李東浩

河北省張家口市橋西區(qū)房地產(chǎn)總公司 河北 張家口 075000

1 工程造價概念分析

所謂的工程造價指的是工程在建設(shè)過程中花費的費用之和，這是一個在不同場合下有著不同含義的廣義概念。根據(jù)研究對象的差異，工程造價可以分為建設(shè)工程造價、單項工程造價、單位工程造價、建筑安裝工程造價等幾種。而就其組成而言，工程造價則包括了建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用幾部分。

2 影響建筑工程造價的因素分析

2.1 造價管理方式的影響

工程造價信息化、智能化管理程度低，對數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當(dāng)前市場管理的強烈需求。在綜合管理中，人為地將建設(shè)與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。

2.2 工程招標(biāo)的影響

由于傳統(tǒng)意識和觀念的影響，在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)的實際過程，暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍，這不但致使工程造價難以控制，更會對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。具體的招投標(biāo)過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀(jì)做法，不公正的招投標(biāo)會給發(fā)包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導(dǎo)致建筑工程造價失控的直接原因。

2.3 人為影響因素

工程造價管理人員的管理水平與責(zé)任心直接影響到工程造價的結(jié)果，造價管理以及控制人員自身的素質(zhì)和能力存在一定的缺陷，更是在較大程度上表現(xiàn)在其相應(yīng)的造價管理工作愈來愈復(fù)雜，所涉及的管理目標(biāo)與管理的內(nèi)容越來越多，從而也就一定會給相應(yīng)的造價管理造成一定難度，且對建筑工程項目造價管理的水平造成影響，這問題也是今后需切實解決的關(guān)鍵問題所在。

2.4 建筑設(shè)計的影響

據(jù)資料分析[1]，項目決策對工程造價的影響比例約為 95%～100%，初步設(shè)計階段對工程造價的影響比例約為75%～95%，顯而易見，建筑工程成本控制的關(guān)鍵就在于工程的決策階段和設(shè)計階段，而由項目投資方做出項目決策之后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于建筑設(shè)計階段的設(shè)計做法。

2.5 施工管理的影響

施工管理在建筑工程的整個施工過程中都必不可少，只有使管理人員對投標(biāo)競標(biāo)、施工籌備以及施工過程等每個階段都進行科學(xué)、恰當(dāng)?shù)墓芾?，才能確保工程造價管理工作得以順利展開。同時，許多企業(yè)對原材料以及工程設(shè)備也缺少必要管理，存在著嚴(yán)重的材料浪費和設(shè)備不合理損耗等問題，這將大大增加工程造價的控制難度。只有做到設(shè)備與建筑材料的合理利用，努力杜絕浪費現(xiàn)象，才能更有利于工程效益的提升和成本的有效控制。

2.6 外界市場環(huán)境的影響

從外界的市場環(huán)境角度來看，建筑工程項目屬于整個市場中的一部分，一定也就會受到相應(yīng)外部環(huán)境的一些干擾和影響，并且這種影響也是受到各方面的影響，例如：外界市場環(huán)境中施工材料價格的變化就會對于這種造價產(chǎn)生顯著的影響，由于建筑工程項目造價很大部分是施工材料的支出，所以，如果外界市場中的施工材料價格突然提高，一定會影響最終建筑工程項目的造價管理效果。

3 降低工程造價的有效措施

3.1 加強決策階段的造價控制

在市場競爭日益激烈的情況下，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要對招標(biāo)文件進行認(rèn)真的審閱，進行可行性分析、工程造價估計以及投資經(jīng)濟評價。在制定標(biāo)底的過程中，要結(jié)合自身的技術(shù)水平和施工能力來制定合理的標(biāo)底，切實避免制定標(biāo)底過低的問題，損害自身的利益。此外，在簽訂合同的過程中，合同管理人員需要對合同條款進行認(rèn)真的審閱，對承包合同的價格、結(jié)算價格以及成本價格進行認(rèn)真的估計。

3.2 加強人力資源管理

構(gòu)建完善的人力資源管理的系統(tǒng)，有利于降低對造價管理的控制。在構(gòu)建的具體過程當(dāng)中可分為承包、專屬與散工三個層次梯隊。根據(jù)不同的人力使用水平進行梯隊建設(shè)。此種構(gòu)建模式不但可以滿足不同建設(shè)周期下人力資源的需求，還可以防止企業(yè)自組隊伍過程當(dāng)中導(dǎo)致人力資源成本的浪費。與此同時，工程建設(shè)過程當(dāng)中的不同階段對不同工種人員配置與數(shù)量要求存有相當(dāng)大的差異，通過對上述原則進行人力資源管理體系可以與建筑行業(yè)新形勢進行很好的適應(yīng)，從而形成新的核心競爭力。

3.3 擇優(yōu)選擇設(shè)計方案

建筑工程的設(shè)計是關(guān)系整個工程質(zhì)量的重要決定因素，作為整個建筑工程的基礎(chǔ)階段，加強設(shè)計階段的工程造價尤為重要。在設(shè)計階段，要提高工程施工資金利用率，首先要減少資金的浪費，制定嚴(yán)格的造價管理制度。因此，在設(shè)計方案時，要有嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)的管理措施，提高資金的利用率。其次，在選擇圖紙時，要考慮節(jié)約環(huán)保的原則，盡量使用物美價廉的材質(zhì)。

3.4 建筑工程現(xiàn)場管理

強化對建筑工程現(xiàn)場管理和控制也是其造價管理一個重要方法，具體說，在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，其對應(yīng)的管理人員一定要具備比較明確造價管理的意識，且從各方面著手，以此從整體提高對應(yīng)的造價管理的水平，把控好對應(yīng)的重點，對于施工的材料、施工的設(shè)備等等關(guān)鍵要素進行全面的管控。

3.5 價格浮動管理體系

需建立價格管理系統(tǒng)，并且依據(jù)企業(yè)所在地以及主要的建筑材料供應(yīng)商價格浮動機制制定科學(xué)化、合理化的警報系統(tǒng)。一旦價格出現(xiàn)浮動時需采取期貨、倉儲等有效的手段進行規(guī)避。與此同時，在綜合運費和質(zhì)量等等因素的基礎(chǔ)上對比平行供貨商價格的指數(shù)，為供貨商的選擇提供合理的依據(jù)。

4 結(jié)束語

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)在能夠按時完工并保障工程質(zhì)量的前提下，盡可能減少材料費用與設(shè)備支出，努力提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素養(yǎng)，對施工方案進行完善，在設(shè)計階段、施工階段和結(jié)算階段采取有效的措施以降低工程造價，從而使建筑工程造價工作得以順利展開，為建筑業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

[1] 吉中祥.論建筑工程設(shè)計對工程造價的影響[J].中國科技博覽,2011,(20):193.