崔龍

安徽省建設(shè)工程測(cè)試研究院有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230000

前言

市政工程有著周期長(zhǎng)、投資大、復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工過程中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，要樹立起全局意識(shí)，才能完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法逐漸暴露出弊端，已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。因此從實(shí)際情況出發(fā)，制定出切實(shí)可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量。

1 市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工單位方面

部分施工單位將主要精力放在進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于質(zhì)量并不是很重視，導(dǎo)致施工管理工作沒有到位。過程中需要大量機(jī)械設(shè)備，但是往往為了節(jié)省資金，都是使用傳統(tǒng)的設(shè)備，不僅無法發(fā)揮出作用，而且數(shù)量非常少，一定程度上對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，都是憑借自身經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)，更多的是簡(jiǎn)單走走形式，并沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，對(duì)于現(xiàn)狀的改變并不是很大。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)指出來，從而埋下大量的隱患，不僅對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至有可能會(huì)發(fā)生安全事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)利益損失和人員傷亡。

1.2 業(yè)主單位方面

業(yè)主要求盡可能縮短工期，在這樣的情況下，施工中就會(huì)出現(xiàn)漏洞，對(duì)于質(zhì)量管理不夠重視。受到傳統(tǒng)觀念的影響，施工企業(yè)認(rèn)為質(zhì)量負(fù)責(zé)人是監(jiān)理，一旦出現(xiàn)問題是由他們承擔(dān)責(zé)任，自己并不用過多的去關(guān)注，在認(rèn)識(shí)上存在較大偏差。業(yè)主人員組成比較復(fù)雜，整體水平普遍不高，對(duì)市政工程的認(rèn)識(shí)并不是很全面。為了趕時(shí)間，不惜以降低質(zhì)量為代價(jià)，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。另外如果沒有和施工單位在重大問題上達(dá)成共識(shí)，很有可能在施工中出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重影響正常計(jì)劃的開展，甚至爆發(fā)相互之間沖突，無形之中給質(zhì)量管理增加難度。

1.3 監(jiān)理單位方面

監(jiān)理是一項(xiàng)非常重要的工作，和工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，要求他們具備較高專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。但實(shí)際情況卻不容樂觀，很多監(jiān)理單位人員組成復(fù)雜，專業(yè)水平更是參差不齊，無法保證施工管理的質(zhì)量。另外內(nèi)部環(huán)境不好，制度內(nèi)容比較落后，和實(shí)際出現(xiàn)不相符合的情況。管理方法比較單一，很難解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，容易形成較大的阻礙。監(jiān)理單位對(duì)自身職責(zé)判斷比較模糊，在很多事情方面并沒有肩負(fù)起責(zé)任，處理效果差強(qiáng)人意。人員對(duì)待工作積極性不高，沒有意識(shí)到質(zhì)量對(duì)工程的重要性。

1.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

設(shè)計(jì)人員在沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察就進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，例如地理位置、水文條件、氣候等因素的影響，在施工中就會(huì)出現(xiàn)不相符合的情況，無形之中增加了難度，很難保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。設(shè)計(jì)人員水平比較低，對(duì)于工程往往都是大體上的指導(dǎo)，在一些細(xì)節(jié)方面處理并不是很到位，使得產(chǎn)生大量的隱患。我國(guó)城市的市政工程非常多，這讓人員面臨著巨大的壓力和工作量，根本沒有充足時(shí)間去考慮，做出的決定比較隨意。如果等施工完成之后再發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不對(duì)，那就需要進(jìn)行大規(guī)模的變動(dòng)，無形之中增加了企業(yè)的成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 完善管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。完善制度是施工質(zhì)量管理工作開展的前提保障，要對(duì)落后內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新和補(bǔ)充，充分體現(xiàn)出先進(jìn)性，可以正確指導(dǎo)施工開展。同時(shí)要盡可能細(xì)化，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠有效落實(shí)下去，創(chuàng)建出穩(wěn)定有序的環(huán)境。由于人員素質(zhì)不高，行為舉止比較隨意，良好的制度可以規(guī)范他們的行為，按照規(guī)定程序辦事，對(duì)于違規(guī)情況要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示的作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)。管理人員要明確自己身上的責(zé)任，對(duì)于玩忽職守的情況要加大處罰力度，這樣他們就會(huì)更加自覺，按照制定的科學(xué)計(jì)劃去辦事。

2.2 選擇好的監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位之前要對(duì)其有全面的了解，主要包括業(yè)績(jī)、信譽(yù)以及工作質(zhì)量等各方面，這樣才能選出高水平的監(jiān)理單位，為施工質(zhì)量提供有力保障。監(jiān)理費(fèi)率要按照我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定來執(zhí)行，由于拆遷等原因出現(xiàn)的工程延期情況，應(yīng)該給監(jiān)理單位一定補(bǔ)償費(fèi)用。監(jiān)理單位要有自己的權(quán)力，不能被其他部門有太多的干涉，有利于樹立起監(jiān)理單位的威信。對(duì)于施工中存在的問題要及時(shí)指出來，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)于問題要實(shí)現(xiàn)徹底解決。良好的監(jiān)理單位是施工質(zhì)量管理的前提條件，要積極行動(dòng)起來，消除一切存在的隱患。

2.3 提高人員綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)直接決定施工管理質(zhì)量的效果，因此要不斷學(xué)習(xí)才能有效適應(yīng)，滿足市政工程建設(shè)的要求。對(duì)于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論和技巧，不斷增強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，更好解決工作中遇到的難題。同時(shí)招聘渠道要面向全社會(huì)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。日常工作中遇到問題要進(jìn)行探討，發(fā)揮出集體智慧的作用，營(yíng)造出良好的學(xué)術(shù)氛圍。人員之間要加強(qiáng)合作，保持信息的傳遞、共享，提高在工作中的默契配合度，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。用發(fā)展眼光去看待問題，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)市政工程建設(shè)的需要，為城市發(fā)展更好地服務(wù)。

2.4 做好質(zhì)量控制

首先是事前質(zhì)量控制。對(duì)施工涉及的單位、人員、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面檢查，保證滿足建設(shè)的要求。對(duì)于不符合規(guī)定的情況一律不予采用，要從根源上杜絕質(zhì)量隱患，提供充足的準(zhǔn)備條件。其次是事中質(zhì)量控制。過程中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)小部分出現(xiàn)問題都有可能降低工程質(zhì)量，管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，必須要做到盡職盡責(zé)，履行好自己的職責(zé)。當(dāng)工序出現(xiàn)不穩(wěn)定情況的時(shí)候，應(yīng)該先暫停施工，找出其中存在的原因，對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后是事后質(zhì)量控制。工程驗(yàn)收也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行全面檢查，遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量管理具有重要意義，可以解決遇到的問題，保證達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)合理的手段，將具體效果落實(shí)下去，不斷提高市政工程質(zhì)量。