許運(yùn)濤

（中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)安陽(yáng)機(jī)械有限公司 河南 安陽(yáng) 455000）

1 引言

國(guó)家近年來(lái)提倡去產(chǎn)能計(jì)劃，導(dǎo)致很多裝備制造業(yè)企業(yè)一蹶不振，紛紛倒閉。只有少數(shù)企業(yè)由于技術(shù)過(guò)硬，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在這樣一輪打擊之下存活下來(lái)。并且經(jīng)歷這樣的優(yōu)勝劣汰之后，企業(yè)的發(fā)展情景更加明朗，市場(chǎng)更加開(kāi)闊。通過(guò)分析，這些企業(yè)在很早之前就已經(jīng)開(kāi)始逐步地進(jìn)行改革，將企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到科技創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面，雖然投資比較大，但是很好地幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。所以，裝備制造業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行科技創(chuàng)新。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的概念，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于生產(chǎn)要素的重新分配，將互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的各項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用在各個(gè)不同的領(lǐng)域，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展并且適應(yīng)快速變化的大環(huán)境。更快更好地掌握最新的行業(yè)信息，方便管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理[1]。

2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推動(dòng)了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的新一輪的行業(yè)改革，對(duì)于服務(wù)業(yè)是如此，對(duì)于裝備制造業(yè)更是如此。國(guó)家已經(jīng)提倡結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行改革，以便提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境[2]。

3 裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題

在經(jīng)歷了國(guó)家去產(chǎn)能的風(fēng)波后，很多裝備制造業(yè)都遭受到了嚴(yán)重的打擊。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多裝備制造業(yè)存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，不論是從產(chǎn)品的質(zhì)量還是生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于環(huán)境的影響等等，都存在極大的管理上的問(wèn)題。國(guó)家對(duì)于裝備制造行業(yè)進(jìn)行整頓，利用市場(chǎng)進(jìn)行挑選，使得一些不符合要求的企業(yè)生存空間大大減小，給整個(gè)行業(yè)造成沖擊。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于整個(gè)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。

3.1 產(chǎn)業(yè)對(duì)于環(huán)境造成的壓力巨大，不利于建設(shè)環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)

因?yàn)槔娴内厔?shì)，很多裝備制造業(yè)沒(méi)有采用最新的技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生污染嚴(yán)重的垃圾，并且直接進(jìn)行排放，導(dǎo)致工廠所在地的環(huán)境受到極大地破壞，也給所在地的居民的生活造成了一定的影響。在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)察管理過(guò)程中不能有效的進(jìn)行處罰。例如造紙業(yè)，造紙廠在制造紙張的過(guò)程中所產(chǎn)生的廢物對(duì)于環(huán)境有很強(qiáng)的破壞作用，因?yàn)槠洚a(chǎn)生的廢物中含有大量的有毒化學(xué)物質(zhì)，對(duì)于人體的損害也是很大的。所以很?chē)?guó)家就規(guī)定造紙廠不能建設(shè)在水源地的上游地區(qū)，主要目的就是為了避免污染的發(fā)生[3]?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家加大了管理力度，對(duì)于這樣存在排放問(wèn)題的工廠進(jìn)行取締。化工容器制造業(yè)也面臨相同的問(wèn)題，這些企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須進(jìn)行改革。

3.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，銷(xiāo)售渠道窄，限制發(fā)展

很多裝備制造業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況，市場(chǎng)的供求關(guān)系上顯示供大于求，企業(yè)無(wú)法獲得新的訂單，處于虧損狀態(tài)。這樣的企業(yè)和工廠很多其實(shí)已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)的硬件進(jìn)行了升級(jí)，但是苦于沒(méi)有打開(kāi)銷(xiāo)路，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。例如水泥設(shè)備制造以及化工容器設(shè)備制造企業(yè)，前期投入大量的資金進(jìn)行裝備的升級(jí)，后期銷(xiāo)量疲軟，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，面臨倒閉，對(duì)于這樣的企業(yè)，就應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售，重振企業(yè)實(shí)力。

