韋宏華

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530001）

前言

建筑企業(yè)是面向市場的，其最終目的是為了獲取經濟利益，衡量一個建筑企業(yè)是否可以獲得可觀的利潤的標準是施工成本，因此，為了提升建筑企業(yè)的經濟效益，必須合理的控制施工成本。建筑企業(yè)在進行造價管理時，必須結合項目的施工標準和項目施工的實際情況，在確保項目施工的質量和施工的完成日期的前提之下，分階段的對項目造價管理。在建筑施工現場，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突發(fā)事件發(fā)生最多的建筑環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)必須建立更深一層次的科學化和合理化的施工成本監(jiān)管措施。

1 如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

在我國當代建筑項目發(fā)展的過程中，造價管理措施的運用是必須面對和使用的一種有效的管理措施。在當前建筑市場飛速發(fā)展的前提下，必須使用有效的造價管理措施，合理的利用造價管理的基本原則，才可以有效的促進我國建筑項目的健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

在工程項目的投資決策階段，更能體現造價管理的重要性，這個環(huán)節(jié)可以充分的體現造價管理的效能，尤其是投資估算對建設工程項目的造價和建成后的經濟效益、工程成本具有決定性的作用。相關的管理部門督促造價咨詢機構根據工程的資料，為項目編制投資概算，編制工程限額造價，保證項目的投資預算在項目建設的初期就可以達到控制整個項目資金使用的目的。

2 造價管理在施工管理中的作用

工程項目的造價管理在項目施工建設的過程中起著非常重要的作用，很大程度上促進了國家建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，改善了我國當前的造價管理模式，對于我國來說是一項十分重要的理論和輔助工具。

2.1 造價管理是籌集建設資金的依據

市場經濟的建立和投資體制的改革，要求工程項目的投資者必須具備很強的籌資能力，可以在規(guī)定時間內籌措到工程所需的資金，以確保工程的建設具有充足的資金作保證。工程造價決定了建筑項目需求的項目資金，為項目資金的籌措提供了明確的依據。

2.2 造價管理是項目決策的依據

在項目決策階段，建設工程的造價管理時進行項目經濟評價和財務分析重要依據。工程建設項目的所有費用都在工程造價預算中，項目的發(fā)展和工程造價息息相關，合理的工程造價可以確保建設項目高效的運行。

2.3 造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據

工程建設項目的投資計劃是依據項目的建設工程價格、建設工期和工程進度等相關要素分月逐年加以擬定。對建筑項目進行造價管理必不可少，擬定合理的投資計劃，可以確保合理、有效的使用項目資金，保證項目健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 如何做好造價管理的策劃工作

在造價管理工作中，項目施工前必須進行策劃和預算工作。此時，項目成本管理工作必須要把控全局，在充分的把握和了解項目的基礎情況之后，做出合理的規(guī)劃，在項目規(guī)劃工作中，必須牢固把握以下幾個工作要點：①在建筑項目施工前，必須對施工所用的儀器設備有一個明確的了解和科學合理的資金分配。在詳細了解自身基礎情況的基礎上，才可以更好的做好成本管理，才能夠更好的做出合理的安排。②建筑項目施工前，必須的對建筑企業(yè)的各個部門進行詳細而全面的了解，主要了解其工作效率、工作能力和工作時間，并據此做出施工工作的明細分配和生產資金的分配工作。依據各個部門的施工效率進行資金的分配，提高資金的使用效率。③必須充分的掌握施工場地的環(huán)節(jié)和場地，對施工現場的地下結構、土質和巖層等有一個詳細的了解，以此作為項目的資金管理數據進行分析。④在項目動土施工前，必須組織相關的技術人員對施工的設計圖紙進行充分的論證，確保施工的技術更加效率化和合理化等，針對施工圖紙中存在的問題和瑕疵，必須及時的組織技術人員進行整改。

