武振衡

大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 北京 100022

在建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，按照生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)全方面的控制。因此，作為一種施工管理制度工程項(xiàng)目管理，對于整個工程的計(jì)劃和執(zhí)行都有一定的考量。迄今為止，伴隨著建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展，充分重視建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面風(fēng)險管理已經(jīng)成為一大趨勢，這對于提高工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險分析

1.1 社會環(huán)境風(fēng)險

從社會環(huán)境風(fēng)險角度來講，一般包括兩個方面，一個是社會風(fēng)險，另一類則是環(huán)境風(fēng)險。就前者而言，涉及的是國家宏觀政策、法規(guī)，或者是地方政策法規(guī)所帶來的變更，導(dǎo)致項(xiàng)目工程現(xiàn)場在技術(shù)或者是工藝當(dāng)中存在著風(fēng)險；而后者則是強(qiáng)調(diào)自然界所帶來的不可預(yù)測的外力，比如臺風(fēng)、地震、水文、氣象等方面。社會環(huán)境風(fēng)險當(dāng)中不可控因素較多，這需要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠采取有效的措施來規(guī)避這些風(fēng)險，將潛在風(fēng)險降低到最低程度[1]。

1.2 進(jìn)度風(fēng)險

關(guān)于進(jìn)度風(fēng)險強(qiáng)調(diào)的是在建筑施工過程當(dāng)中，由于各種因素所帶來的綜合影響，最終帶來項(xiàng)目工程的拖延。在這其中又可以細(xì)分為技術(shù)風(fēng)險和計(jì)劃風(fēng)險兩大方面，在技術(shù)風(fēng)險當(dāng)中，由于現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員或者是施工人員在專業(yè)技術(shù)上存在紕漏，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出來的建筑圖存在問題，或者是施工過程當(dāng)中沒有按照圖紙來進(jìn)行操作，影響了整個工程的正常進(jìn)展。而計(jì)劃風(fēng)險側(cè)重的是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中所制定的計(jì)劃需要將工程的整體目標(biāo)作為根本依據(jù)，只有符合目標(biāo)要求的計(jì)劃才是可靠、合理的計(jì)劃，如果計(jì)劃不合理，那么就可能會間接帶來工程的經(jīng)濟(jì)損失，甚至形成計(jì)劃風(fēng)險，對于后期工程的正常進(jìn)度會有直接或間接的影響。

1.3 費(fèi)用風(fēng)險

在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，如果業(yè)主提出了種種要求或者是其他方面的工程變更情況都會影響到工程量的改變，甚至?xí)g接地增加整個項(xiàng)目地開銷，進(jìn)而形成費(fèi)用風(fēng)險，這一類原因?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更所帶來的原因。其次，由于經(jīng)濟(jì)性突發(fā)事件也會帶來費(fèi)用風(fēng)險，比如說社會當(dāng)中的通貨膨脹、匯率改變或者是某一個區(qū)域當(dāng)中采用地方保護(hù)主義等。再次，由于預(yù)算過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員的疏忽或者是專業(yè)技能的缺失所帶來的信息收集不齊的現(xiàn)象，也會帶來成本預(yù)算風(fēng)險，甚至嚴(yán)重的時候，會導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的費(fèi)用出現(xiàn)重大的改變。

1.4 管理風(fēng)險

所謂管理風(fēng)險，主要體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和合同簽署兩大方面，管理機(jī)構(gòu)的健全性會影響到管理風(fēng)險相關(guān)問題。如果企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在問題，上下級配合差強(qiáng)人意，那么就可能帶來管理風(fēng)險等方面的問題。其次，如果在簽訂合同的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種條款的遺漏或者是表意不明的現(xiàn)象，那么也會帶來合同履行方面的問題，使得施工沒有按照合同進(jìn)行履行雙方責(zé)任不明確[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理策略

2.1 工程前期風(fēng)險管理

在工程前期階段，也就是整個項(xiàng)目地籌劃時期，管理者需要綜合考慮到整個房行業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險和政策法律變更風(fēng)險等方面，在必要的時候，需要對于項(xiàng)目地可行性進(jìn)行論證和描述，并且有相關(guān)部門進(jìn)行審核，從宏觀層面上遏制風(fēng)險的滋生與蔓延。在此基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并選擇合適的項(xiàng)目場地，對于圖紙當(dāng)中不符合條件的內(nèi)容及時進(jìn)行變更。

2.2 招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理

對于業(yè)主來講，在招投標(biāo)階段，可以采用力所能及的風(fēng)險管理方式來規(guī)避一些問題，比如說可以委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)，編制科學(xué)合理的工程量賬單，從而對于工程量當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理計(jì)算。這樣一來，工程項(xiàng)目地目標(biāo)和內(nèi)容就能夠清晰地反映出來，在合同當(dāng)中采用的是科學(xué)合理的計(jì)價方式，無論是招標(biāo)范圍，還是招標(biāo)內(nèi)容都需要在重點(diǎn)的地方標(biāo)示清楚再規(guī)范招投標(biāo)過程當(dāng)中，盡可能向一些信譽(yù)較好的承包商靠攏。

2.3 施工階段的風(fēng)險管理

在施工過程當(dāng)，中需要強(qiáng)化對于施工圖紙的會審工作，主要目的是為了避免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，對于承包商的資質(zhì)也應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門做好審查和監(jiān)督，按照預(yù)期的計(jì)劃，把握好整個工程的進(jìn)度，使得工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能夠控制在一個可預(yù)測的范圍當(dāng)中，在合同管理環(huán)節(jié)，需要對于現(xiàn)場的工程狀況進(jìn)展做出嚴(yán)密的登記。

在施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，對于相關(guān)施工人員的監(jiān)管工作也是必不可少的，如果施工人員在操作過程當(dāng)中存在失誤，需要及時上報由專業(yè)人員或者是有關(guān)部門來進(jìn)行解決。對于工作當(dāng)中出現(xiàn)的每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該深入周密地進(jìn)行觀察，以此來排除故障。如果是機(jī)械方面出現(xiàn)的問題則需要及時提醒進(jìn)行維修，將整個工程的損失率降低到最低程度[3]。

3 結(jié)束語

總的來說，工建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中存在著諸多不可預(yù)測的因素，正是因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目本身也是一個高風(fēng)險的過程，各個參與方都需要在這一過程當(dāng)中竭盡所能，避免風(fēng)險的滋生與蔓延。如果不加以有效的防范，很可能會帶來多種問題影響工程的順利進(jìn)行甚至?xí)聿豢深A(yù)測的后果。在建筑工

程的前期、中期、后期都應(yīng)當(dāng)予以高度重視，由相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)采取有效的措施來規(guī)避風(fēng)險，相關(guān)施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理能力，全方位保證建筑工程項(xiàng)目效果最大化。