陳雙國

（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責任公司）

1 建筑企業(yè)項目經(jīng)理的權責分析

建筑企業(yè)項目經(jīng)理是對建設工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理等責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；其受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。其權責主要表現(xiàn)為：①建筑企業(yè)項目經(jīng)理的權力主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)指揮權；人事權；財權；技術決策權；設備、物資、材料的采購與控制權等。②建筑企業(yè)項目經(jīng)理的職責。a.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；b.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；c.組織精干的項目管理班子；d.及時決策；e.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

2 建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力要求分析

建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力要求主要體現(xiàn)在：①領導能力。建筑企業(yè)項目經(jīng)理的領導水平是項目管理的關鍵因素，項目小組通常是由單位各個部門以及項目各方組成的，管理起來比較困難，所以這就要求項目經(jīng)理具有高超的領導水平，根據(jù)不同階段和人員進行有針對性的管理。②溝通能力。建筑企業(yè)項目經(jīng)理的溝通能力是項目經(jīng)理具備的最基礎的素質(zhì)之一，作為項目經(jīng)理，除了要和項目小組成員間進行良好的溝通，還需要和甲方單位以及相關政府部門以及承包商進行良好的溝通和交流，保證項目安全順利的進行。③創(chuàng)新能力。工程項目有一個特點就是工程獨特性，每一個工程環(huán)節(jié)都和以往的工程有所區(qū)別，這就需要建筑企業(yè)項目經(jīng)理在工程項目管理中結合每一個項目進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應日益變化的市場環(huán)境已經(jīng)工程需要。④關系處理能力。項目經(jīng)理不僅施工單位、甲方單位，以及企業(yè)內(nèi)部的設計施工人員打交道，還要與材料的供應商、相關的承包商以及政府部門打交道，善于處理人際關系以及管理項目小組內(nèi)部關系，是一個項目經(jīng)理必要的素質(zhì)要求。

3 建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理存在的主要風險及其防范措施

（1）建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理存在的主要風險。建筑工程項目在施工企業(yè)中標后，簽訂項目承包合同一般有以下模式：①工程中標的項目經(jīng)理與實際項目承包人是同一人，即直營模式。這一模式施行較早，能較好體現(xiàn)公司的管理，在高、大、難項目的實施上有優(yōu)勢。②中標的項目經(jīng)理與企業(yè)實際項目承包人不是同一人。即承包責任制。這一模式的優(yōu)勢在于機制的靈活性，可以最大程度地激勵項目經(jīng)理的積極性和主觀能動性，在中、小型項目的實施中，采用該模式容易取得比較穩(wěn)定的效益。無論采用何種承包模式，當中標的項目經(jīng)理不到位，特別是與項目實際承包人不一致時，極易發(fā)生以下風險：①項目實際承包人在資金斷裂時，拖欠材料款、人工工資、公司貸款，甚至擅自逃逸，把包袱留給施工企業(yè)；②對工程項目承包人難以追究經(jīng)濟和法律責任；③企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善，項目承包人個人素質(zhì)參差不齊；④安全風險。部分項目實際承包人施工技術管理水平低，法律意識薄弱，追求利潤而忽視安全，造成工程質(zhì)量問題或是重大安全隱患，有的甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。也擾亂了建筑市場秩序和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，對施工企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟、法律和社會影響。

（2）建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理的風險防范措施。具體體現(xiàn)在：①健全完善相關制度。作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，首先就必須要明確企業(yè)的相關制度，并根據(jù)每個項目的需要制定符合每個項目相關的管理條例，從而完善和豐富公司關于工程項目管理的規(guī)章制度。要明確項目的各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，每一個關乎項目生產(chǎn)安全和質(zhì)量的制度都要因地制宜的去制定。②科學制定項目工作計劃書。建筑企業(yè)項目經(jīng)理必須要制度相關的項目計劃書，項目計劃書必須要包括工程項目的進度控制、成本控制、人員配置等等，同時計劃書還應包括項目風險的防控、工程變更造價控制、安全管理控制、質(zhì)量管理控制等比較重要的環(huán)節(jié)。③嚴格質(zhì)量安全管理。建筑企業(yè)項目經(jīng)理一項最重要的工作就是做好工程項目的質(zhì)量安全管理，在日常的工作中重視把握“危險源”所在的相關環(huán)節(jié)，杜絕“危險源”的發(fā)生和萌芽；在項目的日常管理中，要不斷的去更新和完善質(zhì)量安全管理的相關規(guī)章制度；在工程技術方面，項目經(jīng)理要提高質(zhì)量安全控制措施，嚴格技術操作流程和標準；在施工環(huán)節(jié)，加強施工人員的安全意識培訓，規(guī)范機械施工安全。④充分加強團隊建設。建筑企業(yè)項目管理最重要的就是對人的管理，加強團隊的建設是項目經(jīng)理最重要的工作。項目經(jīng)理要優(yōu)化人才資源的配置，保證各組成員之間的相互配合；對每一個工作小組提出相應的任務和要求，保證工程進度；項目經(jīng)理還要加強團隊精神的建設，要不斷地倡導團隊精神，并通過工作中的身體力行和對團隊成員的指導使團隊精神得以形成和發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，合格的建筑企業(yè)項目經(jīng)理需要了解和熟練運用工程項目管理的相關知識，并且必須按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制、完成等程序進行項目管理，同時要明確項目的質(zhì)量、成本、人力、機械、進度、風險等管理，從而保障建筑項目工程建設的順利實施。

[1]王永剛.M建筑公司項目經(jīng)理風險管理培訓方案研究[D].中南大學，2013.[2]李德勝，等.項目經(jīng)理管理中的風險防范[J].施工企業(yè)管理，2015（03）.

[3]蔡建平.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理對施工人員的管理要點[J].山西建筑，2016（05）.