林觀明

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經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，施工質(zhì)量以及工程管理，已經(jīng)成為推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，特別是在質(zhì)量意識(shí)快速發(fā)展的今天，兩者的作用越來也重要，但在實(shí)際的房屋建筑過程中，仍存在著很多的問題，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，不但影響了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，因此，對(duì)房屋建筑當(dāng)中的施工質(zhì)量以及工程管理進(jìn)行深入的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 存在于房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理中的問題

在房屋建筑當(dāng)中，其工程管理水平會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成直接的影響，而當(dāng)前階段，施工人員的綜合素質(zhì)能力、材料管理、設(shè)備配備以及施工管理體系都是影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素，在對(duì)房屋建筑進(jìn)行工程管理的過程中，主要存在以下問題：①房屋建筑的施工企業(yè)缺乏完善的管理體制，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，沒有制定有針對(duì)性的質(zhì)量管理體系，從而導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)嚴(yán)重不足；②施工企業(yè)在價(jià)值觀方面存在一定的偏差，施工企業(yè)中的質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)能力不足，質(zhì)量管理方法以及管理技術(shù)應(yīng)用不夠有效，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效利用，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在，除此之外，部分質(zhì)量管理人員為了個(gè)人利于，對(duì)監(jiān)管工作不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致以次充好、偷工減料的問題對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響；③缺乏完善的建筑招標(biāo)體系，部分企業(yè)的工程承包權(quán)往往是經(jīng)過不正當(dāng)手段獲取的，并且存在超資承包的現(xiàn)象，加上工程的非法轉(zhuǎn)包和分包，導(dǎo)致工程責(zé)任落實(shí)不到位；④在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，忽視施工管理制度，不注重安全生產(chǎn)要求，且各項(xiàng)施工材料管理不當(dāng)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)的審核工作，這些問題都是影響房屋建筑的施工質(zhì)量的主要因素。

2 提高房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理的具體措施

2.1 對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量控制體系加強(qiáng)建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的質(zhì)量管理體系加以建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，針對(duì)施工質(zhì)量建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，從而為施工質(zhì)量管理提供支持，除此之外，施工單位還要對(duì)相關(guān)的自檢機(jī)制以及質(zhì)量控制機(jī)制加以建立，通過對(duì)先進(jìn)管理理念、方法及手段的有效應(yīng)用，在滿足建筑基本需求的基礎(chǔ)上，將各方面管理工作的關(guān)系處理好，包括成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使工程的施工質(zhì)量得到保證[1]。

2.2 加強(qiáng)房屋建筑的安全管理

在工程管理當(dāng)中，安全管理屬于重中之重，該項(xiàng)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，涉及到施工建設(shè)中的人力、物力以及建筑環(huán)境等方面的管理和控制，所以該項(xiàng)管理也具有一定的動(dòng)態(tài)性，而安全管理工作的質(zhì)量是企業(yè)管理能力及施工信譽(yù)的直觀體現(xiàn)，關(guān)系到施工人員的人身安全以及施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，如果不能將安全管理工作做好，會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)效率、提高工程成本投入、延誤工程建設(shè)周期。所以，相關(guān)管理人員，一定要將房屋建設(shè)過程中的各項(xiàng)安全管理工作做好，在對(duì)安全措施加以完善的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，推動(dòng)安全管理的實(shí)現(xiàn)，此外，要以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)加以建立，并針對(duì)安全管理問題設(shè)置專項(xiàng)部門，由專人負(fù)責(zé)，將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)各參建隊(duì)伍加強(qiáng)管理，并要求所有參建單位都要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制、檢查機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，將工程管理工作的效用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)還要針對(duì)安全管理設(shè)定考核指標(biāo)，并在合同當(dāng)中聲明各項(xiàng)施工責(zé)任以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款，對(duì)參建隊(duì)伍的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理制度的全面落實(shí)，以此來確保房屋建設(shè)的施工質(zhì)量及項(xiàng)目管理，從而確保房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)各質(zhì)量主體的行為加以規(guī)范，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、安全、質(zhì)量等方面內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，特別是監(jiān)理工作的落實(shí)情況要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，查看工程施工質(zhì)量以及安全標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的施工方和監(jiān)理方能夠保質(zhì)保量的完成本職工作，對(duì)于具有危險(xiǎn)性的工程，要通過專家審查、論證制定相應(yīng)的施工方案，使工程能夠安全、有序的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)針對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量方面的問題開展治理工作，通過加大督查力度，落實(shí)質(zhì)量控制工作，對(duì)于技術(shù)要求較高的部分，要通過施工研討會(huì)或其他形式與各參與方進(jìn)行技術(shù)研討，確定最優(yōu)施工計(jì)劃，并完成技術(shù)交底工作，為了避免工程施工驗(yàn)收過程中出現(xiàn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象，需要對(duì)房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)主體檢驗(yàn)行為和程序加以規(guī)范，使主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作具備較高的科學(xué)性和真實(shí)性，除了使用常規(guī)的目測(cè)、測(cè)量以及觸摸等驗(yàn)收方法，還要使用正規(guī)的驗(yàn)收儀器對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收[3]。

2.4 加強(qiáng)人員管理

在房屋建筑中，人員是影響施工質(zhì)量以及項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵，制定相應(yīng)的管理措施對(duì)人員進(jìn)行有效控制有利于工程施工質(zhì)量及項(xiàng)目管理水平的提升，在開展項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)該明確掌握人員的工作內(nèi)容，確?？刂拼胧┑尼槍?duì)性。在進(jìn)行施工建設(shè)以前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，針對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量把控方面的要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，確保施工及管理工作的規(guī)范性，以此來提高施工質(zhì)量及項(xiàng)目管理水平[4]。

2.5 對(duì)材料加強(qiáng)管理

在進(jìn)行房屋建設(shè)的過程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相應(yīng)的材料調(diào)度計(jì)劃，以下是針對(duì)施工該材料的管理措施：①針對(duì)施工材料建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對(duì)材料的采購人員、供應(yīng)廠家進(jìn)行備案，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督審核，材料進(jìn)場(chǎng)以后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確認(rèn)無誤以后才可以等級(jí)入庫儲(chǔ)存；②對(duì)材料計(jì)劃表加以制定，明確材料的數(shù)量和型號(hào)，并按照設(shè)計(jì)圖紙要求由監(jiān)理單位進(jìn)行核對(duì)簽字；針對(duì)不合格的材料要堅(jiān)決排除，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入建筑當(dāng)中，影響工程建設(shè)質(zhì)量[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑當(dāng)中，還存在許多的施工質(zhì)量以及工程管理方面的問題，建筑單位一定要對(duì)這些問題加以掌握，并制定有效的措施加以解決，通過強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)、加強(qiáng)安全管理、提升監(jiān)督管理質(zhì)量、增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)、做好材料管理等措施，對(duì)房屋建筑中的施工質(zhì)量以及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，使建筑行業(yè)的發(fā)展得到保證。參考文獻(xiàn)

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[3]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，3（14）：37.

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