錢澤五

江蘇省國裕建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 泰興 225400

前言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工方式和管理方法也在發(fā)生著變化，現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式已經(jīng)滿足不了建筑企業(yè)的項(xiàng)目管路需求，所以就要在企業(yè)的項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠有效控制施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而有效地避免人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題[1]。

1 精細(xì)化管理的概論

精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)化管理，就是在此基礎(chǔ)上建立的一種新的管理文化和理念，通過社會精確化分工以后，以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨的一種現(xiàn)代化管理模式。精確化管理是基于傳統(tǒng)管理的模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中將企業(yè)的管理進(jìn)行精確化的劃分，從而幫助企業(yè)達(dá)到所期望的發(fā)展目標(biāo)，并且在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)將企業(yè)的管理成本降到最低的一種精確化管理模式。在實(shí)際進(jìn)行精確化管理的過程中制定詳細(xì)的管理制度和管理計(jì)劃，并且形成一個(gè)完善的管理體系，還要將責(zé)任劃分明確化，將企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)崗位職責(zé)劃分清楚，將具體的權(quán)益和責(zé)任都落實(shí)到責(zé)任具體責(zé)任人，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中，管理人員不能僅僅做到管理職能更重要的是擔(dān)負(fù)起監(jiān)督、引導(dǎo)的作用，如果企業(yè)部門之間存在矛盾和問題，管理人員要起到協(xié)調(diào)內(nèi)部的作用，這樣才能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展，并為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

2 淺析建筑工程施工管理中存在的弊端

2.1 建筑工程施工中管理效率的問題

建筑工程施工本身就是一種非常煩瑣的工程，進(jìn)行施工操作時(shí)由于工作量大操作復(fù)雜，所以要對建筑工程施工進(jìn)行全方位的控制、管理幾乎很難做到。當(dāng)前，我國在進(jìn)行建筑管理時(shí)都是采用抽查的管理方式進(jìn)行，這樣的方式很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，這種管理的方式既不夠科學(xué)也不夠合理，并且施工現(xiàn)場的管理效率非常不理想，因?yàn)闊o法保證項(xiàng)目的工程管理質(zhì)量，所以非常容易出現(xiàn)項(xiàng)目的返工問題。

2.2 建筑工程施工中的安全管理問題

在建筑行業(yè)的施工中，建筑管理人員的管理水平參差不齊，部分管理人員的管理理念較為落后，在施工中有時(shí)還會出現(xiàn)疏于管理的情況，這樣對于整體的工程質(zhì)量留下了嚴(yán)重的安全隱患[2]。

3 建筑工程施工中精確化管理的應(yīng)用

3.1 完善建筑工程施工的管理制度

只有制定完善的管理制度和體系才能夠保證工程施工管理的順利進(jìn)行，沒有完善的管理制度和體系作為管理的依據(jù)，就會很難的進(jìn)行規(guī)范化的管理，所以也就無法保證工程整體的質(zhì)量，所以，要想科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作，就要先將建筑工程的施工技術(shù)管理制度和體系建立完善。第一步，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，需要對分包商的資質(zhì)和信譽(yù)方面進(jìn)行多方的考察分析，分包商的資質(zhì)和信譽(yù)符合要后，建筑企業(yè)就可以將具體施工技術(shù)的管理責(zé)任交由分包商負(fù)責(zé)，這樣明確施工技術(shù)管理責(zé)任劃分以后，對于工程質(zhì)量的提升有著促進(jìn)的作用。在制定管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候不能盲目地制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)開發(fā)商的要求和承包商資質(zhì)和信譽(yù)，來考慮企業(yè)對于責(zé)任體制的落實(shí)。

3.2 提升施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

施工人員在是建筑施工的質(zhì)量保證，要想提升精細(xì)化管理在建筑施工中的作用，就要加大施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。在進(jìn)行施工前就開展相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其自我管理的意識，保證施工時(shí)能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提升施工人員對于施工管理的認(rèn)識，從而保證建筑工程的順利施工，并且提升整體工程質(zhì)量。

3.3 提升精確化管理和現(xiàn)場施工監(jiān)管力度

精確化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，通常就是首先將建筑企業(yè)的具體的施工管理制度進(jìn)行完善和明確，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員都充分知曉自己的工作職責(zé)和權(quán)益，責(zé)任劃分明確了，那么，也就要做到獎(jiǎng)懲有序，在做到提高施工管理效率的同時(shí)有效減少建筑施工過程中的資金成本，從而保證安全順利進(jìn)行建筑工程施工[3]。在建筑施工中要想有效進(jìn)行精確化的管理，就需要管理者深刻認(rèn)識精細(xì)化管理，它是提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證，只有堅(jiān)決地將精細(xì)化理念落實(shí)，并將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，就能有效的提升工程施工中精細(xì)化管理的效率。在建筑工程的現(xiàn)場施工中，提升監(jiān)管力度也就是提升精細(xì)化管理的重要措施。進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的合作，從而有效提升工程施工的監(jiān)管力度。在建筑工程的項(xiàng)目施工中由于施工周期和工序以及施工技術(shù)等原因，要想避免因材料、水、電等問題造成的工期延長和施工故障，企業(yè)就要與政府的有關(guān)部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在進(jìn)行施工時(shí)建立一支完善的監(jiān)管隊(duì)伍從而增加監(jiān)管力度，提升對于施工現(xiàn)場突發(fā)事故或者問題的分析處理能力，盡最大的努力保證建筑施工的工程不受到外力因素的影響。

4 結(jié)束語

要想保證建筑工程的整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量，就要在施工時(shí)充分應(yīng)用精確化的管理，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建筑目標(biāo)并有效控制施工成本的方式?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程項(xiàng)目的施工人員和監(jiān)管人員均有出現(xiàn)素質(zhì)水平低和管理不善的情況，要想有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工管理的資金投入，就要提升企業(yè)工程施工的精細(xì)化管理和監(jiān)管力度，在施工的現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的精細(xì)化管理，將責(zé)任劃分落實(shí)到每個(gè)人的身上，既能夠提升施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量，也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。