3.3 提升制造工藝，加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

裝備制造業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)狀是產(chǎn)能十分充足，產(chǎn)品品質(zhì)不足的尷尬局面。造成這樣的局面的原因是本身企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)自己的產(chǎn)品要求較低，沒(méi)有突出的競(jìng)爭(zhēng)力。很多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)存在一定的質(zhì)量缺陷，對(duì)于一些大的訂單由于產(chǎn)品力不足導(dǎo)致訂單流失[4]。例如造紙工業(yè)，因?yàn)閲?guó)外造紙工藝比較先進(jìn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)候，不能單純只想著提升裝備，還要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工藝。例如化學(xué)制漿、漂白的工藝，我國(guó)造紙企業(yè)技術(shù)與國(guó)外存在相當(dāng)大的差距。國(guó)內(nèi)有一定規(guī)模的、先進(jìn)的造紙企業(yè)選用的都是國(guó)外的工藝技術(shù)。國(guó)外公司承攬項(xiàng)目實(shí)行工藝、裝備總包，故國(guó)內(nèi)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力大大的弱化。提升工藝，才能增加裝備競(jìng)爭(zhēng)力。

4 裝備制造業(yè)發(fā)展的方向以及措施

裝備制造業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題，需要相關(guān)企業(yè)以及國(guó)家進(jìn)行共同的合作，才能進(jìn)行有效的改革，改變我國(guó)現(xiàn)有的裝備制造業(yè)的局面。

4.1 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變生產(chǎn)模式

目前的裝備制造業(yè)的生產(chǎn)模式存在較大的問(wèn)題，一方面是生產(chǎn)技術(shù)的落后，導(dǎo)致附帶的危害較為嚴(yán)重，生產(chǎn)的成本也較大。另一方面，國(guó)家要建設(shè)生態(tài)友好型的產(chǎn)業(yè)鏈，淘汰一些較為原始的工廠。企業(yè)要想生存下來(lái)就必須跟上國(guó)家改革的步伐。

以造紙業(yè)為例，我國(guó)因?yàn)槿丝诒姸啵杂眉埵袌?chǎng)潛力巨大。造紙企業(yè)在我國(guó)不愁銷(xiāo)路問(wèn)題。相反的，主要的問(wèn)題集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多有害廢物，并且經(jīng)常排放到大自然中，給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及居民的身體健康都造成了巨大危害。因此，國(guó)家在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始取締一些小型的、不符合環(huán)保要求的造紙廠。比較大型的造紙廠雖然在排污問(wèn)題上處理得比較完善，但也為此付出了高昂的成本。所以，紙張制造業(yè)要想有好的發(fā)展，就必須依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行裝備以及工藝的升級(jí)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)西方那些造紙巨頭的技術(shù)以及管理模式，優(yōu)化自己的生產(chǎn)線(xiàn)，使用新技術(shù)減小污染物的排放。例如德國(guó)的造紙企業(yè)，在具備全球第一的造紙生產(chǎn)力的同時(shí)，污染物的排放基本可以忽略，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，這家企業(yè)可以隨時(shí)跟蹤全球范圍內(nèi)的造紙技術(shù)的發(fā)展情況，時(shí)刻保持著自己的設(shè)備以及技術(shù)都是走在行業(yè)前端[5]。利用互聯(lián)網(wǎng)可以在同一時(shí)間關(guān)注全球范圍內(nèi)的造紙技術(shù)動(dòng)向，幫助管理者及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，提前做出產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以便達(dá)到領(lǐng)先全國(guó)行業(yè)的目的。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以幫助管理者掌握更多更新的消息，借以改變自己企業(yè)的生產(chǎn)模式，建設(shè)環(huán)境友好型的制造業(yè)生態(tài)鏈。

