肖冬梅

（廣西河池市宜州區(qū)德勝鎮(zhèn)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站 廣西宜州 546300）

前言

21世紀(jì)以來，伴隨著不斷加快的城市化進(jìn)程，我國的建設(shè)工程項目得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，逐漸向工程施工管理轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)的競爭力決定于工程施工的管理水平。為了使企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升就要不斷加強(qiáng)工程施工管理。在工程施工管理過程中難免會遇到一些問題，其不僅會使工程質(zhì)量受到一定的影響還會影響到工程管理效率。因此，我們必須仔細(xì)分析施工中存在的一些問題并進(jìn)行及時解決。

1 項目基本概況

2015年4 月我鎮(zhèn)獲得自治區(qū)第二批“百鎮(zhèn)建設(shè)項目”示范鎮(zhèn)。德勝鎮(zhèn)百鎮(zhèn)示范建設(shè)項目計劃2015～2017年度完成建設(shè)，投入資金2106萬元，其中自治區(qū)級專項資金1000萬元、宜州市配套資金1000萬元，自籌資金106萬元。我鎮(zhèn)高度重視該項工作，深入學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位、先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，制定方案，研究措施，使百鎮(zhèn)示范建設(shè)項目工作得以全面展開。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

近些年來，我國的建筑工程施工管理取得了很大的進(jìn)步，并且施工管理效率也得到了顯著的提升。但是，在很多建筑工程的施工管理中還存在很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙施工的進(jìn)展。以下對本工程存在的一系列問題進(jìn)行簡要分析：

2.1 化解工程建設(shè)過程中遇到的問題使工程進(jìn)度緩慢

在街道人行道改造過程中，因部分路段原沒有征地，而百鎮(zhèn)示范項目建設(shè)又沒有征地資金，鎮(zhèn)工作組多次做群眾思想工作才同意施工。此外，在建設(shè)過程中，部分群眾對工程的不理解，在施工過程中不配合施工隊做好項目建設(shè)，致使工程進(jìn)度緩慢。

2.2 受雨季影響，部分項目施工進(jìn)度緩慢

2016年10月～今年8月，轄區(qū)內(nèi)降水過多，對德福路排洪溝清淤無法按期實施，德興街的排水溝工程也受到影響。

2.3 項目前期工作進(jìn)度緩慢在一定程度影響工程進(jìn)度

①項目設(shè)計、預(yù)算工作進(jìn)度緩慢、或者存在設(shè)計變更情況，影響后期的評審、招投標(biāo)工作，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。②由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，不熟悉程序，因此在項目報評審、招投標(biāo)過程中延誤時間，也影響了工程進(jìn)度。

筆者經(jīng)過對建筑工地施工進(jìn)行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工管理中存在以下幾個方面的問題：

2.3.1 項目管理觀念淡薄，法律法規(guī)意識缺失

當(dāng)前，人們對工程項目施工管理缺乏足夠的重視，還沒有充分認(rèn)識到工程質(zhì)量及企業(yè)本身競爭力直接決定于工程施工管理。在施工過程中，相關(guān)的工作人員存在“重施工，輕管理”的普遍現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程管理中，不健全的組織機(jī)構(gòu)無法落實相應(yīng)的管理責(zé)任。法律法規(guī)意識的缺失來源于項目管理觀念的淡薄。目前，在工程施工管理過程中，法律制度的缺陷使相關(guān)的工程人員存在嚴(yán)重的法律缺失。當(dāng)前，我國對工程項目管理并沒有做出明確規(guī)定與指導(dǎo)，人們對法律法規(guī)的輕視也是由不完善法律法規(guī)所造成的。

2.3.2 施工管理不規(guī)范，制度不健全

現(xiàn)今，在我國工程施工管理中不規(guī)范的現(xiàn)象還有許多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①參差不齊的建筑企業(yè)管理水平；②在施工管理中，相關(guān)的管理人員不能嚴(yán)格按照管理規(guī)范來管理；③缺乏資質(zhì)管理。進(jìn)行管理工作的相關(guān)人士必須符合一定的資質(zhì)，然而，在實際的工程管理中存在較嚴(yán)重的資質(zhì)管理缺失現(xiàn)象，存在很多沒有資質(zhì)的人員進(jìn)行工程的管理；④制度不健全，針對出現(xiàn)的突發(fā)問題而沒有準(zhǔn)備相應(yīng)的方案，同時不健全的制度也會大大降低工程施工管理的效果。

