王宏亮 張晨竹

1. 沈陽藝錦園林工程有限公司 遼寧 沈陽 110034；

2. 重慶金點園林有限公司沈陽分公司 遼寧 沈陽 110034

園林綠色建設是城市建設的重要內(nèi)容，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，園林綠化在城市建設中越來越重要。但是園林施工在發(fā)展過程中也遇到了諸如施工技術落后，工程質(zhì)量不合格以及浪費資源等問題。只有采取有效措施改善和解決這些問題，園林工程才能得到更長遠的發(fā)展。

1 園林施工項目管理現(xiàn)狀分析

由于園林工程項目在對象和時間方面有別于一般的工程項目，又由于園林工程是近年來新興的行業(yè)，沒有可參考的對象，以及實踐經(jīng)驗，因此園林工程在其發(fā)展過程中存在了諸多問題。

1.1 園林施工項目管理體制不完善

現(xiàn)如今，城市建設發(fā)展帶動了園林工程的發(fā)展，為園林綠化企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，但是在面對機遇的同時也遇到了很大的挑戰(zhàn)。由于我國園林工程還處于初期發(fā)展階段，所以在制度和體制方面還不健全，并且依然沿用著之前傳統(tǒng)、落后的管理方式。因此在園林項目管理的過程中很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，工程延期等問題。

1.2 園林施工項目設計階段監(jiān)督和審查力度不足

園林施工項目設計階段是工程前期一個非常重要的部分，只有保證了設計方案的合理性，才能最終保證園林施工的可行性和安全性。但是由于園林工程設計階段的監(jiān)督和審查力度的不足，許多園林企業(yè)在缺少實地考察這一關鍵性步驟的情況下，就對該項目進行了設計。甚至有些設計過程中還存在照辦其他地方設計方案的現(xiàn)象。由于設計階段出現(xiàn)的種種問題，最終會在實際施工中影響施工進程，并且還會造成資源和時間的浪費。

1.3 園林工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

由于園林工程是近年來剛興起的一個行業(yè)，園林工程管理人員的培養(yǎng)也剛剛受到企業(yè)和社會的重視，因此能真正了解并且專業(yè)園林施工項目管理的人員非常稀缺。所以園林施工項目管理人員隊伍中大家的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高。這就造成了園林工程管理在技術和手段上的匱乏[1]。

2 關于加強園林施工項目管理的建議

上面已經(jīng)對園林施工項目管理過程中存在的一些問題進行了大致分析，可以看出園林施工項目管理過程中存在的問題主要有三方面：管理體制的落后和不完善，設計過程中的監(jiān)管不到位，管理人員素質(zhì)不高。根據(jù)以上信息采取有針對性的措施進行管理方面的提高。主要措施有以下幾方面：

2.1 園林施工項目管理體制的現(xiàn)代化

（1）園林施工項目管理人員分配體制的現(xiàn)代化?，F(xiàn)如今，多勞多得，少勞少得是每個企業(yè)基本的管理標準，以前落后的統(tǒng)一式薪資管理和發(fā)放標準已經(jīng)不再適應時代發(fā)展。首先，我們要將園林工程任務進行明確分工，將具體的分工對應到各個部門，并且為每個部門分別制定該部門所需要完成的園林工程中的工作及要求，要求包括了對于該園林工程的貢獻率，對工程時間的把握，工程質(zhì)量的要求以及工程過程中的成本統(tǒng)計及控制，還有對工程實施過程中安全的監(jiān)管。需要對每一個工程階段進行嚴格要求，對應到每一個工作人員。需要安排特定的安全監(jiān)管人員，時刻關注園林施工過程中存在的安全隱患問題。同時需要安排特定的監(jiān)管人員，對工程實施過程進行全程監(jiān)管，并且對存在的不足和問題進行原因分析以及及時糾正。并且還需要安排工作人員對該工程的最終成果進行效果分析和評價，以及該工程全程的工作總結，為以后的工作開展積累經(jīng)驗[2]。

（2）園林施工項目管理質(zhì)量的現(xiàn)代化。引進新型設備，對施工現(xiàn)場的土壤進行專業(yè)檢測，因為土質(zhì)的好壞直接決定了植被的存活率，土壤的不同性能，直接決定了該土地上適合種植何種植物。因此我們需要運用專業(yè)設備對土地的干濕程度，透氣性能，儲水能力進行檢測，從而才能更好地了解施工現(xiàn)場的土壤情況，對該場地種植何種植物，以及種植植物后對于植物的養(yǎng)護做出更好的判斷和建議。

（3）園林施工項目管理植被保護的現(xiàn)代化。現(xiàn)如今，我們對于珍稀植物的保護非常看中，為了對珍稀物種進行保護，當我們在施工現(xiàn)場遇到珍稀植物時，一定要在施工前將珍稀植物保護起來，可以用草袋將植物的樹干包圍起來等。

2.2 加強園林施工項目設計階段的監(jiān)督和審查力度

首先設計一定要保證它的唯一性，一定保證不能是照搬其他地方的園林設計，要求設計者獨自創(chuàng)立對應于該項目的設計。其次，要保證設計一定要適合該地區(qū)的園林建設，在進行設計之前，一定要進行實地考察，了解該地區(qū)的實際情況和大小，以便為設計提供最真實有效的數(shù)據(jù)。另外，設計的過程一定要詳細，對于施工過程中的材料選擇，成本預算，以及最終效果有一個合理估計。在設計的審核階段，一定要進行多方討論，在了解了設計者意圖的情況下，能夠很清楚地發(fā)現(xiàn)設計過程中存在的問題，并且經(jīng)過多方的談論，可以對該問題提出合理建議，從而將設計者的思想發(fā)揮到極致，保證設計的質(zhì)量和最初的效果。

2.3 園林工程管理人員素質(zhì)的提高

園林工程管理人員素質(zhì)的提高是園林企業(yè)發(fā)展和進步的源泉。管理人員素質(zhì)的提高可以分為兩方面，一方面是需要引進更多更好的學習園林工程管理方面的人才，這就需要與政府和教育部門合作，為園林工程做出宣傳，鼓勵更多的人投身于園林建設方面的專業(yè)，提高他們的園林專業(yè)素養(yǎng)，并且培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，積極培養(yǎng)并且選拔出一批批優(yōu)秀的園林工程管理人員，此外，在他們這個專業(yè)型人才投身于園林建設之前還需要對他們進行實踐培養(yǎng)，以便于他們更好地開展園林施工項目管理工作。另一方面，也需要對現(xiàn)有的園林工作人員進行集中培養(yǎng)，讓他們在擁有實踐經(jīng)驗的前提下，再掌握更多的關于園林工程管理方面的知識?？傊蕴瓰E竽充數(shù)的管理人員，不斷引進新型創(chuàng)新型人才，使園林工程管理人員的素質(zhì)逐步提高[3]。

3 結束語

園林施工項目管理的提高，對于我國園林綠化建設具有重要意義。在園林工程發(fā)展過程中，不斷完善園林工程管理制度，提高工程管理前期設計方面的監(jiān)管力度，以及逐步提高工程管理人員的素質(zhì)，都對提高園林施工項目管理具有很大幫助。

[1] 黃朝娟.淺談園林施工過程中存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導刊,2014,(22):201-201.

[2] 蒼燕.淺談加強園林施工項目管理方法[J].魅力中國,2016,(31):279.

[3] 黃文超.項目管理在園林景觀建設工程中的應用[J].中國林業(yè)經(jīng)濟,2016,(5):61-62.