邵鐵勇

鐵嶺天信公用事業(yè)股份有限公司 遼寧 鐵嶺 112000

前言

在當前建筑工程管理體系模式中，由于質量管理的缺位，責任機制存在漏洞，加上從業(yè)人員管理難度大等原因，導致我國的工程管理規(guī)范化建設存在著嚴重漏洞，限制了建筑工程管理體系的發(fā)展和專業(yè)化程度，強化建筑工程管理體系的規(guī)范化建設，對促進建筑行業(yè)高速發(fā)展具有重要意義。

1 工程建設管理中的問題

1.1 管理體制有待完善

工程建設管理中的主要問題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設過程中需要有一套完善的管理體制來規(guī)范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項目順利完成，同時也能保障施工過程中人員和設備的安全。工程項目的管理體制是結合實際的施工情況而制定的，能對施工人員與施工設備進行有效的分配，明確各個施工階段的工作目標。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經(jīng)濟利益，一般不會設立專門的管理部門或管理人員，更不會制定管理體制，導致管理工作無法開展[1]。

1.2 管理模式落后

我國許多的工程都是以招投標方式承包給施工單位，隨著行業(yè)的興起，施工單位的數(shù)量已經(jīng)不能滿足項目需要，從而出現(xiàn)了很多小規(guī)模的施工隊伍。其專業(yè)水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊伍的領導對施工過程進行監(jiān)督與管理，管理方式相對落后。通常采用包工形式對施工隊伍進行組織和管理無法起到良好的效果，具體施工當中，各施工環(huán)節(jié)所需設備和材料均是建筑團隊自備的，無法滿足專業(yè)水平較高的工程要求。

1.3 缺乏質量意識

工程建設管理人員缺乏質量意識是導致管理工作難以順利開展的重要因素之一。工程項目質量檢驗包括:施工前對施工材料的質量檢驗;施工過程中對各施工項目的質量檢驗;竣工之后對整體項目的質量檢驗。這三個檢驗環(huán)節(jié)中，最重要的就是對施工材料的質量檢驗，因為這是工程建設項目的源頭。如果材料存在質量問題，后續(xù)的工作肯定也會存在問題。

2 工程建設管理問題的解決對策

2.1 規(guī)范完善建設管理制度

為促進建筑工程設計過程中各項內容可以按照預期的目標開展，避免因為各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調不力等出現(xiàn)問題，必須加強建筑工程開展過程中建設管理制度的制定工作。制度制定時要充分考慮建設施工的現(xiàn)場環(huán)境和周邊環(huán)境，綜合建設施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況以及施工應具有的各項客觀條件，將施工成本控制在合理范圍內。同時，建設管理制度也應參考公司相關責任條例和國家制定的法律法規(guī)，將建設管理制度與法律制度相結合，促進各項責任的落實，推動企業(yè)各項工作流程和工作標準等的制定更符合相關要求，保障建筑工程建設管理的合理進行。明確相關工作人員在工程建設中應當遵循的各項責任，使其認識到責任到人這一制度制定和執(zhí)行原則的意義，形成責任追究意識，在面對不同的責任追究等問題時可以及時將責任落實到個人，加強施工人員的規(guī)范施工意識，促進工程建設的合理開展。除標準化、制度化、規(guī)范化的標準制定外，企業(yè)也要明確合理的獎懲制度，使得建設管理人員在工作開展達到一定標準、在合理范圍內實現(xiàn)了降低施工成本到一定程度的目標等后，可獲得升職加薪等一系列獎勵，促進其外在激勵和內在激勵等工作同時開展，提高建設管理人員的擇優(yōu)意識、競爭意識，將更多的精力投入到建設管理過程中，促進建筑工程建設效率的提高，促進縮短工期、降低生產(chǎn)成本等目標的實現(xiàn)[2]。

2.2 強化績效管理與薪資激勵制度

績效管理是深化落實責任管理制度的有效途徑，企業(yè)在強化績效管理時，要結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和市場定位，構建良性的內部競爭機制，更積極的引進優(yōu)秀人才進入到管理團隊中來，嘗試運用合理的薪資激勵制度，規(guī)范員工的工作態(tài)度與執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)內部工作氛圍。對責任意識突出，工作質量與工作態(tài)度良好的部門和個人予以薪酬獎勵，對長期表現(xiàn)優(yōu)異的個人開放晉升機制，使優(yōu)秀人才能夠充實企業(yè)的管理隊伍。

2.3 加強管理團隊建設，提升企業(yè)管理信息化和專業(yè)化水平

企業(yè)的管理最終要落實到團隊建設上，對于部門冗雜的建筑企業(yè)而言，加強信息化建設水平能夠高效處理生產(chǎn)過程中的各種信息，對施工工藝、材料供應與管理、工程造價與工期控制等項目進行大數(shù)據(jù)信息甄別，能夠顯著加強建筑企業(yè)各部門之間的協(xié)作，提升建筑工程建設效率，實現(xiàn)生產(chǎn)與人力資源的合理調度。此外，應當加快引進復合型管理人才充實企業(yè)管理團隊，例如，建筑項目管理過程中，為避免管理人員技術性的缺失，造成技術管理水平協(xié)調性低下的局面，可以提拔部分技術性員工進入管理崗位，實現(xiàn)管理要素與生產(chǎn)之間的平衡。

2.4 加強建筑工程施工安全管理

要想進一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對工程管理的影響，同時不斷加強建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監(jiān)理單位的工作人員相互配合，對整個施工過程進行動態(tài)監(jiān)控和動態(tài)管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細節(jié)管理，在實際的管理工作中一定要深挖細節(jié)，重點關注那些比較隱蔽的工程項目，徹底消除建筑工程中的安全隱患[3]。

3 結束語

現(xiàn)代建筑企業(yè)應當進一步深化落實制度管理，深化與市場的對接，提升信息化建設水平，構建明確和專業(yè)的人員管理機制，才能全方位的提升企業(yè)綜合管理能力，達到提升企業(yè)綜合競爭力的目的。望本研究內容得到相關企業(yè)和管理部門的重視，只有正確認識強化建筑工程管理體系的重要性，才能轉變粗放化的管理意識，使我國建筑行業(yè)發(fā)展回歸到正確的軌道上。