瑪依熱古麗·巴吾東

新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 830000

工民建施工管理水平對整個工民建施工都會造成影響，因此要加強管理力度。在工民建施工管理中，應(yīng)當(dāng)通過完善施工管理制度、加強安全管理、進度控制管理方面入手，提升工民建施工效率，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)較低

現(xiàn)代工民建領(lǐng)域可謂是實現(xiàn)了超速發(fā)展，但在工民建項目建設(shè)量提升了的同時，工民建項目管理人員素質(zhì)卻未能跟上項目建設(shè)的發(fā)展速度，一些管理人員沒有經(jīng)過詳細(xì)的培訓(xùn)，僅依靠個人的主觀思想進行項目管理，這無疑對工民建項目的建設(shè)產(chǎn)生了根本性的影響。其次，還有一些管理人員，僅僅具有理論知識，對于實際的項目建設(shè)技術(shù)特點以及局限性都不了解，導(dǎo)致一些施工中的錯誤操作未能得到及時的糾正。

1.2 施工安全意識薄弱

在目前的工民建項目管理中，一些管理人員在開展工作的時候，在安全意識方面存在不足，導(dǎo)致一些項目施工操作存在不合理的情況，不僅造成了一定的經(jīng)濟損失，甚至在一些工民建項目中還因此出現(xiàn)了人員傷亡。究其根本，工民建項目管理中的安全問題主要是由于管理人員對短期利益的追求以及對安全問題的忽視，這種思想會影響到項目管理的較多方面，不利于項目建設(shè)的正常進行。

1.3 施工工藝規(guī)范性較差

經(jīng)濟文化的發(fā)展促進了技術(shù)的進步，工民建在其發(fā)展過程中的施工工藝水平在不斷提高。目前，我國許多地方已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，采用規(guī)范的生產(chǎn)工藝和流程建設(shè)，并在工程造價預(yù)算成本范圍內(nèi)確保了工程質(zhì)量。然而，技術(shù)的進步未能普及到每個角落，仍然存在使用舊的設(shè)備和工藝的情況，導(dǎo)致施工過程受到了施工水平的影響，且不注重施工工藝的規(guī)范性，其建設(shè)質(zhì)量未能達(dá)到要求，不利于工民建質(zhì)量水平的提高[1]。

2 完善工民建施工管理的措施

2.1 完善施工管理制度

施工管理措施和制度的制定要根據(jù)工程的實際情況和設(shè)計要求等方面進行綜合考量。第一是管理措施要科學(xué)。管理措施要在保證各方利益的基礎(chǔ)上，滿足工程的質(zhì)量、進度、安全和成本控制方面的要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升管理的效率和效果；第二是管理制度制定要具有針對性。在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的實際和一些經(jīng)驗與理論知識，進行精細(xì)化的管理制度制定，不要做一些籠統(tǒng)的、概括性的制度，要具有針對性。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)

首先就是專業(yè)素質(zhì)的提升。管理人員要對工程的實際情況進行詳細(xì)的了解，并進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，然后考核上崗；第二是管理能力的提升。作為施工管理人員除了專業(yè)技術(shù)之外還要具備管理能力，要聘請一些專業(yè)的施工管理人員進行施工管理能力的培訓(xùn)，這樣才能增強管理效果；第三是建立專業(yè)的管理團隊。管理團隊的建立要從管理的意識、專業(yè)性、協(xié)調(diào)配合能力、管理能力等多方面去考慮，并聘請團隊建設(shè)專業(yè)人士進行施工管理團隊建立的指導(dǎo)。

2.3 增強安全意識，消除安全隱患

施工團隊?wèi)?yīng)建立自身的安全防護體系和安全預(yù)警方案，對各個崗位進行詳細(xì)的安全介紹；加強對施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環(huán)境進行檢查，確保環(huán)境安全后施工；建立安全突發(fā)事件小分隊，出現(xiàn)安全事故時能及時啟動，并增強管理人員的安全生產(chǎn)意識。

2.4 優(yōu)化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環(huán)節(jié)，在原有施工的基礎(chǔ)之上，進行人性化的改進措施，這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下：第一，仔細(xì)閱讀工民建工程施工設(shè)計圖，由此能夠?qū)φw施工情況有所了解，繼而設(shè)計與之相關(guān)的施工工藝；第二，針對相關(guān)施工人員進行整體分析調(diào)查，借以掌握當(dāng)前施工人員的素質(zhì)，了解他們的能力水平，由此結(jié)合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工工藝與實際情況不相符的狀況。

2.5 建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。借助計算機系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求為止。同時還要采取測試和現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術(shù)的材料進行管理和控制。

2.6 成本控制管理

負(fù)責(zé)工程施工的工長或者組長，要根據(jù)材料消耗定額和工程前期的概預(yù)算以及限額領(lǐng)料單，發(fā)放每個具體施工的消耗材料。如果該分部分項工程的材料消耗超過定額消耗量，負(fù)責(zé)人有權(quán)停止材料供應(yīng)，查找相關(guān)原因或者責(zé)任人。解決相關(guān)問題，使得施工恢復(fù)正常。

沒有限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)拒絕材料發(fā)放。為了規(guī)范材料的消耗，規(guī)避材料的浪費現(xiàn)象。要確保每一個材料申請行為都是有章可循，符合管理層制定的相關(guān)規(guī)定。工程施工耗費材料超過限額時，屬于施工自身原因，在進行認(rèn)證之后材料員可以發(fā)放材料。如果是由于浪費引起的，查找相關(guān)的負(fù)責(zé)人員彌補損失。

為了防止施工材料的損耗，必須加強對材料的管理手段。混凝土受到外部水分的影響容易變質(zhì)、鋼筋露天容易生銹等等現(xiàn)象，要針對不同的材料選擇不同的堆放環(huán)境，保證材料的質(zhì)量，這樣做的同時不僅能有效防止施工材料的損耗，同樣也能為企業(yè)節(jié)約成本，有效避免施工材料的浪費[2]。

3 結(jié)束語

工民建施工管理過程復(fù)雜，需要所有人員共同努力才能實現(xiàn)管理效果的提升。作為管理人員，在管理過程中要做到依法管理，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面。對于管理的制度、方法和設(shè)施都要科學(xué)有效。對管理過程中存在的問題要認(rèn)識清楚，針對性解決，加大在管理中的投入，提升施工管理的整體水平。

[1] 劉麗麗.探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息,2014,(14):228.

[2] 尹春雷.淺析防滲漏技術(shù)在工民建中的應(yīng)用與研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2016,(14):95-96.