吳建海

（中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司 北京 100000）

EPC工程總承包項目的合同管理研究

吳建海

（中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司 北京 100000）

EPC工程總承包主要指的是業(yè)主們將建設(shè)工程中的勘察、設(shè)計以及設(shè)備的采購運輸?shù)热凯h(huán)節(jié)一并承包給一個具有總承包自制條件的承包人，并在達到了業(yè)主的相關(guān)要求之后來整體移交給業(yè)主的一種建設(shè)模式，并具備有工期短、質(zhì)量高以及投資少等諸多應用優(yōu)勢。但合同管理的效果往往也會直接影響到EPC工程總承包的應用效果，這也就要求相關(guān)人員能夠進一步加強對EPC工程總承包項目中的合同管理工作。

EPC工程總承包項目；合同管理

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，并使得工程建設(shè)的合同利潤得到了一定程度的降低。合同管理作為EPC工程總承包項目管理過程中的一項重要組成部分，只有將合同管理工作融合到整個項目管理過程中，才能夠促進項目管理系統(tǒng)的高效運行，并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此EPC的工程總承包人員也就需要對現(xiàn)有的合同管理模式進行不斷的優(yōu)化與完善，并借此來提升自身的核心競爭能力。

2 EPC總承包合同管理的管理特點

一般情況下EPC總承包合同多采用的是固定總價的合同管理模式，也就是在排除合同范圍變化或者發(fā)生法律規(guī)定不可抗力的影響外，不予調(diào)整合同的價格和工期。因此說在EPC的合同管理過程中，其項目風險多是由總承包商來進行承擔，并能夠讓工程建設(shè)的合理性得到一定程度的提升。在EPC總承包項目模式下，總承包商并不需要親自完成所有的建設(shè)工程項目，并能夠應用專業(yè)分包的模式來進行一些法律規(guī)定外的工作。這也就導致了總承包商除了需要承擔比較大的責任和風險之外，還需要面臨比較多的合同，也就使得其合同管理的難度得到了一定程度的提升。

3 EPC總承包項目的合同管理探究

3.1 合同交底

在進行工程項目的施工過程中，EPC總承包商首先需要就承包合同的確定工作范圍以及義務進行明確，然后對該項目執(zhí)行者進行合同交底，對于合同的主要內(nèi)容和潛在風險也需要進行必要的解釋以及說明。此外還要求總承包商進行合同目標的分解工作，并實施目標管理。在傳統(tǒng)的工程項目管理工作中其往往忽視了合同交底的重要性，并導致了在實際工程施工過程中容易出現(xiàn)一系列的合同糾紛。而在EPC總承包模式之中，借助于合同交底環(huán)節(jié)，其能夠進行合同范圍和義務的明確，并保障該工程項目的順利實施。

3.2 索賠管理

在EPC工程總承包項目的實施過程中，合同管理是一個動態(tài)的控制過程，其在管理過程中也經(jīng)常性會受到各種外界因素的影響，因此相關(guān)的合同管理人員也就需要對一系列的外界影響因素進行有效的分析，并需要及時發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定以及實際施工過程中所存在的偏差并加以調(diào)整。此外在進行工程項目的具體施工過程中，業(yè)主們可能還會提出一些新的要求，因此合同本身也會處于不斷的變化過程中，因此在進行合同的管理過程之中也就要求項目總承包商能夠根據(jù)業(yè)主們的新的要求來進行施工模式的針對性轉(zhuǎn)變。最后在工程施工過程中還存在有較大的隨意性，這也是進行合同管理的一個難點問題。根據(jù)我國合同法的規(guī)定，對于一些不屬于自身過錯和疏忽所導致的問題，應當由發(fā)包人或者分包單位來進行責任的承擔。

在進行索賠管理時主要是根據(jù)合同實施過程中的工程變更以及施工條件變更等各種計劃外事項，來索取投標價格之外的因為索賠事項所引起的附加成本開支，并借此來保障總承包商自身的經(jīng)濟效益，而索賠成功與否往往也會直接取決與該承包商對于自身的索賠管理能力。并要求合同滾利人員能夠?qū)贤?guī)定的內(nèi)容有清晰的認知，并能夠?qū)I(yè)主和工程師們的變更制定進行隨時注意，一旦發(fā)現(xiàn)實際工作出現(xiàn)了超過合同規(guī)定工作范圍之后，就需要進行索賠意向通知的及時發(fā)出，然后在此基礎(chǔ)上進行索賠報告的精心準備。此外還要求合同管理人員作為施工過程中的成本控制工作，對于超出成本支出的項目需要立即分析原因并進行處理，如果發(fā)現(xiàn)其屬于計劃外的成本支出時，則需要對業(yè)主們提出索賠補償要求。

3.3 分包合同管理

在進行施工分包合同的簽訂過程中，還需要根據(jù)項目的實際要求以及當事人的能力來進行施工目標的合理制定。如果要求過低容易導致工程實施水平降低，而要求過高時則容易導致工程建設(shè)質(zhì)量無法達到，并引起一些不必要的合同糾紛。因此在進行合同談判的過程中，也就需要對合同涉及范圍、施工方義務和權(quán)利、價格以及質(zhì)量進度控制等因素進行明確的一定，并要求雙方能夠進行通力合作，只有這樣才能夠確保該工程項目的順利進行，并且給施工雙方帶來良好的經(jīng)濟效益。

在進行合同的實施與管理過程中，要求合同管理人員對該工程的實際施工狀況進行合理的評價，然后按照合同中的相關(guān)規(guī)定和標準來進行施工流程的指導，只有這樣才能夠保障合同的執(zhí)行能夠充分滿足承包商與業(yè)主雙方的實際需求，并保障該合同執(zhí)行的公平性。

3.4 采購合同的管理

在進行施工材料和設(shè)備的采購過程中，還需要在總進度技術(shù)的指導下來進行采購計劃的編制工作。EPC工程總承包商還需要進行招標采購制度的制定，并借此來進行采購成本的有效控制。在合同執(zhí)行過程中，要求對各種設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)進度情況進行及時的跟蹤處理，并需要在設(shè)備材料交貨過程中進行嚴格的驗收工作，只有這樣才能夠保障采購產(chǎn)品的質(zhì)量，并為后續(xù)工程施工點奠定一個良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

為了保障EPC工程總承包項目的順利進行，也就需要總承包商不斷加強自身的合同管理工作，并要求各方都能夠在施工合同的約束和規(guī)范下來進行各項工作的開展。合同的管理工作還需要貫穿在工程的全部實施過程中，只有這樣才能夠取得一個良好的合同管理效果，并促進該工程企業(yè)的管理水平得到更進一步的提升。

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F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0241-02