候鵬鵬

（晉城市金建建筑有限公司）

項目管理貫穿于建筑工程建設(shè)整個過程，對于土木工程來說，在施工過程中，有效的項目管理能夠提升施工質(zhì)量，降低施工成本，為工程施工提供進度、安全保障。具體應(yīng)用中，必須做好組織安排，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，保證土木工程建筑施工有序進行，也為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻?；诖耍訌妼椖抗芾碓谕聊竟こ探ㄖ┕ぶ羞\用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在土木工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對土木工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 招標管理方面規(guī)范性較差

現(xiàn)階段，我國土木工程建筑在招標管理中還存在不規(guī)范的問題。例如，很多地方存在嚴重地方保護主義，或者字招標中弄虛作假，導(dǎo)致一些不具有競爭資質(zhì)的企業(yè)中標，對建筑后期施工質(zhì)量、進度都造成嚴重的影響。同時，在招投標中還存在一些惡意競爭的問題，為了能夠中標將價格壓得很低，為了獲得收益，在后期偷工減料，嚴重威脅建筑物質(zhì)量，給工程埋下安全與質(zhì)量隱患。

2.2 沒有全面落實工程項目法人制度

我國的項目法人落實制度依然存在著問題，出現(xiàn)了死角現(xiàn)象，土木工程建筑已經(jīng)在社會上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，具體包含了建設(shè)管理、項目籌集、運營等。有的法人是只負責(zé)籌集建設(shè)和運營，分單位來管理。我國的國有企業(yè)都是上級任命的，是根據(jù)行政命令來執(zhí)行的，其不能長期的在同一個企業(yè)上工作，今天跑這個單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對土木工程項目施工的各個方面都帶來極大的影響。

2.3 工程項目合同管理不夠標準

合同管理也是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，但就目前合同管理情況來看，還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國際咨詢工程師聯(lián)合協(xié)會編寫的標準合同，但這些合同以往主要是在外資上加以運用，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

3 提高施工項目管理的措施

3.1 加強施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為了保證將質(zhì)量管理工作落實到位，必須建立有效的質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量保護模型，編寫質(zhì)量手冊，同時確定質(zhì)量管理的目標，保證質(zhì)量管理體系具有可操作性、實用性的特點。

（2）人、材料、施工機械的控制。①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。②材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。③施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3.2 加強設(shè)備管理

在土木工程施工過程中，由于涉及的內(nèi)容較多，在施工中必須引入大量的大型設(shè)備，這會在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工過程中，應(yīng)該根據(jù)項目內(nèi)部之間的差異性、特殊性，引入先進的設(shè)備，同時對施工設(shè)備機械進行妥善的管理，建立施工設(shè)備機械檔案，保證設(shè)備日常維護管理的有效性，讓其保持良好的待用或使用狀態(tài)。

3.3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。

3 .4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的項目安全管理手段與方式，同時加強對威脅工程施工安全因素的控制，依據(jù)施工生產(chǎn)的特點，全面落實安全管理。另外，必須明確安全管理的責(zé)任，做好施工人員的安全教育培訓(xùn)，定期實施有效的安全檢查工作。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，項目管理在土木工程建筑施工中的運用意義重大，針對目前項目管理中存在的相關(guān)問題，必須優(yōu)化項目管理目標，采取妥善的項目管理措施，從質(zhì)量、成本、進度、合同等幾個方面入手，切實提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，發(fā)揮項目管理的作用。

[1]石偉芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2015，12（8）：22～25.

[2]李春東.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2016，25（12）：87～88.