李 軍，王 偉

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司天水運(yùn)維分部 甘肅 天水 741000）

電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑

李 軍，王 偉

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司天水運(yùn)維分部 甘肅 天水 741000）

近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力能源的需求量也逐漸增大，這就給電力企業(yè)提出了新的要求。電力對(duì)于人們的生產(chǎn)生活具有非常重要的意義，電力企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任十分重大，因此基層班組建設(shè)管理工作必須引起充分的重視，它會(huì)在很大程度上決定了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)能否有序開展。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，探討了電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑。

電力企業(yè)；班組管理；創(chuàng)新途徑

1 引言

電力企業(yè)班組管理工作可以有效推動(dòng)其安全生產(chǎn)，電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)可以說是借助于各個(gè)班組來最終實(shí)現(xiàn)的。所以，班組建設(shè)管理會(huì)直接影響到電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，決定了電力企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的發(fā)展。

2 電力企業(yè)班組管理的重要性

班組屬于電力企業(yè)中的基層組織，也是企業(yè)中最小的團(tuán)體，但電力企業(yè)的所有基礎(chǔ)工作基本上都是圍繞班組來開展的。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須采取科學(xué)合理的管理手段，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在班組中得以貫徹落實(shí)，不斷促進(jìn)班組執(zhí)行力和工作效率的提升。班組建設(shè)管理創(chuàng)新目前已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作，只有做好了基層班組的建設(shè)管理工作，才能夠確保企業(yè)發(fā)展根基的牢固[1]。同時(shí)，促進(jìn)班組建設(shè)管理創(chuàng)新有助于電力企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，是企業(yè)訓(xùn)練和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要陣地，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠班組來培養(yǎng)基層職工的工作能力，開展好各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)。另外，班組中的成員能夠在實(shí)際工作中相互交流、相互學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)能力的提升。總之，電力企業(yè)班組建設(shè)管理工作必須要以基層職工為培養(yǎng)目標(biāo)，不斷促進(jìn)其實(shí)踐能力、專業(yè)水平的提升，增強(qiáng)各個(gè)班組的戰(zhàn)斗力與凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3 電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新途徑

3.1 管理理念創(chuàng)新

針對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新工作，首先必須要從管理理念上著手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀。一方面，在對(duì)班組進(jìn)行建設(shè)管理工作中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，為班組員工給予更多的理解和關(guān)心，結(jié)合具體情況對(duì)組內(nèi)職工的關(guān)系予以協(xié)調(diào)，若發(fā)現(xiàn)職工在實(shí)踐工作中遇到問題或困難應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間給予幫助，讓其真正感受到班組這個(gè)小集體的溫暖，促進(jìn)班組凝聚力的提升；另一方面，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理過程中融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想，讓基層班組職工都能夠理解和支持企業(yè)發(fā)展理念，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并樹立共同的奮斗目標(biāo)，積極投身于電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展中來。

3.2 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

一是開展“班組之星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出能夠發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)問題進(jìn)行創(chuàng)新的人為“問題之星”；評(píng)選出工作技能突出、培訓(xùn)技能突出的“技能之星”；通過“班組之星”評(píng)選活動(dòng)評(píng)選出班組的模范帶頭人，以觀念創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，有效提升了班組技術(shù)水平和工作效率。二是我公司積極開展班組“人人講一課”活動(dòng)，班組每周一人為大家做專題講座，內(nèi)容包括電力系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容及電網(wǎng)故障分析、創(chuàng)新理念等。通過組織開展“人人講一課”活動(dòng)，借助于班組內(nèi)部充分交流與溝通，并結(jié)合實(shí)際工作中的故障進(jìn)行有針對(duì)性的分析，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種“學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的氛圍。

3.3 促進(jìn)效能提升

首先是促進(jìn)服務(wù)效能提升。主動(dòng)樹立“你用電、我用心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)建設(shè)，制定下發(fā)了班組作業(yè)“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)班組服務(wù)形象、服務(wù)行為、服務(wù)設(shè)備“三統(tǒng)一”，為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。其次是促進(jìn)安全效能提升。我們建立班組建設(shè)創(chuàng)新體系的出發(fā)點(diǎn)就是保安全、促發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了非生產(chǎn)類班組與生產(chǎn)類班組安全管理工作同部署、同檢查、同考核，確?！按蟀踩崩砟钅軌蛘嬲驳矫總€(gè)基層班組。最后是促進(jìn)管理效能提升。努力推進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)日常管理同部署、同檢查、同考核，把作業(yè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施等真正納入到作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)控制卡中，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)流程的優(yōu)化。

3.4 管理制度創(chuàng)新

第一，進(jìn)一步健全電力企業(yè)班組的班會(huì)制度，通過完善班會(huì)制度能夠有效促進(jìn)班組凝聚力與向心力的提升，讓班組職工相互之間充分溝通交流，班組職工之間也會(huì)更加團(tuán)結(jié)，共同做好各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，在班組管理過程中貫徹民主管理思想，借助于民主管理，基層班組職工能夠真正體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的尊重，也能夠讓基層職工的工作環(huán)境氛圍得到進(jìn)一步優(yōu)化，讓他們?nèi)硇牡耐度氲綄?shí)踐工作中來。同時(shí)，民主管理能夠讓班組職工也能夠參與到班組管理過程中來，讓他們真正樹立主人翁意識(shí)。第三，將績(jī)效管理理念落實(shí)到班組管理活動(dòng)中，績(jī)效管理能夠有效激勵(lì)班組內(nèi)的職工，激發(fā)他們的工作積極性，形成一個(gè)你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，班組是電力企業(yè)中的基礎(chǔ)單位，也是確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，班組的重要性不言而喻。電力企業(yè)管理人員要促進(jìn)班組建設(shè)管理創(chuàng)新，就必須要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，采取創(chuàng)新工作方法，從思想認(rèn)識(shí)和管理內(nèi)容等方面著手，不斷完善調(diào)整相關(guān)制度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況努力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[1]張攀.電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策解析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，(05)：156-157.

[2]陳家明，梁文博.探究電力企業(yè)基層班組管理方法[J].科技資訊，2015，13(24)：115-116.

F426.61;F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5624（2018）01-0227-02