建筑項目施工前的成本管理工作在整體成本管理工作中占據著領導位置和主要地位，它的正確與否和所具有的主要特點將直接影響接下來的施工方案。因此必須保證造價方案的科學、全面和合理性，把造價管理當作整個建筑項目的經濟支柱看待。與此同時，成本管理必須盡可能的考慮全面，以預防一些突發(fā)性事件的發(fā)生，避免造成不必要的經濟損失。建筑項目施工動土之前，必須進行造價管理，在造價管理中，必須時刻保持積極的態(tài)度，以科學、嚴謹的工作態(tài)度，達到建設項目的整體需求。

4 造價管理各個階段的主要任務

建筑項目施工過程中，造價管理工作貫穿整個施工環(huán)節(jié)。建筑項目施工分為幾個不同的施工階段，造價管理工作在每一個階段的具體任務也不盡相同。因此，我們不需依據建筑項目施工階段的特點，具體劃分造價管理的工作任務，滿足建筑項目的施工需求。因此，在建筑項目施工的整個過程中，必須合理、有效的把握施工的各個階段的需求，才可以按照質量管理要求完成造價管理的階段性任務。造價管理每個階段的主要任務如下所示：

（1）建筑項目施工開展之前，必須結合多方面調查和實際情況來制定造價評估和預算方案，這是一項非常重要的階段性工作，不能忽視。施工的調查務必全面和精確，調查的范圍要廣，調查的因素務必全面，為之后的造價管理提供準確的基礎數據。

（2）建筑項目施工動土階段，這個階段必須牢牢的掌握施工的成本，時刻關注施工現場的情況，并針對最新的施工情況對造價預算做出合理的調整。在這個階段中，必須時刻關注施工現場的情況，和項目經理保持溝通，對每一個施工環(huán)節(jié)嚴格把控，杜絕浪費施工材料的現象發(fā)生，提供機械的使用效率。

（3）工程項目在結算階段，基于前期造價管理工作，還需要相關的技術人員對造價管理工作進行總結和結算，并且加以審核和檢查，以此來實現全程造價管理的終極目標。工程完成之后，是否達到造價預算的目標，還必須邀請相關的專家進行評判，及時的發(fā)現問題，并且提出針對性的解決措施。

5 如何控制和優(yōu)化施工管理中的造價管理工作

5.1 健全完善施工造價管理制度

為了確保建筑項目可以穩(wěn)定的運行，相關部門必須建立完善的管理制度。所以，必須構建和完善工程造價的成本管理制度。基于完善的工程造價制度，明確職責劃分、工作分配，對建筑企業(yè)的工作人員進行科學的管理，避免工作人員在工作時互相推諉責任、消極怠工，提高建筑項目的施工效率，降低施工的成本。

5.2 加強對施工現場大型機械設備的管理

在建筑項目的施工現場，為了提高精準度、增加輔助作用，必須運用多種多樣的機械設備，以此來滿足建筑工程的實際需要。使用機械所產生的各種費用在工程成本中占據著非常大的比重。所以，在建筑項目的施工現場，必須重視對施工機械的使用，采取多種積極有效的措施，降低施工的成本，提高施工機械的使用效率，避免機械的損壞，延長機械的使用壽命，從多個方面減少機械的使用支出費用。除此之外，還必須定期的對施工機械進行維修和保養(yǎng)，一旦發(fā)現問題，必須及時的采取措施，避免機械在施工過程中受損。

5.3 加強對于施工過程的造價控制管理

在進行施工項目的造價管理工作時，必須強化施工人員的成本控制意識，端正施工單位人員的工作態(tài)度，提高他們的責任意識。與此同時，還要加強對施工自己的流向的記錄和跟蹤，提高資金的使用效率，避免出現資金使用不明、無法尋根的現象。除此之外，項目管理人員還必須提高自身的綜合素質，真正的做到全面的監(jiān)督和掌握項目資金的具體動向，及時的進行結算，只有采取這些措施，才能確保項目成本核算清晰明了。

6 結語

總而言之，造價管理工作在建筑項目的整個施工過程中都具有十分重要的作用，合理的造價預算可以優(yōu)化管理工作和提高控制力，有效的促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。因此，為了保證建筑項目平穩(wěn)的運行，必須制定合理的造價管理方案。

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