陳輝秋

安化縣東建建筑有限責任公司 湖南 安化 413500

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 保障工程質(zhì)量

生活水平的不斷提高，使得人們精神生活和物質(zhì)生活的不斷完善。人們作為社會建設(shè)的參與者，越來越體現(xiàn)出其社會主人的責任感，人們更加的關(guān)注民生工程的安全性和穩(wěn)定性，并且對企業(yè)的期望值也不同程度的有所提高。人們不僅要求企業(yè)在經(jīng)營過程中可以誠信保質(zhì)，還要求企業(yè)對于已經(jīng)出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題提出合理的解決方案。這就要求建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員要嚴格的做好現(xiàn)場的施工管理工作，不僅要確保施工人員工作的程序化，還必須掌控建筑材料的質(zhì)量問題，堅決制止以次充好的情況發(fā)生，進而保證工程的質(zhì)量安全。

1.2 樹立優(yōu)良的企業(yè)口碑

優(yōu)良的建筑工程不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟利益的增長，同時還能增加企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)品牌價值，最重要的是還能取得一定的社會效益。對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理，可以有效地對參與工程的每個人的工作進行規(guī)范化要求，對施工中的每個環(huán)節(jié)都能做到謹慎把握、嚴格把控，從而提高工程質(zhì)量和施工過程的安全性，確保工程在后期使用中可以順利實現(xiàn)其功用，進而提升企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的口碑和知名度。

1.3 確保安全性

安全性主要體現(xiàn)在兩個階段:首先，準備階段。為保障建筑工程項目的安全高效地運行，穩(wěn)定準備環(huán)節(jié)的各個工序。根據(jù)工程建設(shè)需要及工程自身特點制定合理的管理規(guī)章制度，對信息管理工作加強維護，促進信息及時有效的傳達，從實際性上為項目順利完成奠定基礎(chǔ)保障；其次，施工階段。嚴格的執(zhí)行管理制度和加強管理力度可以確保工程的順利進行，管理是為了保證施工人員嚴于律己。施工時，嚴格按照施工要求及正確的操作規(guī)范操作，才能避免造成不必要的設(shè)備的損壞及人身安全事故，造成財產(chǎn)損失，以確保在后期的使用上才能實現(xiàn)建筑物的各種預期功能[1]。

1.4 滿足用戶的需求

人們對工程項目的關(guān)注度逐漸增高。建筑工程若想更好地滿足人們的需求，就必須注重工程施工質(zhì)量，管理人員必須要對工程進行全面的掌控，指導并規(guī)范施工人員的行為，進而提升客戶對工程的滿意程度。企業(yè)的一切活動都是為了讓客戶滿意，只有做到客戶滿意，才是真的做到了提升企業(yè)口碑，這對于企業(yè)的競爭是很有幫助的，能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益的雙增長。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施分析

2.1 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，對工程施工的質(zhì)量要求越來越高。行業(yè)之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發(fā)展的需要，需要不斷完善現(xiàn)場的施工管理制度，對現(xiàn)有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的建筑材料與技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對建筑行業(yè)的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質(zhì)量。因此，在建筑施工的過程中一定要建立完善的規(guī)章制度，對施工人員和施工技術(shù)進行有效的控制與管理，確保工程質(zhì)量。

2.2 強化機械和材料管理

建筑工程的施工過程，需要通過施工材料、機械設(shè)備得以建設(shè)，因此，施工材料與機械設(shè)備管理同樣重要。在管理施工材料時，要防止資源浪費，同時還應(yīng)對材料驗收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進場前需要予以全面檢驗，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的材料。機械設(shè)備的管理過程，做好設(shè)備更新和損壞處理等，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，以此實現(xiàn)工程的有序進行，提高機械設(shè)備的使用效率[2]。

2.3 加強施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督

在施工現(xiàn)場管理中必須加強施工計劃、施工方案及施工現(xiàn)場管理，要讓所有的施工都按照相應(yīng)的規(guī)范和設(shè)計規(guī)劃進行，對于設(shè)計方案和技術(shù)要點，要求現(xiàn)場管理人員有充分的了解和掌握，在施工開始前組織管理人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，幫助管理人員提前適應(yīng)未來的施工現(xiàn)場，以提升現(xiàn)場管理人員對于技術(shù)的掌握，從而在正常的施工過程中能夠很好地監(jiān)督和管理施工作業(yè)人員的具體操作。

2.4 積極提升施工現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)

要加大對人員的培訓，在施工之前，對施工人員進行安全以及專業(yè)的技術(shù)培訓，提高其安全意識，增強專業(yè)能力。隨著技術(shù)的不斷提升，很多新興的技術(shù)，人員并不熟悉，所以在使用上就會出現(xiàn)問題，不僅浪費時間還有可能出現(xiàn)錯誤，所以，對人員的技術(shù)提升是十分必要的。要明確責任制。施工現(xiàn)場在發(fā)生問題的時候，沒有在第一時間找到相關(guān)的負責人，才會影響解決問題的效率。所以，明確責任制是解決問題有效的途徑，不僅可以提升施工人員的責任意識，還能保證施工現(xiàn)場的安全，提升工程的質(zhì)量，使得現(xiàn)場的管理水平得到有效的提升，促進建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

近幾年，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展的過程中各類問題也不斷出現(xiàn)，影響了工程施工的整體質(zhì)量。面對現(xiàn)有的狀況需要采取相關(guān)的措施進行解決。在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時，只有對其予以高度重視，才能實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的，從而幫助企業(yè)自身樹立良好形象，以為其綜合實力及建設(shè)水平的提高起到推動作用，確保工程整體質(zhì)量的同時，對工程進度予以保障。