李智群

湖南省第五工程有限公司 湖南 長沙 410000

前言

工程清單計(jì)價(jià)模式是一種新型計(jì)價(jià)模式，在施工過程中，可根據(jù)建筑市場的發(fā)展形勢進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)以市場發(fā)展形勢作為基礎(chǔ)進(jìn)行自由競價(jià)，進(jìn)而確定最終價(jià)格。通過應(yīng)用工程清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行工程造價(jià)管理，應(yīng)用優(yōu)勢明顯，因此，亟須對這一工程造價(jià)管理方式進(jìn)行詳細(xì)探究。

1 清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

1.1 規(guī)則統(tǒng)一性

在清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)際應(yīng)用中，可以依據(jù)統(tǒng)一的定價(jià)規(guī)則以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則，進(jìn)而為整個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)算提供可靠依據(jù)。

1.2 可控制實(shí)物消耗量

通過應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，可以對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類實(shí)物消費(fèi)量進(jìn)行管控，其可以作為政府引導(dǎo)社會(huì)平均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的有效依據(jù)，應(yīng)用優(yōu)勢明顯。

1.3 工程量定價(jià)便捷

在清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，可以對工程項(xiàng)目施工所需價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，使其符合市場預(yù)期要求，避免盲目抬高價(jià)格的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程量清單的編制過程中，需要綜合考慮市場形勢，廣泛了解各類施工材料和設(shè)備的價(jià)格，進(jìn)而為后期工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可靠依據(jù)，減少施工成本管理人員工作量。

1.4 有利于合同簽訂

在施工合同的簽訂過程中，清單計(jì)價(jià)模式也具有明顯優(yōu)勢，其可以為工程項(xiàng)目招投標(biāo)提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可幫助后續(xù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)審核，進(jìn)而為整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

1.5 施工企業(yè)可自主報(bào)價(jià)、良性競爭

現(xiàn)如今，清單計(jì)價(jià)可以與國家管理接軌，投標(biāo)人員可綜合考慮建筑市場行情、生產(chǎn)要素、自身技術(shù)管理水平等因素，對工程項(xiàng)目進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，積極引入市場競爭機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的各項(xiàng)規(guī)定，選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目。

2 清單計(jì)價(jià)下的工程造價(jià)管理對策

2.1 確立建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，首先需要確定工程造價(jià)管控目標(biāo)，對影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并根據(jù)不同影響因素的特性，制定出造價(jià)管理方案，合理轉(zhuǎn)移造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)。在造價(jià)管控目標(biāo)確定過程中，需要綜合考慮以下幾點(diǎn)因素：①將工程量清單與施工圖方案進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或者分項(xiàng)表述不清等問題。②對工程招標(biāo)價(jià)格與施工圖預(yù)算之間的差異進(jìn)行比較，保證其合規(guī)性。③對工程項(xiàng)目中單個(gè)投標(biāo)綜合單價(jià)與所有招標(biāo)綜合單價(jià)的均值進(jìn)行比較，避免發(fā)生報(bào)價(jià)不平衡的問題。④對中標(biāo)價(jià)格加強(qiáng)管控，避免由于投標(biāo)不合理而出現(xiàn)低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。⑤加強(qiáng)合同和工程項(xiàng)目變更管理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格與合同價(jià)之間的差距。⑥對于已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目工程款，可采用分布結(jié)算和過程審價(jià)的方式進(jìn)行結(jié)算管理。

2.2 準(zhǔn)備階段管理

在確定招標(biāo)方案的過程中，工作人員需深入了解擬建項(xiàng)目的技術(shù)、功能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基本要求，同時(shí)以其特點(diǎn)為依據(jù)完成招標(biāo)文件的編制工作，且在編制中要加強(qiáng)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性。因此，在招投標(biāo)中應(yīng)采用工程量清單的方式來處理，并采用更為科學(xué)有效的方式來編輯工程量清單，工程量清單的結(jié)構(gòu)必須十分明確且無明顯漏洞，而工程量清單并不等同于圖紙，設(shè)計(jì)人員務(wù)必要注意到圖紙上無法呈現(xiàn)但在工程建設(shè)的過程中又會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)容。另外，企業(yè)單位有必要嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)人員，做好投標(biāo)書回收工作，并做好詳細(xì)的分析報(bào)告。

2.3 招投標(biāo)階段管理

在建筑工程的招投標(biāo)階段，需要利用招投標(biāo)的手段來將工程合同價(jià)額限定在目標(biāo)范圍之類，如此便能快速而又有效的控制工程成本。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。企業(yè)要盡可能避免信譽(yù)差、施工質(zhì)量低劣、資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到投標(biāo)行列中，這樣才能保證自身擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位，繼而從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全。另外，擇優(yōu)選擇的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位也能避免施工單位由于自身能力不足而產(chǎn)生的施工工程質(zhì)量差、施工工期拖延、工程造價(jià)提高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而也能避免各類施工違規(guī)情況的出現(xiàn)。除此以外，科學(xué)而又合理的編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的質(zhì)量高低直接影響著招標(biāo)單位的優(yōu)劣選擇。因此，建筑企業(yè)在編制招標(biāo)文件時(shí)必須在全面掌握建筑工程的整體、實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如此才能確保招標(biāo)文件科學(xué)界定施工工期，合理界定招標(biāo)范圍。最后，做好工程量清單的計(jì)量工作。工程量清單是招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)要明確材料價(jià)格、合同價(jià)款、工期質(zhì)量獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，這樣才能有效避免將來的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 建設(shè)工程實(shí)施階段管理

