解影響進(jìn)度的因素。在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)公用工程進(jìn)行調(diào)整后，能保證整體管理的穩(wěn)定性，此外為了避免出現(xiàn)進(jìn)度過快或者過慢等現(xiàn)象，在整個(gè)階段需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行把握。在實(shí)際評(píng)價(jià)和管理中，根據(jù)不同階段的目標(biāo)和實(shí)際要求等，提前對(duì)對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行調(diào)整，只有保證市政公用項(xiàng)目工程的穩(wěn)定性，才能提升可行性[4]。

2.2 創(chuàng)新科學(xué)管理方式

結(jié)合工程項(xiàng)目本身的類型和實(shí)際情況，在工程施工管理前，對(duì)施工的對(duì)象需要有全面的了解，在細(xì)節(jié)分析的階段，考慮到實(shí)際職能和變量因素等，做好細(xì)節(jié)分析工作。結(jié)合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)表和工期變化等，在實(shí)施過程中結(jié)合項(xiàng)目材料要求進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)或者異常等現(xiàn)象，需要充分考慮到施工隊(duì)形的特征。在理論管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新后能提升適應(yīng)性，此外實(shí)際工期和施工階段存在不同的影響，在整個(gè)管控范圍內(nèi)，做好施工安排工作。結(jié)合總的項(xiàng)目和規(guī)劃職能等，保證施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)踐中，提升可行性[5]。

2.3 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在施工管理階段要求工作人員掌握施工經(jīng)驗(yàn)和技巧。此外工作人員自身要具備嫻熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境和管理概況等，提升綜合素養(yǎng)。對(duì)于項(xiàng)目管理階段存在的種種問題，需要從社會(huì)角度入手，吸引高端人才，此外可以到對(duì)口的高校專業(yè)中選拔合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)，在整個(gè)過程中強(qiáng)化對(duì)管理人員的監(jiān)督，能避免出現(xiàn)徇私舞弊和其他不良現(xiàn)象，各項(xiàng)工作穩(wěn)定操作符合要求。

2.4 完善管理系統(tǒng)

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)多是包辦的方式，在整個(gè)過程中，政府是項(xiàng)目的執(zhí)行人員，同時(shí)也是監(jiān)督人員。在整個(gè)過程中需要完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理系統(tǒng)，結(jié)合國營性質(zhì)管理的實(shí)際要求，在整個(gè)過程中需要端正工作人員的自身責(zé)任意識(shí)。此外工作人員自身能力差，在監(jiān)督管理的過程中需要從根本上改善管理系統(tǒng)，提升管理質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控

在項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的階段，對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)有嚴(yán)格的要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的階段，需要了解市政管理的注意事項(xiàng)，在整個(gè)管理階段，確定預(yù)防和維護(hù)措施，項(xiàng)目本身優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)施階段進(jìn)行責(zé)任管理，考核管理制度和監(jiān)督制度等都必須符合要求，如何提升項(xiàng)目水平成為當(dāng)前工作人員的重要問題，在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要不斷提升管理能力，發(fā)揮質(zhì)量控制的作用。在當(dāng)前環(huán)境管理下，需要兼顧到平衡，如果僅考慮質(zhì)量，忽視成本，勢(shì)必造成不良影響。在整個(gè)階段需要提前進(jìn)行控制，如果管理不到位，必然給市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造成了極為浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，目前市政公用工程項(xiàng)目管理由于成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

市政公用工程項(xiàng)目管理存在一定的復(fù)雜性，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容和要求等，在整個(gè)階段凸顯出流程要求，項(xiàng)目本身管理很重要，在整個(gè)調(diào)控階段，及時(shí)確定預(yù)算流程，如果存在管理不到位或者資金管理不合理等現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響。本次研究中從進(jìn)行進(jìn)度管理、創(chuàng)新科學(xué)管理方式、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、完善管理系統(tǒng)、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控等入手，明確對(duì)策，保證項(xiàng)目穩(wěn)定。

[1]劉潔海.試論市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2016，01（12）：98～100.

[2]鄧世英.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其相應(yīng)解決措施探討[J].門窗，2015，02（12）：89～91.

[3]陳 驍.市政公用工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策初論[J].江西建材2015，12（01）：85～86.

[4]劉興群.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].城市建筑，2016，12（12）：58～60.

[5]鄧人月.淺談市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè)，2016，01（12）：85～86.