杜海強(qiáng)

（晉城市金建建筑有限公司）

項(xiàng)目管理法是工程管理重要的手段，能夠有效的提升建筑工程管理的效率，為建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。在城市化建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷增多，出現(xiàn)了越來(lái)越多大型的建筑項(xiàng)目，過(guò)去粗放的工程管理辦法已經(jīng)不能滿足建筑工程發(fā)展需求?；诖耍訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理方法概述

建筑項(xiàng)目管理中，比較注重階段化管理，針對(duì)建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)部分，即：管理與實(shí)施，而且管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理的實(shí)施，以便達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動(dòng)提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項(xiàng)目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項(xiàng)目管理的價(jià)值。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具有計(jì)劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如：管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過(guò)管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容，同時(shí)輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個(gè)組成部分，分擔(dān)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，以此來(lái)提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門(mén)，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如：財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、核算，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性；監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問(wèn)題。

2.2 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的全面性。

2.3 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化

在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計(jì)能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時(shí)也能夠保證利潤(rùn)水平能夠達(dá)到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開(kāi)始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計(jì)在施工的過(guò)程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時(shí)還能夠使工程成本以及工程造價(jià)降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

2.4 提高建筑工程管理人員及被管理對(duì)象的綜合素質(zhì)水平

提升建筑工程管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)發(fā)揮項(xiàng)目管理作用至關(guān)重要。在建筑工程管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身情況，詳細(xì)的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓(xùn)，保證其能夠?yàn)轫?xiàng)目管理貢獻(xiàn)更大的力量。一方面，需要通過(guò)參觀調(diào)研、教育培訓(xùn)等方式，引入先進(jìn)的工程管理理念、方式，同時(shí)利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)；另一方面，堅(jiān)持實(shí)施持證上崗政策，只有通過(guò)相關(guān)考核獲得資格證才能上崗。同時(shí)，建筑工程各方面必須做好配合，對(duì)施工人員行為進(jìn)行有效的約束，保證建筑工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

2.5 積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，是項(xiàng)目管理工作重要的內(nèi)容。①在實(shí)施有關(guān)的工程管理前，必須通過(guò)相關(guān)的文件、合同等，對(duì)各個(gè)參建單位的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，為今后各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，避免造成后續(xù)矛盾；②各參建單位必須在自己責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行有效管理，確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員，必須做好各個(gè)參建單位的溝通聯(lián)系工作，建立更加通常的內(nèi)部溝通機(jī)制，有利于各種工作的及時(shí)解決，減少矛盾產(chǎn)生，避免出現(xiàn)相互推諉的事件。

3 總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，作為工程管理重要分支，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用，對(duì)建筑工程發(fā)展發(fā)揮重要的作用。在建筑工程迅速發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的研究，并逐漸將其運(yùn)用到工程實(shí)踐中，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？傊?，在具體運(yùn)用過(guò)程中，不僅需要建立有效管理制度，同時(shí)還需要做好協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化、人員管理等各方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的項(xiàng)目管理。

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