張靜

甘肅路橋第四公路工程有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

前言

在整個(gè)工程的管理當(dāng)中，物資管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，做好對(duì)物資的管理工作不僅有利于合理化的使用物資以及節(jié)約物資，還能夠降低工程成本、提高工程質(zhì)量以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑工程具有高度的連續(xù)性，其生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，因此，整個(gè)工程對(duì)物資的管理有著極高的要求，這也就激發(fā)我們不斷地探索新的物資管理方法與手段[1]。

2 工程材料設(shè)備物資管理中存在的問(wèn)題

2.1 物資管理制度不夠完善

在我國(guó)當(dāng)前的大部分施工企業(yè)當(dāng)中，由于沒(méi)有建立一套系統(tǒng)健全的物資管理制度，也沒(méi)有采取完善的措施對(duì)其加以管控，使得材料設(shè)備物資在采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，易出現(xiàn)臺(tái)賬記錄錯(cuò)誤及混亂的情況。其次，物資管理制度的不健全還會(huì)對(duì)工程的建設(shè)施工以及工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，有待完善的物資制度使工作人員對(duì)工程所需物資實(shí)況缺乏充分的了解，很有可能會(huì)在后期由于物資的不足而對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度造成拖延，增加工程的施工成本，降低著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對(duì)材料設(shè)備物資成本沒(méi)有詳細(xì)的核算

在工程施工之前，項(xiàng)目管理部門要組織技術(shù)部門共同制定一套關(guān)于工程所需的全部材料設(shè)備物資的詳細(xì)計(jì)劃，之后再由物資部門對(duì)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，審核完畢之后再擬定物資采購(gòu)計(jì)劃，最后根據(jù)當(dāng)時(shí)物資市場(chǎng)的價(jià)格以及定額對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算。在這些具體的工作流程當(dāng)中，模式化的材料設(shè)備物資預(yù)算是不合理的，有很多問(wèn)題存在：第一，固定各項(xiàng)工程的預(yù)算范圍以及標(biāo)準(zhǔn)難度較大，這將導(dǎo)致在實(shí)際的工程當(dāng)中對(duì)物資的預(yù)算存在一定的隨意性；第二，在做物資的預(yù)算工作時(shí)，所用時(shí)間較短且都是依據(jù)對(duì)工程所需物資的基本估算，所以，從工程建設(shè)所需材料設(shè)備物資的實(shí)際情況來(lái)看，物資的成本預(yù)算存在一定的偏差。

2.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備物資的管理不規(guī)范

目前，大多工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料設(shè)備物資的管理較缺乏制度化、規(guī)范化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料設(shè)備物資管理的人員對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，甚至是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備物資的庫(kù)存種類、數(shù)量以及規(guī)格沒(méi)有做到完全的掌握，導(dǎo)致施工所需物資出現(xiàn)不足，需要臨時(shí)增加采購(gòu)，直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度；第二，在材料設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后也沒(méi)有進(jìn)行合理的安放與存儲(chǔ)，使材料設(shè)備物資的管理滯后，導(dǎo)致設(shè)備物資銹蝕、材料物資變質(zhì)甚至是丟失等眾多問(wèn)題，從而造成嚴(yán)重的材料設(shè)備物資浪費(fèi)，大幅度增加了工程的成本[2]。

3 工程材料設(shè)備物資管理的方法探究

3.1 完善物資管理制度，并不斷提高制度的執(zhí)行力

長(zhǎng)期以來(lái)，由于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資的管理重視程度不高，所以，在我國(guó)大部分的建設(shè)施工當(dāng)中物資管理部門起步很晚，成員也較少。然而，面對(duì)工作面廣、量大、線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的物資管理實(shí)況，施工單位應(yīng)該本著“明確責(zé)權(quán)、細(xì)化管理”的原則，建立一套行之有效的物資管理制度，并形成一套科學(xué)且合理的管理體系。

