馬緒福

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1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。 管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理中主要存在的問題

2.1 技術(shù)管理制度都不完善

首先，由于中國建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間短，大部分建筑公司的規(guī)模還不完整。因此，施工企業(yè)的技術(shù)管理體制缺乏完善的機(jī)制。在沒有健全的技術(shù)管理機(jī)制的情況下，會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。由于沒有完善的管理制度，技術(shù)責(zé)任不能在部門或個(gè)人實(shí)施。當(dāng)存在技術(shù)質(zhì)量問題時(shí)，不可能找到合適的負(fù)責(zé)人和解決方案。這將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的效率和質(zhì)量，不能保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著城市化進(jìn)程的加快，中國建筑工程公司數(shù)量不斷增加，公司規(guī)模不一，工程技術(shù)管理水平也有很大差異，技術(shù)管理的硬件和軟件配置的差異也很突出，施工管理系統(tǒng)專用于組織系統(tǒng)，總承包制度是中國廣泛使用的制度。該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，給技術(shù)管理帶來很大困難。作為一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目管理內(nèi)容，建筑工程技術(shù)管理要求建立健全管理組織體系，發(fā)揮積極作用，促進(jìn)施工質(zhì)量保證，但在實(shí)踐中，建筑工程技術(shù)管理體系還有待完善，在建筑工程技術(shù)管理方面，監(jiān)督管理存在的問題仍然較為突出。監(jiān)理層面需要加強(qiáng)施工企業(yè)工程技術(shù)管理水平的提高，只有這樣才能有效提高管理效率。但在我國建筑工程企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中，技術(shù)管理的監(jiān)督力度還沒有得到加強(qiáng)，技術(shù)管理的作用沒有得到強(qiáng)調(diào)。這將不可避免地影響實(shí)際管理的效率和有效性，監(jiān)督管理不能有效實(shí)施，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

2.2 技術(shù)水平不足

由于中國建筑業(yè)人才短缺，施工技術(shù)的發(fā)展也相對(duì)緩慢。在進(jìn)行施工時(shí)，通常是由于缺乏技術(shù)水平，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，或拖延施工時(shí)間。如今，中國的建筑公司對(duì)專業(yè)建筑專業(yè)人士的要求越來越高，需求也在不斷增加。但是，該行業(yè)的專業(yè)人才較少，許多建筑公司有很多員工，技術(shù)管理人員通常也負(fù)責(zé)各方面的工作，在這種高強(qiáng)度的工作壓力下，技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量將不可避免地下降。

2.3 技術(shù)管理模式老舊

我國大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏積極創(chuàng)新的精神，因此，在施工技術(shù)管理的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式過時(shí)，陳舊，逐漸成為現(xiàn)代施工企業(yè)管理的不適應(yīng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，替代速度極快，技術(shù)管理模式也要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要自我改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的實(shí)用性和先進(jìn)性[2]。

3 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化必須首先強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量緊密結(jié)合，建立健全管理組織體系是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。要重視完善建筑工程技術(shù)的組織管理體系。應(yīng)該注意責(zé)任的澄清和責(zé)任的落實(shí)。應(yīng)注意不同類型的施工技術(shù)，不同類型的管理者還應(yīng)該設(shè)立專門的管理人員，加強(qiáng)各部門之間的溝通，強(qiáng)調(diào)管理工作的協(xié)調(diào)與配合。技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理工作細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)解決問題及時(shí)報(bào)告和解決，只有這些水平得到加強(qiáng)，才能為提高建筑工程技術(shù)管理水平做出貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立

良好的管理需要建立在健全的管理體系之上。 在實(shí)施建設(shè)工程技術(shù)管理中，要充分重視技術(shù)管理體系的健全建設(shè)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理體系與實(shí)際改進(jìn)結(jié)合起來。這包括材料的質(zhì)量管理，施工圖的管理，施工人員的管理以及施工技術(shù)的管理，通過全面管理，落實(shí)管理責(zé)任，形成有效的問責(zé)機(jī)制，有效提高技術(shù)管理質(zhì)量。在管理的各個(gè)方面，要注意管理的效率和管理的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提高，不僅可以大大提高施工項(xiàng)目的整體水平，而且能夠有效控制施工過程，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不局限于國內(nèi)市場(chǎng)。因此，要采取實(shí)際行動(dòng)，不斷提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，促進(jìn)我國建筑業(yè)的快速有序發(fā)展。隨著建筑工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，中國建筑施工的整體水平也得到顯著提高。在全面改革的大浪潮中，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，就必須要重視工程技術(shù)的管理。建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障需要以先進(jìn)的技術(shù)作為支持，而技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量水平的提高，就要充分對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化。