伏強(qiáng)

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建筑工程造價(jià)管理又是一個(gè)比較復(fù)雜而專業(yè)的工作，它涉及的內(nèi)容是方方面面的，貫穿于建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此，建筑工程造價(jià)管理又必須需要專業(yè)的人才來(lái)完成，這就加大了建筑工程造價(jià)管理的難度。本文從建筑工程造價(jià)管理的重要性分析入手，就目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并就如何優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的措施進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

我們知道，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)它有著成本高、工期長(zhǎng)、其施工技術(shù)較復(fù)雜等特點(diǎn)，而隨著建筑工程建設(shè)越來(lái)越復(fù)雜化，也使得其成本大大提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制，那么加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理控制就顯得尤為重要。建筑工程建設(shè)的成本是從項(xiàng)目籌建到竣工交付使用所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括了土地費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等等一系列的費(fèi)用。而建筑工程工期較長(zhǎng)，它在建設(shè)過(guò)程中受到材料、人力物價(jià)等不確定因素的影響又比較多，就使得建筑工程成本受到直接影響[1]。

2 影響建筑工程造價(jià)的主要因素

2.1 缺少成本控制管理制度

我國(guó)建筑工程近年來(lái)逐漸增多，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員沒有對(duì)施工成本進(jìn)行合理的成本估算，管理人員忽視整個(gè)工程整體成本控制預(yù)算，現(xiàn)階段相關(guān)建筑單位工程造價(jià)管理工作進(jìn)行不夠徹底，沒有按照相關(guān)工程造價(jià)成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中缺少成本預(yù)算過(guò)程，進(jìn)而在施工過(guò)程中嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，拖延整個(gè)建筑工程建設(shè)速度，降低施工人員工作效率，對(duì)政工程后續(xù)工作內(nèi)容形成一定的影響。建筑工程中相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行理性預(yù)算，確保建筑工程資金足夠充足，加快建筑工程建設(shè)腳步。

2.2 工程建設(shè)單位選拔過(guò)程不透明

建筑工程部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其中有很大一部分原因是因?yàn)榻ㄖこ淌┕挝皇┕に竭^(guò)低進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量，建筑單位選擇相關(guān)施工單位時(shí)選舉過(guò)程不夠透明，部分施工單位與工程相關(guān)工作人員存在親友關(guān)系，很多建設(shè)能力不足的施工單位通過(guò)某種方式得到建筑工程施工許可，部分條件更優(yōu)越的施工單位缺少建設(shè)機(jī)會(huì)。

2.3 工程造價(jià)人員水平不高

工程造價(jià)工作人員學(xué)歷普遍是中專學(xué)歷，工作人員整體學(xué)歷普遍偏低，工作人員沒有掌握過(guò)多的工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)，在工作過(guò)程中不能夠及時(shí)有效了解工作內(nèi)容，缺少工作系統(tǒng)性。相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)不能及時(shí)掌握工程施工全部流程，工程造價(jià)預(yù)算工作過(guò)程中工作人員預(yù)算不夠客觀，繼而影響建筑工程施工質(zhì)量，影響工程造價(jià)整體工作，為相關(guān)工作人員帶來(lái)工作上不必要的麻煩[2]。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理方法總結(jié)

3.1 嘗試引用新技術(shù)

從建筑行業(yè)前沿來(lái)說(shuō)，大型建筑工程或者高水平的開發(fā)項(xiàng)目，其在工程管理方面，都存在著一個(gè)共性，也就是不斷加大信息化的投入力度。無(wú)論是從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，還是從工程造價(jià)方面而言，其信息化水平極高。從事建筑工程造價(jià)工作的人員，除了要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力外，還需要具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠跟隨行業(yè)發(fā)展及時(shí)調(diào)整自身的觀念，提高專業(yè)技能水平。細(xì)數(shù)工程造價(jià)管控中應(yīng)用的前沿技術(shù)，BIM技術(shù)和各類工程造價(jià)管理軟件等的應(yīng)用，為此項(xiàng)工作的開展，提供了有力的技術(shù)支撐，轉(zhuǎn)變了管控工作方式方法。工作人員在實(shí)際工作中，要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高工作效率和質(zhì)量。

3.2 貫徹新管理理念

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變化，使得更多的新技術(shù)和新設(shè)備等被廣泛應(yīng)用，對(duì)工程管理工作，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。采取傳統(tǒng)的管理方法，運(yùn)用以往的管理理念，已經(jīng)不再適用，因此需要積極轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理理念，貫徹全過(guò)程工程造價(jià)管控、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控等理念，支撐各項(xiàng)工作的順利開展。相關(guān)人員要善于聯(lián)系建筑工程施工各個(gè)階段，強(qiáng)化對(duì)工程全過(guò)程的工程造價(jià)把控，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效的措施加以解決，保證工程資源得以充分利用，增加工程效益。

3.3 做好建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制

若想有效把控工程造價(jià)預(yù)算，要從多個(gè)方面入手，具體如下：

（1）完善工程資料。在具體實(shí)踐中，要落實(shí)預(yù)算編制工作，提前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。若想實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)，要搜集相關(guān)工程資料，比如地質(zhì)資料和電力供應(yīng)資料等。若開展經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)，還需要收集工程施工周圍配套信息以及項(xiàng)目發(fā)展信息。除此之外，開展預(yù)算編制前，要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝等信息，保證編制方案的可行性。

（2）了解工程施工圖紙內(nèi)容。開展建筑工程施工作業(yè)，需要施工圖紙的指導(dǎo)，是主要參考資料。若想實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的有效把控，在開展預(yù)算編制時(shí)，要做好施工圖紙研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，提出解決措施，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，減少預(yù)算超支。

（3）精準(zhǔn)計(jì)算工程量。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的有效把控，要從工程量計(jì)算入手，做好準(zhǔn)確計(jì)算。

（4）合理確定預(yù)算定額。為保證工程造價(jià)預(yù)算目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，要合理選擇預(yù)算定額。完成工程量計(jì)算和審核后，將分部工程相應(yīng)的工程量數(shù)據(jù)，應(yīng)用到相應(yīng)的評(píng)估表內(nèi)，基于預(yù)算定額基價(jià)開展運(yùn)算，累加工程量清單計(jì)價(jià)，獲得最終的結(jié)果。通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的建立和不斷完善，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督，在提高工程預(yù)算準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升工程造價(jià)預(yù)算工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。