徐敏

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作為在國民經濟中起重要作用的建筑業(yè)，在建筑工程施工中，最關鍵的是質量管理，質量管理對加強建筑業(yè)大發(fā)展至關重要。因此，提高質量管理時亟待解決的問題。本文對某個具體的項目施工案例進行分析，主要分析建筑工程的自身特點，運用多種分析方法，從質量的計劃、保證、目標等入手分析對建筑工程的質量管理進行全面的分析，從而對建筑企業(yè)的質量管理產生積極的影響[1]。

1 基本概念

質量管理指的是在質量管理中，確定其方針、目標以及職責，同時對質量管理進行策劃、控制，并以此來改善質量管理職能的一系列活動。對于企業(yè)而言，如果企業(yè)要滿足客戶對于質量管理的要求，企業(yè)必須嚴格控制質量，同時對系統(tǒng)的協(xié)調、計劃等活動從管理上進行嚴格的審查。

2 建筑施工管理

建筑工程設計的范圍廣，因為施工質量的因素眾多，因此過程也是極其復雜的，工程項目材料的微小變化以及正常磨損等，都會對工程結果產生嚴重的影響，更嚴重的將造成質量事故。在建筑工程竣工后，一旦出現(xiàn)質量問題，不能向其他工業(yè)產品一樣進行較為簡單的處理，諸如更換配件、進行拆卸都是不可能的，工程項目更不可能進行類似產品的包換等。

3 建筑工程項目施工質量管理的內容

質量計劃是有專門針對的產品和項目以及合同做出具有針對性的質量措施，活動順序的一種文件，質量計劃主要包括了專業(yè)質量計劃以及項目質量計劃。其中項目質量計劃相對較為主要，這中計劃主要的用途在于保證工程項目的質量，它是施工質量體系文件中的一種，更是貫穿在質量體系內的多個文件系統(tǒng)之中。對建筑工程項目施工質量的保障管理。實施這一管理的必要性是：在建筑工程的實施過程中，保證其質量的過關時至關重要的，建筑工程的質量保證能夠使得施工者保障施工的工程質量，施工者保證質量的達標能夠確保使用者的安全和贏得他們的滿意度。這種保障是確保施工的順利進行的有效手段和活動。工程合同以及文件設計還有技術的規(guī)范標準是工程項目質量的要求的一種主要表現(xiàn)。根據(jù)工程質量它的形成時段的不同進行劃分，質量控制相對的劃分可以分成事前和事中以及事后的控制。根據(jù)其主體的不同可以分為：對人的控制、對施工設施的控制、所用材料的控制、施工的方式的控制施工環(huán)境控制還有施工的工序控制。工程建設的監(jiān)理說的就是項目的法人對監(jiān)理單位進行委托，根據(jù)國家所批準的工程項目相關的建設文件等合同，還有其他的工程建設合同，對相關的工程進行監(jiān)督管理。承包商和監(jiān)理單位他們雖然沒有簽訂一些相關的經濟合同，他們之間能夠產生關系的主要原因就是通過業(yè)主與其雙方簽訂的合約而發(fā)生關系。對其承包商在其工程建設的過程中要履行的權利義務進行監(jiān)督管理[2]。

4 質量管理方法

4.1 做好施工人員質量控制

要做好施工人員的資質審查工作，確保承包方施工隊伍有足夠的技術能力可以勝任本工程施工的工作，審查合格方可參與施工。要加強對施工人員的控制，施工前做好技術交底工作，施工時加強監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)錯誤施工及時制止、糾正，施工后鼓勵施工人員交流技術心得，加強培訓，提高技術水平。

4.2 做好材料設備質量控制

材料、設備質量控制一是要控制好入場質量，二是要控制好保管質量。在材料、設備到場后，必須檢查有無合格證明、技術說明等必備材料，在現(xiàn)場對入場材料設備進行質量檢查，確定合格后，交由監(jiān)理審查檢驗、試驗報告確定合格才能使用。材料、設備入場后很多不會立即使用，需要保存一段時間，監(jiān)理人員要做好保存環(huán)境、時間、設備養(yǎng)護情況監(jiān)控，確保使用前材料、設備處于良好狀態(tài)，在使用前也要測試質量，以免應用后出現(xiàn)問題。

4.3 工序質量控制

工程施工涉及工序眾多，且各工序往往會對后續(xù)施工造成直接影響，加強施工過程質量控制，就要將工序質量控制作為核心，加強工序質量控制工作。人、材料、設備、工法、環(huán)境等都會影響各工序質量，在施工過程中必須抓好預控，設置好質量預控點，確保關鍵工序質量，嚴格做好各工序的質量檢查，注意隱蔽工程質量驗收，做好預留與成本保護工作。

4.4 竣工驗收質量控制

竣工驗收作為施工期最后工作，要求工程項目必須具備竣工驗收所應具有的一切條件，完成設計圖全部要求，履行合同全部規(guī)定，現(xiàn)場水電暖達到驗收標準并且做好清理，窗明幾凈，符合使用要求。這一階段，承建單位要整理好有關資料，交給建設單位，建設單位對資料與工程項目進行嚴格全面的審查驗收，確保工程符合驗收標準。竣工驗收工作進行時，監(jiān)理方作為牽頭人，甲方、乙方、設計方、相關部門都要參與，以保證質量驗收公正、公開、質量達標。

4.5 保修期質量控制

在項目移交后進入保修期，根據(jù)我國質量保修制度規(guī)定，要對工程質量進行檢查分析。監(jiān)理人員要注意各環(huán)節(jié)、部位質量在使用時可能產生的影響，有針對性地做好質量檢查計劃，分步驟進行質量檢查，鑒定質量問題責任。保修期內如出現(xiàn)工程質量問題，監(jiān)理人員要查對設計圖與竣工資料，根據(jù)規(guī)定確定責任主體，之后由承包商進行修補工程施工。保修期質量控制是為了及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題并盡快處理，即使處于保修期，工程已經交付，監(jiān)理人員也要當施工期監(jiān)理工作來做，做好各環(huán)節(jié)檢查工作，控制好工程質量。修補完成后要做好驗收工作。

5 結束語

施工質量管理是貫穿工程項目始終的一項重要管理工作，在競爭激烈的今天更是管理工作的重點與難點。社會上，管理理念與方法在不斷進步，作為管理人員，也應積極應用這些成果，轉化為實際的管理行動，使質量管理工作更進一步，取得更佳效果。