陳暉輝

（南安市房屋征收管理處）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)居住條件要求也越來(lái)越高，所以對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求也十分嚴(yán)格。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全。而建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。以下對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在現(xiàn)代建筑工程中，施工過(guò)程才是保證最終建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要想使建筑質(zhì)量過(guò)關(guān)，把握好現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)最重要。對(duì)于施工隊(duì)伍的管理、施工材料的管理、技術(shù)等管理工作缺一不可，如在一項(xiàng)管理中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)的處理，材料不過(guò)關(guān)就重新購(gòu)買(mǎi)合格材料，把不過(guò)關(guān)的已建部分重建至合格，這是對(duì)管理工作的最低要求。施工各項(xiàng)工序協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格執(zhí)行管理內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)度也是很好的保障。從而保障工期，降低工程成本。

2 建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

2.1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理沒(méi)有做到嚴(yán)格管理監(jiān)督

由于建筑工程的特點(diǎn)，施工隊(duì)伍所需人員多、工序復(fù)雜，加上工期往往緊張，如果管理不當(dāng)?shù)脑?huà)，就易出現(xiàn)問(wèn)題。如施工人員不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑使用年限，嚴(yán)重的會(huì)造成事故。所購(gòu)工程材料往往沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，任意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，影響人員施工，還易損壞丟失，有的材料因天氣原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能再使用，影響工程的成本。如上述施工問(wèn)題，施工沒(méi)有得到有效管理，施工沒(méi)有秩序，也會(huì)影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設(shè)備，不按規(guī)定停放，任意地停在現(xiàn)場(chǎng)各地，沒(méi)有人員進(jìn)行看管，沒(méi)有統(tǒng)一的停放位置，對(duì)施工人員施工也會(huì)造成干擾，使其他設(shè)備材料不好在現(xiàn)場(chǎng)通行。

2.2 缺乏安全意識(shí)

有的建筑企業(yè)為了利益的最大化，往往只求快不求質(zhì)量，在施工過(guò)程中沒(méi)有依照我國(guó)相關(guān)單位的規(guī)定做，從建筑工程設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作都不重視，而敷衍了事。沒(méi)有對(duì)施工的安全隱患正確對(duì)待，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，如施工人員的防護(hù)工具，在施工過(guò)程中，不帶防護(hù)工具直接就進(jìn)行高空作業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生；只關(guān)注施工進(jìn)度，不進(jìn)行管理，不督促使用，發(fā)現(xiàn)違規(guī)不進(jìn)行處罰，沒(méi)有實(shí)事求事的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理工作。管理工作的落實(shí)不到位，安全教育不進(jìn)行，使得施工人員安全施工意識(shí)不足，會(huì)造成安全事故的出現(xiàn)。不單給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也使得施工人員人身受到傷害。安全事故的出現(xiàn)頻率過(guò)高，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理工作沒(méi)有有效開(kāi)展有很大的關(guān)系，安全與質(zhì)量?jī)烧叨家ゾo不放松。安全事故是對(duì)管理人員的警鐘，希望在現(xiàn)場(chǎng)管理中切實(shí)做好管理工作。

2.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

建筑工程采購(gòu)的建筑材料往往很多，類(lèi)別多數(shù)量大，使得管理人員很難對(duì)這些材料進(jìn)行有效的檢查和嚴(yán)格的管理。不嚴(yán)格的材料管理會(huì)造成安全隱患，這些安全隱患就是因?yàn)樽畛豕芾砣藛T不認(rèn)真檢查這些施工材料，使施工現(xiàn)場(chǎng)混入質(zhì)量有問(wèn)題的施工材料造成的。材料管理人員不足，不足以把這些大量的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，麻痹大意使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)造成后續(xù)工序順利進(jìn)行，如鋼筋表面有污漬、表面彎曲，會(huì)影響質(zhì)量，或根本不能使用。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

施工人員的素質(zhì)影響建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本的重要因素，管理人員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的企業(yè)認(rèn)知感和社會(huì)責(zé)任感，使施工人員的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，不再消極工作，才能保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育，提高施工技術(shù)人員的薪資，加設(shè)高技能的操作崗位。督促施工人員達(dá)到崗位所需的技能條件，是主要目的。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，以人為本進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量安全為最終目標(biāo)，形成完善的質(zhì)量管理體系。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實(shí)做好安全管理工作，對(duì)于文化程度低的施工人員要加強(qiáng)其安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作的危險(xiǎn)性，如有違規(guī)操作，要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行教育。只要重視安全管理，不管施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)于更具危險(xiǎn)性的操作崗位要作為主要的檢查對(duì)象，以防止安全事故的發(fā)生。要盡力使現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)工具對(duì)于施工人員的保護(hù)作用，不使用這些工具就違規(guī)操作是對(duì)工程質(zhì)量不重視，也是對(duì)自身安全的不負(fù)責(zé)。

3.3 保障施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量

建筑施工材料的質(zhì)量和設(shè)備是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。做好材料管理和設(shè)備管理工作是十分必要的。為達(dá)到有效管理的目的，需要建立完善的檢測(cè)程序，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃按步驟對(duì)所需施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，合格后方可點(diǎn)收入庫(kù)或是直接送往施工現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的材料，要詳查是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，確定是采購(gòu)還是安置入庫(kù)才出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于施工設(shè)備要做好保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備型號(hào)及性能等要做好記錄，防止有丟失或損壞的可能。對(duì)于易損壞變質(zhì)的材料要做好保護(hù)工作，對(duì)于大量多各類(lèi)的材料要分類(lèi)存放，以便施工中取用。為防止施工設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行的故障問(wèn)題，影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行好檢修，對(duì)于安置地要合乎設(shè)備的需要，不能對(duì)設(shè)備造成傷害。為保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，要對(duì)施工產(chǎn)生的廢料進(jìn)行回收再利用，可以進(jìn)一步降低施工成本，

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑建設(shè)過(guò)程中，往往因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況使得工期時(shí)間緊張的問(wèn)題，這樣會(huì)造成施工過(guò)程的混亂，易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這就需要在工程開(kāi)始之前做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)企業(yè)要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)行有效的組織，規(guī)劃的內(nèi)容要包含施工各方面，如材料的安置、進(jìn)度、施工方案等。為防止地質(zhì)對(duì)建筑的不良影響，要對(duì)施工所在位置進(jìn)行檢測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件和地基情況，這樣有利于對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，以防意外發(fā)生出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于質(zhì)量管理工作，對(duì)于工程管理是最重要的，需要安排全程動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，與設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員進(jìn)行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把控，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序施工，對(duì)于施工劃分責(zé)任，責(zé)任到組到人，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量；制訂完善的管理規(guī)定，使得施工有理可循，為防止違規(guī)操作的發(fā)生，要對(duì)施工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并隨著施工的不斷深入，對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)漏，使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工更有針對(duì)和指導(dǎo)性。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展加快，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想贏(yíng)得市場(chǎng)的認(rèn)可，要通過(guò)合理的建筑工程管理，使得建筑具備良好的功能和舒適性。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要一套完善的質(zhì)量管理體系，保證施工質(zhì)量。但目前來(lái)看，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著一些問(wèn)題，要正視這些管理中的問(wèn)題，加人員管理、材料管理、安全管理等，為建筑工程質(zhì)量做好保障。

[1]張 凱.對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].工業(yè)b.2015，12（8）：322～323.

[2]區(qū)嘉健.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化策略探析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013，12：88.

[3]謝建樹(shù).淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用[J].江西建材，2017（17）：267～268.