2.3.3 工程施工管理的信息化水平薄弱

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用在各個領(lǐng)域。將信息技術(shù)運用到工程施工管理中可以使施工管理效率有效地提升。在工程施工管理過程中需要的數(shù)據(jù)很多，而依靠原來的施工技術(shù)很難真正實現(xiàn)信息的共享和快速傳遞。如今面臨不斷增大的工程項目施工規(guī)模，并且項目數(shù)量驟增，不斷增加的施工難度不得不加強(qiáng)信息化建設(shè)。

2.3.4 工程管理人員自身素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前，我國的施工隊伍以及相關(guān)的管理人員自身素質(zhì)還很薄弱。施工隊伍自身素質(zhì)的薄弱問題隨著不斷增強(qiáng)的施工難度以及日益復(fù)雜的管理形勢顯得更加突出。工程施工人員素質(zhì)薄弱主要有：法律法規(guī)意識的缺失、專業(yè)素質(zhì)的薄弱以及自身職業(yè)道德素質(zhì)的薄弱。

2.3.5 工程監(jiān)理不規(guī)范

在工程施工管理中，工程施工監(jiān)理作為其重要內(nèi)容。工程本身的質(zhì)量直接受工程施工監(jiān)理的影響?，F(xiàn)今，工程施工監(jiān)理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點：制度不健全；合同管理以及變更管理不規(guī)范；隱蔽工程的監(jiān)理不到位。

3 建筑工程管理中問題的對策分析

針對“百鎮(zhèn)建設(shè)項目”的相關(guān)問題，提出了以下幾點相關(guān)對策：①強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力和落實力，為示范鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。②堅持以人為本新型城鎮(zhèn)化道路，切實提升城鎮(zhèn)管理水平，著力城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施完善，提升城鎮(zhèn)綜合承載能力。加強(qiáng)配套設(shè)施的管理和維護(hù)，防止人為損壞。③加強(qiáng)我鎮(zhèn)與各個項目設(shè)計單位以及施工單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動，跟進(jìn)項目進(jìn)度，加快項目推進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)百鎮(zhèn)項目建設(shè)工作。集中力量、搶抓時間，按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程項目建設(shè)。

以上簡要分析了在本工程中的一些對策。接下來對于我國建筑工程施工管理中存在的問題，筆者就來詳細(xì)論述解決這些問題的相關(guān)對策。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)

在建筑企業(yè)內(nèi)部必須對建筑工程管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。而進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要有以下三點：①要不斷加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)管理人員的專業(yè)管理能力還要增強(qiáng)工程相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)；②逐漸強(qiáng)化施工管理培訓(xùn)，讓相關(guān)的管理人員對施工管理的重要性具有充分的認(rèn)識；③要加強(qiáng)法律道德的培訓(xùn)，保證施工管理人員嚴(yán)格按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)要求來做，使員工本身的法律法規(guī)意識不斷增強(qiáng)。

3.2 規(guī)范施工管理，健全管理制度

在工程項目的管理中，必須要從制度、組織、思想上來加強(qiáng)施工管理。相關(guān)的企業(yè)必須要建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以此來加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要使規(guī)章制度進(jìn)一步完善，把施工管理的重任落實到每個管理人員的頭上。要及時登記確認(rèn)施工過程中的變更行為，使檔案管理進(jìn)一步增強(qiáng)。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在工程項目的管理中，信息技術(shù)作為未來發(fā)展的必然趨勢，因此，我們需要做到不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)。在未來的發(fā)展中，建立的管理信息系統(tǒng)必須以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。只有構(gòu)建起完整的項目信息管理系統(tǒng)才能加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，才能使工程管理數(shù)據(jù)的存儲、高效采集、過濾等相關(guān)內(nèi)容得到落實，從而使網(wǎng)上辦公成為可能。在工程施工中，工程施工管理作為其主要組成部分，為了確保工程項目的質(zhì)量，提升工程的各項性能，就要充分做好工程項目的施工管理。

3.4 提高安全意識

“安全第一，預(yù)防為主”是工程安全生產(chǎn)的主要原則，工程中最重要的問題就是安全問題。為了保證施工過程中的安全，相關(guān)企業(yè)必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并進(jìn)行排除各項隱患。此外，為了保證建筑工程安全有序進(jìn)行，也要對相關(guān)的操作人員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)，將相應(yīng)的安全救援的方案制定出，同時為了提高每個施工人員的責(zé)任心，還應(yīng)該建立責(zé)任的追究制度。

4 結(jié)束語

在工程項目施工的過程中，需要合理分析施工過程中的管理問題，建立一個科學(xué)的工程項目管理制度，為了確保工程能夠高質(zhì)量高效完成，提出相應(yīng)的解決對策，以將整個工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。為了使工程中安全事故有效減少，進(jìn)而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須要建立嚴(yán)格的管理制度，實現(xiàn)整個工程項目的有效完成。

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