3.2 提高材料設(shè)備物資的科學(xué)合理配置

提高工程材料設(shè)備物資的科學(xué)合理配置，需要物資管理人員加強(qiáng)對(duì)物資市場(chǎng)的調(diào)研工作，特別是要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，同時(shí)還要對(duì)物資的市場(chǎng)價(jià)格以及物資的資源進(jìn)行考察，在綜合整個(gè)市場(chǎng)的資源之后，科學(xué)且合理地制定物資采購(gòu)計(jì)劃。

另外，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備物資進(jìn)行配制時(shí)，要綜合的考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際工作量、工作性質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等，合理選擇并配備工程項(xiàng)目所需的材料設(shè)備物資，避免出現(xiàn)因物資選擇不合理而影響施工的情況發(fā)生。

3.3 合理控制材料設(shè)備物資成本

對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，選擇限額發(fā)料的方法是有效控制工程材料設(shè)備物資投入成本的方式之一，在施工過(guò)程當(dāng)中，它要求所有工程步驟都嚴(yán)格按照預(yù)定的要求進(jìn)行，相關(guān)管理人員也要嚴(yán)格的遵照施工所用材料的用度進(jìn)行限額發(fā)放，并對(duì)材料的發(fā)放量要按時(shí)的填報(bào)與匯總，禁止出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或者是超發(fā)的現(xiàn)象。以定額管理為基礎(chǔ)的限額發(fā)料制，有機(jī)地將材料的消耗與計(jì)劃和施工過(guò)程中的控制結(jié)合在一起，可以有效地減少不合理材料費(fèi)用的支出。

另外，對(duì)于一些剩余的工程材料以及廢舊的設(shè)備物資要進(jìn)行合理的回收，這就要求施工單位建立一個(gè)物資回收再利用的管理制度，特別是對(duì)那些價(jià)值較高的電纜、鋼材等更要進(jìn)行重點(diǎn)的控制，做到工完料凈，減少不必要的支出。

3.4 料場(chǎng)規(guī)劃集約化管理

第一，要確保料場(chǎng)與成品料的距離盡可能最近；第二，要確保料場(chǎng)盡可能地遠(yuǎn)離周邊的村莊區(qū)域與農(nóng)作物種植區(qū)域；第三，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行料場(chǎng)的管理；第四，要在料場(chǎng)管理人員進(jìn)行必要的崗前技能培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)水平；第五，要對(duì)料場(chǎng)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從根本上避免管理漏洞的出現(xiàn)。

3.5 工程材料設(shè)備物資的信息化管理

信息技術(shù)的飛速發(fā)展使依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的傳遞既快速又方便，而在工程材料設(shè)備物資的管理工作當(dāng)中，采取信息化的科技手段使工程物資的管理與發(fā)放變得更為便捷。企業(yè)將材料設(shè)備物資管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)引進(jìn)具備高效處理的信息軟件與設(shè)備，將工程材料設(shè)備物資的數(shù)量、類型、采購(gòu)時(shí)間以及支出流向做好相應(yīng)的記錄，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制終端自動(dòng)生產(chǎn)相應(yīng)的表格，將原來(lái)繁雜的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)條理化。此外，利用信息化管理手段可以有效地降低相關(guān)管理人員的日常工作強(qiáng)度，并且所得數(shù)據(jù)也會(huì)更為精準(zhǔn)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工單位應(yīng)該對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備物資的管理實(shí)況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，發(fā)現(xiàn)之后再通過(guò)采取多項(xiàng)措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，并積極地開展與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備物資的管理方案與計(jì)劃，減少工程不必要的支出，從而提高工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 任迪.工程建設(shè)物流的采購(gòu)與庫(kù)存管理研究[D].大連:大連海事大學(xué),2008.

[2] 范王濤.基于建筑企業(yè)物資管理的庫(kù)存研究[D].西安:西安理工大學(xué),2008.

[3] 陳德虎.淺論建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理[J].科技視界,2015,(13):234.