4.2 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量

一些高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可不僅僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，他們的技術(shù)水平已經(jīng)領(lǐng)先全國(guó)。但是在面對(duì)全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就能很明顯的見(jiàn)識(shí)到差距的存在。例如在食品機(jī)械和風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)這兩個(gè)方面，面對(duì)美國(guó)和歐洲的相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量以及性能全面處于下風(fēng)。例如風(fēng)電設(shè)備的軸承產(chǎn)品，不論是規(guī)格還是使用壽命，我方產(chǎn)品都存在較大的差距。經(jīng)過(guò)多年的努力，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始能夠生產(chǎn)出在品質(zhì)上與外國(guó)產(chǎn)品媲美的軸承了。提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的便捷，培養(yǎng)相關(guān)的科研人員，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，對(duì)外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行研究，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，積極學(xué)習(xí)制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)[6]。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理的能力，對(duì)比全球范圍的產(chǎn)品制造參數(shù)以及規(guī)格等，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的制造水平，指定相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品要求與國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)一致。這樣才能提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

開(kāi)發(fā)出在安全性、使用壽命等各方面都能媲美國(guó)外產(chǎn)品的新產(chǎn)品，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為走出國(guó)門(mén)做好準(zhǔn)備。

4.3 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷(xiāo)路

在裝備制造業(yè)中，也存在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量極佳，銷(xiāo)量卻不好的情況。這樣的企業(yè)制造設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，價(jià)值產(chǎn)品價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致銷(xiāo)量下降。對(duì)于這樣的企業(yè)，應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。依托自身強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量以及口碑，打造高端線(xiàn)路，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。例如水泥裝備制造業(yè)，中建材集團(tuán)旗下的水泥業(yè)務(wù)量世界第一，并且還成立相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事新型水泥的開(kāi)發(fā)與研究。研究成果被列入國(guó)家重大科技成果推廣計(jì)劃。經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)發(fā)展以及技術(shù)的更新，相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，產(chǎn)品質(zhì)量也是十分可靠。利用互聯(lián)網(wǎng)高效快捷的信息傳輸功能，從互聯(lián)網(wǎng)上走出國(guó)門(mén)，去開(kāi)展國(guó)外的市場(chǎng)。在國(guó)外以及打造了多條的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，將自己的生產(chǎn)技術(shù)成功推廣到國(guó)外，并取得一致好評(píng)。

4.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能化的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，制造業(yè)受到挑戰(zhàn)。企業(yè)需要及時(shí)地做出調(diào)整才能避免被淘汰，在裝備制造業(yè)中，生產(chǎn)模式改變最大的不是各種新設(shè)備新技術(shù)的運(yùn)用，而是整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化。利用電腦控制生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，減少人工的數(shù)量是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代制造業(yè)變化作為明顯的一個(gè)例子。例如凱盛集團(tuán)的玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，在生產(chǎn)車(chē)間里，目前自動(dòng)化的水平正在逐漸增加，減少人工的數(shù)量可以很好地避免員工在生產(chǎn)過(guò)程中受傷。并且，自動(dòng)化水平越高，生產(chǎn)的效率就越高，目前該集團(tuán)正在大力推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，不但節(jié)約成本還能增加產(chǎn)能。

5 討論

裝備制造業(yè)的行業(yè)改革是一項(xiàng)勢(shì)在必行的舉措，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中總要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，才能不斷地進(jìn)步。從目前的大環(huán)境看，要想保持裝備制造業(yè)的繁榮，就必須加快推進(jìn)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，利用傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)加上互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)處理上的優(yōu)勢(shì)，才能打造新的產(chǎn)業(yè)模式，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)與外國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行抗衡的局面。也是國(guó)家發(fā)展強(qiáng)盛的一種體現(xiàn)，更是裝備制造業(yè)的一條出路。

[1]孫柏林.論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代裝備制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注的10個(gè)問(wèn)題[J].儀器儀表用戶(hù)，2015，22(04)：1-8.

[2]蘇越.基于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究[D].河北工程大學(xué)，2017.

[3]張曌.互聯(lián)網(wǎng)背景下廣東省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[4]童有好.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的路徑與機(jī)遇[J].企業(yè)管理，2015，(06)：6-11.

[5]段海燕，趙瑞君，佟昕.現(xiàn)代裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展研究——基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的視角[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2017，(01)：119-123.

[6]肖斌，賴(lài)新峰.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)制造業(yè)的柔性化生產(chǎn)研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015，(09):148-152.