工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，也正是如此，其也具有更強(qiáng)的層次性。在工程建設(shè)和施工的過程中，有時(shí)候會(huì)遺漏外界的影響因素，或?qū)υO(shè)計(jì)的階段欠考慮，最后出現(xiàn)較為明顯的設(shè)計(jì)變更問題。因此，在工程施工期間的造價(jià)管理過程中，首先要編制好成本計(jì)劃書，同時(shí)以施工方案為基礎(chǔ)將其落實(shí)到工程實(shí)踐當(dāng)中來。在工程建設(shè)中應(yīng)對工程簽證進(jìn)行有效的管控，且做好技術(shù)核定單以及設(shè)計(jì)變更工作。

2.5 項(xiàng)目竣工階段管理

在工程項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)該注意綜合考慮工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、施工圖、工程設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行竣工驗(yàn)收。另外，還應(yīng)該將工程量清單作為竣工基礎(chǔ)，考慮是否有工程量變更，并對其進(jìn)行重點(diǎn)審查。最后，還應(yīng)該注意對工程量編制和費(fèi)用收取范圍是否符合合同條款進(jìn)行審核，判斷是否與合同約定綜合單價(jià)相符合。

3 清單計(jì)價(jià)下的工程造價(jià)管理實(shí)例

3.1 工程概況

某建筑工程為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式，總建設(shè)面積為6786.7m2，其占地面積為539.6m2，該建筑工程地上16層為住宅，其中標(biāo)準(zhǔn)層15層，躍層1層，標(biāo)準(zhǔn)層高度為2.85m，另外還有地下1層。該建筑工程預(yù)計(jì)施工工期6個(gè)月。

3.2 工程造價(jià)具體控制措施

在該建筑工程造價(jià)管理控制方面，采用以下措施：①在工程造價(jià)計(jì)算過程中，嚴(yán)格依據(jù)工程量清單的計(jì)價(jià)規(guī)范以及工程項(xiàng)目施工圖文件。該建筑工程清單是由以下內(nèi)容所組成的：基礎(chǔ)土方工程量、磚基礎(chǔ)；工程降水、排水項(xiàng)目、臨時(shí)設(shè)施、施工安全管理措施、環(huán)境保護(hù)所需費(fèi)用；施工材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格表。②在該建筑工程施工方案制定完成后，即可對具體的工程量進(jìn)行計(jì)算，其中，土方開挖工程量的計(jì)算方式為基礎(chǔ)長度×挖土截面積，本工程土方開挖量為3000m3，施工現(xiàn)場的最大堆積量為2500m3，而運(yùn)輸方量為500m3。在對該建筑工程各個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，需要綜合考慮工程量清單、施工質(zhì)量管理規(guī)范、施工合同、施工圖紙要求等等，該建筑工程綜合單價(jià)包括工程量清單中所列出的各類費(fèi)用，包括施工人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等，占總工程造價(jià)的10%。③建筑工程措施費(fèi)、稅金的計(jì)算控制。該建筑工程措施費(fèi)計(jì)算包括：施工降水措施和排水措施8000元、施工現(xiàn)場安全管理措施32800元、臨時(shí)費(fèi)用3520元、文明施工費(fèi)用5400元、施工環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用1260元。另外，該建筑工程規(guī)費(fèi)的計(jì)算方式為規(guī)費(fèi)費(fèi)率×計(jì)算基數(shù)，其中，取費(fèi)基數(shù)為2，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%，規(guī)費(fèi)的種類包括社會(huì)保障費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、定額、排污費(fèi)用等等。稅金取費(fèi)基數(shù)在1～4之間，稅率為3.14%。④工程總造價(jià)計(jì)算。在對工程總造價(jià)計(jì)算中，需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定填寫各類費(fèi)用，該建筑工程總造價(jià)是由措施清單費(fèi)、工程量清單費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)以及其他費(fèi)用所組成的，分別為50980元、127853元、6261元、9200元9520元，根據(jù)計(jì)算，該建筑工程總造價(jià)為203814元。通過應(yīng)用上述造價(jià)管理方式，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而達(dá)到造價(jià)管控目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文主要對基于清單計(jì)價(jià)模式的工程項(xiàng)目造價(jià)管控方式進(jìn)行了詳細(xì)探究。工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，在施工過程中存在很多隱蔽項(xiàng)目或者重疊作業(yè)內(nèi)容，造價(jià)管控難度比較大，通過應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，能夠提升工程造價(jià)管控的目的性，提升造價(jià)管控工作效率以及項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。