張馨予

（廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學院 廣東省東莞市 523960）

社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑業(yè)發(fā)展的要求越來越高。一般來說建筑工程施工周期長，各項施工工作復雜，牽涉到諸多部分，造成管理方面的困難，尤其是安全管理方面的困難。由于大多數(shù)建筑工程行業(yè)是危險指數(shù)相對比較高的，從事建筑工程管理的勞動力也比較多，再加上諸多因素的干擾導致安全管理工作更為復雜，這也導致了建筑工程安全管理存在著諸多問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，與社會穩(wěn)定性有著息息相關(guān)，受到大眾的密切關(guān)注，關(guān)于建筑工程安全管理現(xiàn)狀，建筑業(yè)需要充分認識到建筑安全管理的重要性，從制度完善、技術(shù)要求、管理人員安排方面加強安全管理的建設(shè)，最終實現(xiàn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程安全管理存在的問題

1.1 建筑工程安全管理體制不健全

建筑工程安全管理體制是所有建筑項目順利進行的制度保障，也是保障建筑工程質(zhì)量的法律依據(jù)。就目前的建筑工程安全管理體制而言，已經(jīng)無法滿足建筑業(yè)快速發(fā)展的要求，無法更好地服務于建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程安全管理體制不健全已經(jīng)是建筑業(yè)健康發(fā)展的一個障礙，安全體制不健全進而引發(fā)各種問題。安全管理體制的落后也是導致建筑工程安全管理問題頻發(fā)的主要原因之一，此階段的安全管理體制無法適用于彼階段的建筑工程安全管理的現(xiàn)狀，體制與建筑業(yè)的現(xiàn)狀脫軌，這就導致體制形同虛設(shè)，無法發(fā)揮規(guī)范行業(yè)發(fā)展的真正功用。

1.2 建筑工程安全管理技術(shù)相對落后

建筑工程安全管理體制不健全是制度層次上存在的問題，而安全管理技術(shù)的落后則影響著管理工作的切實展開。安全管理技術(shù)落后是一種硬傷，而且在短時間內(nèi)無法取得實質(zhì)性的突破，除此之外，安全管理工作程序復雜，牽涉到諸多方面，不是一個管理者或是一個技術(shù)工人的努力就能完成的，這其中需要技術(shù)工人和管理人員的默契配合。安全管理技術(shù)在安保工作中起著關(guān)鍵性作用，例如一些大型的建筑機器若沒有可靠的技術(shù)保障，即使管理人員再熟悉管理工作也無濟于事。

1.3 建筑工程安全管理人員安排不合理

任何一項建筑工程都是十分龐大的工程，從物資材料的準備到管理人員的安排，每一步都影響著建筑工程是否能夠順利開展。由于建筑工程任務復雜，條件艱巨，造成管理人員安排存在不合理的現(xiàn)象，尤其是在安全管理方面的人員安排是不符合管理要求的。并不是所有的人都適合安全管理這一工作，但人員冗余這一問題也是造成管理人員泛濫的原因之一。安全管理人員安排不當，導致安全管理工作滯后，影響建筑工程的大局。在一些容易發(fā)生事故的施工地點，如果沒有安排專業(yè)人員進行實時監(jiān)督管理，缺少安全監(jiān)督很容易造成建筑工程安全事故，給建筑業(yè)的聲譽造成不良的影響。

2 解決建筑工程安全管理問題的對策

2.1 建立健全建筑工程安全管理體制

建立健全建筑工程安全管理體制是解讀安全管理問題的首要前提，安全管理體制是開展任何建筑工程的制度保障，是一切安全管理人員開展管理工作的主要依據(jù)，是建筑市場消費者的定心丸。安全管理體制落實到建筑工程的每一處細節(jié)，讓建筑工程的每一步都有法可循有法可依。這樣在發(fā)生建筑事故時，能夠明確具體責任，從而降低責任糾紛發(fā)生的概率。也能夠在一定程度上保障建筑質(zhì)量，降低建筑瑕疵出現(xiàn)的頻率。安全管理體制的存在也可有效避免在購買使用建筑材料時偷工減料的行為，保障建筑材料的質(zhì)量。總而言之，建立健全建筑工程安全管理體制是十分必要的工作。

2.2 加大建筑工程安全管理技術(shù)培訓

建筑工程本身就包含著諸多技術(shù)性極強的工作，建筑質(zhì)量的高低也和技術(shù)高低密切相關(guān)。但如今的建筑工程安全管理技術(shù)相對落后的現(xiàn)狀，要求當下必須加大安全管理技術(shù)培訓。需要培訓的安全管理技術(shù)不僅僅是指管理機器安全工人的技術(shù)，也是指專門安全管理人員的管理技術(shù)。管理機器安全的工人需要掌握機器的使用方法和故障處理方面的知識，要對機器是否安全進行定期查看，排除故障問題保證機器能夠安全運轉(zhuǎn)，這不僅是對機器的保證更是對操控機器的工人安全的保證。專門安全管理的人員需要掌握一定的管理知識，優(yōu)化自身的管理工作，做到在崗敬職，踏實工作，不斷學習新的管理知識和管理經(jīng)驗，始終保持在安全管理的第一線，切實履行職責。

2.3 優(yōu)化安排建筑工程安全管理人員

為了避免出現(xiàn)管理人員冗余的問題，建筑工程負責人應該對建筑工程安全管理人員做出優(yōu)化安排，安全管理人員切不可扎堆，應該分散在建筑工程的各個部門，保證每個部門的安全。每個人管理人員的特長各不相同，應該充分發(fā)揮安全管理人員的長處，例如，有些管理人員擅長管理建筑資料安全，有的擅長管理機器安全，有的擅長管理建筑工程后勤安全問題等，此時就需要根據(jù)每個管理里人員的管理特長妥善安排管理工作，若擅長管理建筑資料安全的人員去管理了后勤，那么必然導致資料和后勤安全問題皆得不到更好地管理。因此，在建筑工程安全管理人員安排上需要從優(yōu)分配，具體問題具體分析，一切根據(jù)實際現(xiàn)況出發(fā)。

[1]鄭建紅，黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建設(shè)科技，2013.

[2]張桂平.探析建筑施工安全監(jiān)督管理工作新思路[J].建筑安全，2016，31（06）：47～49.

[3]馬歲鋒.淺談建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].門窗，2015（5）：210.