田軍

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 貴州 貴陽 550081

1 人力資源管理在建筑工程管理中作用

對于建筑工程管理來講，人力資源管理工作的展開，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)利用，同時也是合理開發(fā)的重要保障。經(jīng)過監(jiān)督和控制等方式進(jìn)行人力資源管理工作，可以達(dá)到“人盡其才與才盡其用”的目標(biāo)，確保企業(yè)員工充分發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，同時加強(qiáng)員工忠實(shí)度與企業(yè)凝聚力。在建筑企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)內(nèi)，人力資源通常占據(jù)著重要作用，不僅是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造之源，而且還是建筑管理的關(guān)鍵[1]。因此，建筑工程管理工作中，培養(yǎng)高素質(zhì)與能力較強(qiáng)人員，可以使其處于競爭市場重要地位。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善下，諸多企業(yè)認(rèn)識到人才在市場競爭的重要作用，只有全面落實(shí)人力資源管理工作，才能為建筑工程管理發(fā)展起到積極作用。

2 人力資源管理對建筑工程管理的影響

2.1 有利于建設(shè)考核機(jī)制

建筑工程管理中人力資源管理工作的展開，能夠?qū)こ炭冃Э己酥贫ê蛯?shí)施起到促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)為：科學(xué)創(chuàng)建績效考核機(jī)制，以便于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的分任制和成本目標(biāo)的責(zé)任制等；考核機(jī)制的制定，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的設(shè)定，以便于對績效指標(biāo)進(jìn)行具體明確；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和文明施工等方面，均呈現(xiàn)較為顯著的積極作用，從而為工程績效考核提供保障[2]。

2.2 薪酬管理的多元化

在員工薪酬方面需要具有激勵性特征，對外則需要呈現(xiàn)一定競爭性，利用薪酬機(jī)制制定與管理，加大人才吸引力度，在吸引人才的同時，全面發(fā)揮其專業(yè)技能。對此，人力資源管理工作的展開，在建筑工程薪酬管理方面的影響，逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化的管理模式，在對其薪酬水平進(jìn)行全面了解的同時，還可以根據(jù)相應(yīng)比例進(jìn)行薪酬策略的明確。

2.3 資源配置方面的影響

現(xiàn)階段，建筑工程管理工作中，通常會出現(xiàn)材料浪費(fèi)和人員技能與崗位不符的情況，最終造成建筑工程整體質(zhì)量的下降，在阻礙施工技術(shù)發(fā)展的同時，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來直接影響。人力資源管理工作中，管理部門設(shè)立，在其基礎(chǔ)配置中發(fā)揮主要作用，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源使用的有效性。對于建筑工程管理來講，人力資源管理工作中，結(jié)合工程特征和施工要求、施工難易程度進(jìn)行分析，可以更好達(dá)到人員技能和崗位相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，進(jìn)而降低施工成本、提升企業(yè)利益。

2.4 人員施工能力的影響

根據(jù)建筑工程管理可知，施工水平通常是以人員技能和施工設(shè)施、進(jìn)程規(guī)劃為前提，施工人員整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)的提升，與工程施工建設(shè)密切相關(guān)。對此，強(qiáng)化人力資源管理工作，可以提高施工水平，在加快工程施工進(jìn)度的同時，為企業(yè)獲取最大化利益，同時提升建筑工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作目標(biāo)。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中的人力資源管理措施

3.1 員工培訓(xùn)的全面落實(shí)

在員工的任職期間，為了充分發(fā)揮自身價(jià)值和潛能，需要將提高員工職業(yè)道德作為重點(diǎn)，在員工展開培訓(xùn)教育后，根據(jù)其培訓(xùn)情況進(jìn)行規(guī)范化晉升。伴隨現(xiàn)場市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)對于人才隨之提出較高要求。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，除了可以提升自身整體素質(zhì)水平，還能加大企業(yè)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力的提升，在向社會提供復(fù)合型人才的同時，以便于推動社會建設(shè)和發(fā)展。

3.2 人力資源管理的規(guī)范化

人力資源管理工作中，科學(xué)制定其管理規(guī)范，可以提高建筑企業(yè)整體管理水平，以便于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時加快現(xiàn)代城市建設(shè)速度。基于此，對ERP等相關(guān)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對人員實(shí)際情況進(jìn)行全面收集，同時進(jìn)行科學(xué)劃分和處理，以此選擇優(yōu)秀人員進(jìn)行培訓(xùn)，最后對其予以重用。在進(jìn)行人力資源評判體系的制定后，全體員工也會隨之得到評價(jià)，將此類數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)，可以保證人才選拔的科學(xué)性。

3.3 保障制度的不斷優(yōu)化

首先，企業(yè)需要創(chuàng)建人才管理和使用等機(jī)制，以便于展開人力資源管理工作。其次，對員工失業(yè)和養(yǎng)老、醫(yī)療以及住房等保障體系進(jìn)行優(yōu)化，確保員工擁有相應(yīng)社會保障。再次，對家庭困難員工予以關(guān)懷，及時解決其工作問題和難題等，可以給予員工更多溫暖，增強(qiáng)其崗位責(zé)任感和歸屬感。最后，因建筑工程項(xiàng)目時間緊，且具有任務(wù)重等特征，所以，每位員工表現(xiàn)均與工程項(xiàng)目實(shí)施存在直接聯(lián)系。對此，企業(yè)需要為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍，并加大企業(yè)文化認(rèn)知力度，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的順利展開。

3.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)

在建筑工程發(fā)展中，若是將管理與技術(shù)作為企業(yè)肢體，則應(yīng)該對企業(yè)文化規(guī)定于遨游翅膀，即創(chuàng)建企業(yè)文化，可以獲取員工肯定，同時還能加強(qiáng)員工歸屬感，使其具備高昂士氣，在提升工作實(shí)效的基礎(chǔ)上，不斷納入更多外界優(yōu)秀人才。現(xiàn)階段，企業(yè)文化屬于調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵，在營造樂觀向上積極氛圍的基礎(chǔ)上，向員工予以肯定，以此提高員工積極性，全面發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.5 約束與激勵制度的創(chuàng)建

為了吸引更多人才，需要對員工給予相應(yīng)薪酬待遇，需要特別注意：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)狀況作為基礎(chǔ)條件，對薪酬制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，即可實(shí)現(xiàn)其預(yù)期要求。目前，雖然建筑工程管理層和勞務(wù)層緊密相連，但是其工作性質(zhì)存在較大差異化，只有根據(jù)薪隨崗變與同崗?fù)暝瓌t等進(jìn)行，才能引導(dǎo)員工積極參與建筑工程管理工作中，以此提升員工工作興趣，在發(fā)揮員工創(chuàng)造性的同時，還能為企業(yè)今后發(fā)展起到積極作用，以此達(dá)到建筑工程人力資源管理預(yù)期目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作中，除了需要提高自身基本水平之外，還應(yīng)該對企業(yè)的人力資源管理予以重視，通過提高人才綜合能力，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。