毛曉林

德清縣建設(shè)監(jiān)理有限公司 湖州 德清 313200

我國城市化建設(shè)的加快，促進(jìn)了市政工程項目數(shù)量的增加，這使得我國的城市基礎(chǔ)建設(shè)越來越完善，人們的生活也越來越便利，但是與此同時，人們對于市政工程項目卻也有了更高的要求，很多的市政工程項目在管理的過程中，存在著質(zhì)量問題，影響了城市的健康發(fā)展和人們的正常生活工作。所以在市政工程項目的管理工作中，需要加強(qiáng)對其的質(zhì)量控制。

1 市政工程項目管理質(zhì)量控制工作的基本內(nèi)容

1.1 施工材料質(zhì)量控制

在市政工程項目的管理質(zhì)量控制工作中，施工材料的質(zhì)量控制工作是其中最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，施工材料的質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量，也會影響到人們的正常生活。所以在市政工程項目的質(zhì)量控制工作中，會從材料的采購階段開始就進(jìn)行質(zhì)量控制，對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量和性能的檢測，檢查其能否滿足市政工程項目的施工要求，然后分析市政工程項目整體的質(zhì)量。一般在施工材料質(zhì)量的控制階段，相關(guān)工作人員會對材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從優(yōu)良的廠家采購，保證材料的質(zhì)量[1]。

1.2 施工設(shè)備質(zhì)量控制

在市政工程項目的施工過程中，施工的設(shè)備也發(fā)揮著十分重要的作用，施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響著整個市政工程的施工效率和質(zhì)量，如果在市政工程施工的過程中，施工設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會影響到整個工程的正常開展，甚至延誤工期，給施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成損害，同時還會影響到人們的正常生活工作。當(dāng)前市政工程項目的施工中，機(jī)械設(shè)備的使用量越來越大，所以在進(jìn)行項目管理的質(zhì)量控制工作中，需要加強(qiáng)對施工設(shè)備的投入，多采購一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，對于平時空置不用的設(shè)備，還需要對其進(jìn)行定時的維護(hù)和保養(yǎng)，防止其在存放的過程中，零件或外表出現(xiàn)損傷，影響到其未來的正常使用，同時也能夠保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 工作人員管理

工作人員是市政工程項目管理質(zhì)量控制工作中的重要參與者，所以在對項目進(jìn)行質(zhì)量控制工作時，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止因人為或其他外界因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。一般來說，整個市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作工作人員，主要分為施工人員和管理人員，在管理工作中，需要加強(qiáng)對施工人員施工操作的管理，檢查其施工流程是否準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)施工失誤；對于管理人員，則需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其在管理工作中能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量水平，從而保證項目管理質(zhì)量控制工作的水平。

1.4 施工工序質(zhì)量控制

在市政工程項目的施工過程中，大部分的施工項目比較復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，所以為了防止會出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要對施工的工序進(jìn)行控制，在施工的過程中，學(xué)校嚴(yán)格按照制定的施工規(guī)劃來進(jìn)行施工，保證施工工序的準(zhǔn)確性，同時還要在施工的過程中做好質(zhì)量控制工作，保證施工過程能夠滿足工程的質(zhì)量要求，對于其中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在施工時就要進(jìn)行質(zhì)量控制，防止在施工結(jié)束之后出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

2 市政工程項目建設(shè)的要求

2.1 有明確的控制主體

在市政工程項目建設(shè)的過程中，質(zhì)量控制工作的開展，首先需要有一個明確的控制主體，需要有一個專業(yè)和完善的質(zhì)量控制部門來進(jìn)行項目的質(zhì)量控制，要求相關(guān)部門卻有專業(yè)的人才，能夠為項目質(zhì)量控制工作提供技術(shù)保障，保證工程項目的質(zhì)量控制工作能夠順利完成。

2.2 有明確的控制目標(biāo)

在進(jìn)行市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作中，想要保證質(zhì)量控制工作正常開展，必須要先設(shè)定一個明確的控制目標(biāo)，對控制工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)，堅定控制工作的基本理念和整體目標(biāo)。然后在工作的過程中，需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，分成每個階段的階段性小目標(biāo)，這樣在具體的工作過程中，就能夠以小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來推動整體控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)置控制目標(biāo)時，是要根據(jù)工程的合同規(guī)定來確定目標(biāo)，然后針對施工的環(huán)節(jié)或者施工的單位，進(jìn)行目標(biāo)的分解，由各自的項目經(jīng)理根據(jù)分目標(biāo)來安排具體的工作，這樣能夠保證整個工作過程具有條理。

2.3 按計劃進(jìn)行

在市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作中，整個工作必須要嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃來實(shí)施。在正式開展工作之前，相關(guān)單位會根據(jù)工程的合同要求和整體目標(biāo)來設(shè)置一個科學(xué)的工作規(guī)劃，并提出一個完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以在開展具體工作時，必須要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，做好質(zhì)量的控制，防止在具體的工作過程中出現(xiàn)工作失誤或偏差，影響到最終的質(zhì)量控制效果。

2.4 加強(qiáng)全面管理

市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作屬于一個比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，想要對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，必須要對施工的全過程進(jìn)行全面管理，從項目的設(shè)計階段、施工階段，一直到最后的驗收，必須要即進(jìn)行全面管理，及時發(fā)現(xiàn)其中可能影響工程項目質(zhì)量控制工作的因素，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工作順利開展[3]。

3 結(jié)束語

城市化的建設(shè)發(fā)展，使得市政工程項目的數(shù)量顯著增多，這雖然能夠幫助促進(jìn)社會發(fā)展和便利人們的生活，但是在項目的施工管理工作中，一些質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)，給人們的生活反而造成了很多不便。因此在現(xiàn)代市政工程項目的管理工作中，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，保證整個工程項目的質(zhì)量。