李春燕

百色廣宇城市投資有限公司 廣西 百色 533000

前言

市政道路工程管理工作中，成本控制極為復雜，不僅需要施工管理部門給予足夠的支持和重視，還離不開每一個員工的配合以及幫助。就當前市場環(huán)境來看，只有做好成本的管理和控制工作，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但就實際情況來看，市政道路成本控制管理工作中還存有很多問題需要解決。因此，文章對這些問題進行具體分析，從而找出有效的解決辦法。

1 道路工程項目管理成本控制中存在的問題

1.1 嚴重成本控制意識

只有控制好市政道路建設的成本，才能為道路建設任務的高效完成提供重要保障。但在實際的成本管理工作中，單位管理層嚴重缺乏成本控制意識，以致下層管理人員忽視了成本控制工作的重要性；此外，還存在各部門之間“各自為政”的問題，以致在實際的管理工作中，常常將管理工作的重點放在了質量、進度方面，而造成了對成本管理忽視的局面，在此情況下，對于企業(yè)發(fā)展來說極為不利，嚴重阻礙著企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 成本管理方案缺乏合理性

就成本管理方案來說，只有建立在完善的管理體系之上，才能制定出較為合理的成本管理方案，并且在管理體系的支持下，才有利于成本管理方案的順利實施。但在實際的成本管理工作中，成本管理方案嚴重缺乏合理性，并且在具體的實施過程中，相關人員沒有認真、嚴格地進行成本控制；此外，部分工程的招投標在具體的實施過程中并沒有嚴格依從相關規(guī)范，并且在制定成本管理方案時，相關造價編制人員也為充分了解及調查工程實際情況、工程各環(huán)節(jié)人力以及物力支出，只是盲目依據以往經驗，以致制定的成本管理方案較為落后。

1.3 缺乏完善的成本控制體系

在任何企業(yè)以及工程建設中，都離不開健全的管理體系。由于市政道路建設的相關單位缺乏健全成本控制體系，以致在成本管理工作中常常會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，極不利于企業(yè)的發(fā)展。就當前的社會發(fā)展趨勢來看，半數(shù)以上的企業(yè)都未結合其自身實際的發(fā)展情況構建成本管理體制，以致在實際的工作中，無法按照規(guī)章制度進行工作，大大地增加了返工概率；此外，由于成本控制體系的不健全，以致在出現(xiàn)問題時，沒有辦法及時找到相關負責人，還可能會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象；最后，也體現(xiàn)出了在獎懲制度上的匱乏，以致無法充分調動工作人員的工作積極性，不利于成本控制工作的順利開展。

2 市政道路成本控制管理措施

2.1 加強市政道路建設成本控制意識

只有控制好道路建設的成本，才有利于更為高效地完成道路建設工作。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)較好的發(fā)展，就需要樹立項目全生命周期的成本管理理念，并將成本管理意識灌輸?shù)矫恳晃蝗藛T的心中，從而將成本控制理念貫穿在市政道橋建設的每一個階段中。具體來說，當有明確的項目成本目標時，就需要科學、合理的分解項目目標，并嚴格依據成本方案進行管理；其次，還需要對項目成本的各種構成指標進行全過程監(jiān)控，特別要注意的是需要重點審查施工方案以及施工順序等資料；此外，企業(yè)還應當積極利用先進技術，引進先進設備，積極提高項目的組織管理水平和成本控制水平。

2.2 建立并完善成本控制體系

在市政道路成本控制管理工作中，為了更好地完成這項工作，就需要建立完善的市政工程成本管理責任體系[1]。第一，工程內部需要對成本計劃的內容和形式進行協(xié)商統(tǒng)一，并將工程本身的自然條件以及具體情況結合起來，從而制定出更具合理性的施工成本控制計劃；第二，建立企業(yè)內部施工定額。做好市場行情預測工作，設定生產材料的市場價格，并建立銷售網絡的市場信息詢價體系；第三，建立企業(yè)的分包商、材料供貨商的名錄，發(fā)展穩(wěn)定的供貨關系，通過加大對集中采購生產材料環(huán)節(jié)、后期使用環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，從而有效地控制生產成本；第四，還需要科學地建立施工成本核算體系，從而為企業(yè)成本的統(tǒng)一管理提供有效保障。

2.3 控制質量成本

為了讓市政道路工程項目建設在滿足工程質量標準要求的同時，還滿足經濟性，就需要對此進行綜合考慮，從而有效降低工程質量故障成本。首先，需要針對工程的實際情況開展一些集體活動，比如說：施工成本分析會以及質量損失分析會等，從而能夠對施工過程中存在的各種問題進行深入分析，從而能夠極為有效地解決問題；此外，針對質量問題，進行施工技術攻關，進一步提升質量管理水平，激發(fā)員工工作的主動性和積極性，設立質量和成本指標，需要明確每個崗位的工作標準以及工作要求；最后，在日常成本管理中，還需要加強專項檢查力度，從而能夠有針對性地對工作人員進行相關培訓。

2.4 加強人力資源管理

在項目管理工作中，人力資源管理也是一項十分重要的內容。在傳統(tǒng)項目管理中，管理者常常會將人力資源視為約束對象，為了降低人力成本，往往會一味地采取提高工作效率、施加工作壓力等方式，在這種管理模式下，忽視對人力資源的開發(fā)。而在現(xiàn)代管理理念的影響下，道路工程項目管理部門必須提高對人力資源管理重要性的認識。為了提高成本控制的整體效果，可以在管理工作中，引入激勵機制，從而能夠通過在嚴格管理的模式下，約束各部門施工者以及管理者的行為，并且還能利用合理的薪酬激勵，從而發(fā)揮出其在成本控制中的價值。

3 結束語

在當前的市政道路工程中，成本管控有極為重要，有效、到位的成本管控有利于企業(yè)的發(fā)展，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的空間及效益。因此，在實際成本控制管理工作中，相關人員必須改變自身的傳統(tǒng)理念，合理地進行成本管理；此外，還需要建立相應的成本控制體系，從而協(xié)助該工作的順利推進，進而有效地發(fā)揮出成本控制的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

[1] 朱娜.市政道路工程施工過程中的成本控制管理[J].中國新技術新產品,2017,(10):111-112.