顧燕霞 趙鞠飛

1. 南通市東路工程養(yǎng)護(hù)有限公司 江蘇 南通 226400；

2. 南通錦程市政建設(shè)工程有限公司 江蘇 南通 226400

前言

市政道路工程建設(shè)既是城市基礎(chǔ)設(shè)施的體現(xiàn)，也是城市化水平的體現(xiàn)，也能夠充分的展示出一個(gè)城市發(fā)展的程度。市政道路施工受到施工場(chǎng)地的影響，施工管理的難度較大，施工管理工作是整體工程質(zhì)量的有效保障，應(yīng)增加對(duì)于施工管理工作的重視程度，對(duì)于推動(dòng)城市化建設(shè)和方便市民出行都既有積極的意義，本文分析了其中存在的問題并提出了合理性的建議。

1 市政道路施工管理存在問題

1.1 施工管理體系不完善

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市政道路施工也隨著快速發(fā)展。以現(xiàn)在的情況來說，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)針對(duì)市政道路施工構(gòu)建了相應(yīng)的施工管理體系，但是往往這些管理體系并不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求和發(fā)展情況而定的，都是借鑒和模仿其他相關(guān)企業(yè)的施工管路體系來制定的。企業(yè)管理體系不完善只要是因?yàn)橐韵聨追矫?，①企業(yè)在進(jìn)行市政道路施工前沒有對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析，也就是缺乏對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，這樣也對(duì)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了一定的隱患。②在市政的施工管理體系中沒有明確具體的考核指標(biāo)，也就是企業(yè)沒有建立并完善針對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)和監(jiān)督考核指標(biāo)。③市政道路施工都是在戶外的進(jìn)行的項(xiàng)目，要想在具體的項(xiàng)目施工時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，實(shí)際的操作管理難度可想而知，同時(shí)，由于市政施工管理體系的不健全，在一定程度上也影響了管理工作的實(shí)際開展，從而導(dǎo)致施工管理效果非常的不理想[1]。

1.2 施工管理意識(shí)淡薄

分析當(dāng)下的市政施工管理現(xiàn)狀，在進(jìn)行具體的施工時(shí)企業(yè)比較重視的就是施工的工期和進(jìn)度，對(duì)于施工的管理工作往往沒有十分的關(guān)注。由于施工管理的意識(shí)較為淡薄，就會(huì)影響到施工管理的效果，與此同時(shí)，企業(yè)的管理層對(duì)于施工的管理工作不夠重視，只關(guān)注施工的工期和進(jìn)度，導(dǎo)致施工管理工作難以進(jìn)行，使施工管理體系沒有發(fā)揮其真正的作用。并且因?yàn)槭┕す芾碚卟]有重視施工管理，也就會(huì)導(dǎo)致部分的實(shí)際施工者對(duì)于工程的施工質(zhì)量不夠重視，施工管理意識(shí)淡薄也會(huì)導(dǎo)致施工者的自身約束力，這也是道路安全事故頻發(fā)的原因之一。

2 市政道路施工管理的解決對(duì)策

2.1 系統(tǒng)的完善施工管理體系

要想保證道路施工順利進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理是非常重要的。分析現(xiàn)在的道路施工管理規(guī)章和制度，仍然存在較多的不符合實(shí)際的施工情況的管理要求。市政的施工項(xiàng)目由于均在室外進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致施工的項(xiàng)目具有很多的多變性和復(fù)雜性，所以在進(jìn)行道路施工的項(xiàng)目時(shí)必須有制度和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對(duì)于施工作業(yè)的約束和管理要求，這樣才能有助于項(xiàng)目的施工管理工作順利進(jìn)行。第一，構(gòu)建完善市政項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，并對(duì)道路施工中可能存在的問題利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效的保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行；第二，對(duì)道路施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，將施工管理工作的規(guī)章制度明確的進(jìn)行落實(shí)，從而保障施工項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行。第三，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至具體的施工人員都要具有角度管理的意識(shí)，這也是整體的保證道路工程監(jiān)督管理的順利進(jìn)行的方式，與此同時(shí)，還要將每個(gè)部門的具體職能規(guī)定落實(shí)下去，將施工工作科學(xué)明亮的進(jìn)行分工處理，這樣如果出現(xiàn)任何問題就可以直接落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人，就能夠有效避免推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。還要成立一個(gè)具體的針對(duì)道路施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的部門，這樣就能夠有效控制施工管理效率低和混亂的問題[2]。

2.2 提升施工管理意識(shí)

提升施工管理的意識(shí)對(duì)于整個(gè)市政道路施工的安全和質(zhì)量都具有較大的促進(jìn)作用。現(xiàn)在的施工企業(yè)在進(jìn)行市政道路施工的時(shí)候，往往重點(diǎn)關(guān)注施工的速度和工期，對(duì)于施工的整體質(zhì)量往往較為忽視，這樣的質(zhì)量監(jiān)管就形同虛設(shè)，所以道路施工的質(zhì)量得不到保證，就會(huì)出現(xiàn)道路施工的是事故頻發(fā)的問題，那么，如何提升道路施工單位對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度，將從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者提升自身對(duì)于施工管理工作的重視程度

施工管理工作可以認(rèn)為是為保證工程的質(zhì)量而開展的監(jiān)督管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于施工管理的重視度決定了施工管理工作能否順利地開展，所以，施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于施工管理的宣傳力度，先提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于施工管理的重視，并以保證施工質(zhì)量為原則，將施工管理工作滲透到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

（2）提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理者約束著道路施工的具體實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)成立具體的施工管理部門，在任用監(jiān)督管理人員的時(shí)候，要嚴(yán)格的考察其專業(yè)知識(shí)，并且使其能夠明確自己應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任和義務(wù)，這樣才能保證每個(gè)監(jiān)管人員均能各司其職。同時(shí)還要對(duì)施工管理人員的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行培訓(xùn)并提升，這也保證了各部分之間的溝通和交流能夠暢通無阻，并且提升施工管理人員對(duì)于施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管意識(shí)，并有效的提升施工管理的工作效果和效率[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，因?yàn)槭姓缆肥┕?huì)有較多的單位參與，所以施工企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)作是非常重要的，那么，要想有效的提升工程的施工質(zhì)量，就要建設(shè)并完善具體的施工管理體系，并提升施工的監(jiān)督管理力度，將道路施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的要求都明確的落實(shí)到位，這樣就能保證市政道路施工管理工作的順利進(jìn)行，只有做到安全文明的施工，才能有效提升市政道路施工的工作效率和整體質(zhì)量，并確保施工管理工作的順利開展。