秦 煒 李 莉 趙財軍

（西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西西安 710600）

引言

雖然建筑工程項目管理工作貫穿于建筑工程項目施工的各個階段，但是由于現(xiàn)階段我國針對建筑工程管理的體系尚不完善，所以也增加了建筑工程管理工作過程中各種問題發(fā)生的幾率。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素

雖然建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，也展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ怯捎谖覈F(xiàn)階段所采取的建筑工程管理工作方式已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，所以必須加強建筑工程管理工作研究的力度，才能充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程項目中的積極作用。

1.1 客觀因素

建筑工程管理工作開展過程中，受到的外部因素的影響，是影響建筑工程管理工作順利開展的主要客觀因素。由于我國的監(jiān)理體制建立的相對較晚，而這對于建筑工程管理工作也產(chǎn)生了一定程度的影響。監(jiān)理公司作為代表業(yè)主監(jiān)管監(jiān)管建筑工程項目的主要責(zé)任人，其具有單獨進(jìn)行與建筑工程項目施工相關(guān)的所有事項核定以及管理的權(quán)利，但是由于很多監(jiān)理公司在建筑工程項目施工過程中，都存在著被建筑工程施工企業(yè)架空的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致監(jiān)理工作的實際作用無法充分的發(fā)揮出來。

1.2 主觀因素

主管因素在社會進(jìn)步的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。如果人的主觀意念中忽視了新鮮事物的話，那么必然會影響到新鮮事物的發(fā)展與進(jìn)步。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然我國已經(jīng)根據(jù)建筑工程施工的具體情況，制定了建筑工程管理工作開展的相關(guān)機(jī)制，但是這項工作的開展并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。而建筑工程項目管理人員內(nèi)心存在的抵觸先進(jìn)管理模式以及方法的現(xiàn)象，是導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因。由于我國大多數(shù)建筑工程管理者認(rèn)為傳統(tǒng)管理模式可以滿足建筑工程項目管理的要求，沒有必要耗費時間、精力進(jìn)行管理模式的研究與改革。建筑工程管理人員內(nèi)心普遍存在的這種不重視、不支持新的管理規(guī)定管制、管理體系創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)管理水平整體落后的現(xiàn)象。

2 如何促使建筑施工的總體水平得到提升

2.1 創(chuàng)新其管理觀念

管理人員自身管理觀念的高低是影響建筑工程管理工作水平的主要因素。管理人員的觀念是建筑工程管理體系中的重要組成部分。如果傳統(tǒng)管理理念在建筑行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的話，那么必然會影響到建筑工程項目管理工作的順利開展。所以，建筑行業(yè)必須加強建筑管理理念改革創(chuàng)新的力度，根據(jù)社會發(fā)展的需要將新思維、新想法引入建筑工程管理中，不僅有助于傳統(tǒng)管理體制的改革與創(chuàng)新，同時通過深入全面的了解新觀念的發(fā)展趨勢，才能在充分發(fā)揮新觀念在建筑工程管理中積極作用的同時，確保建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 新型管理思路體系的創(chuàng)設(shè)

我國現(xiàn)有的管理體系與歐美發(fā)達(dá)國家相比較而言，還需要進(jìn)行更進(jìn)一步的改革與創(chuàng)新。新型管理體系的建立必須在積極借鑒歐美發(fā)達(dá)國家管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際國情，創(chuàng)設(shè)出符合我國國情的建筑工程管理工作思路，才能為我國建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支持。

2.3 落實勞動質(zhì)量監(jiān)理制度動態(tài)化作業(yè)質(zhì)量

動態(tài)化監(jiān)理工作模式，對于掌控建筑工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量問題等奠定了良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工監(jiān)理工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時的排查建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量與安全隱患，提高檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患的話，則必須與施工管理人員共同商討最佳的解決方案，才能將安全隱患所引發(fā)的成本風(fēng)險降至最低。

2.4 對安全管理制度的訂立與執(zhí)行的深化

根據(jù)建筑工程管理工作的特點，建筑工程安全制度的制定與執(zhí)行主要涉及到以下幾方面的內(nèi)容：①建筑工程施工企業(yè)必須根據(jù)建筑工程的具體情況制定完善的安全保障制度，同時要求施工人員必須嚴(yán)格的按照安全保障制度的規(guī)范和要求執(zhí)行。另外，施工企業(yè)必須加強現(xiàn)場施工人員安全意識培訓(xùn)的力度，定期的組織施工人員進(jìn)行安全施工知識的培訓(xùn)，才能在安全事故發(fā)生時。及時的疏散和撤離現(xiàn)場施工人員，最大限度的降低安全事故所造成的損失；②建筑工程安全監(jiān)督管理部門，必須加強建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的力度，確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。

2.5 對施工人員的監(jiān)管與培訓(xùn)進(jìn)行強化

雖然施工人員自身的技術(shù)水平是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，但是由于建筑工程施工人員不僅數(shù)量較多，同時也存在著年齡、技術(shù)水平等各方面的差異，這些問題的存在也增加了建筑工程管理工作開展的難度。所以，建筑工程施工企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目的實際情況，加強施工人員施工技術(shù)培訓(xùn)的力度，才能在促進(jìn)施工人員專業(yè)技能有效提升的基礎(chǔ)上，避免安全施工事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

總之，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。建筑工程施工企業(yè)必須以此為契機(jī)加強建筑工程管理改革與創(chuàng)新研究的力度，加快我國建筑管理體制建設(shè)的步伐，才能確保建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

[1]張 健.建筑工程管理的影響因素以及對策[J].建材與裝飾，2017（38）：162～163.

[2]徐守強.影響建筑工程管理的主要因素和解決對策[J].建筑知識，2017，37（16）：122～123.