王勇

（中國葛洲壩集團第一工程有限公司 湖北宜昌 443002）

1 引言

從總體上來說，水電工程建設(shè)項目具有長期性與復(fù)雜性等特點，在工程項目的整個施工過程中一直伴隨著庫存管理工作，管理的過程中必定會存在著許多不確定性因素，而庫存管理又能對整個工程項目的施工進度及其質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因此，對庫存管理進行研究十分必要。目前，在很多水電工程項目中，仍然對于傳統(tǒng)的庫存管理模式應(yīng)用較多，而這種管理模式通常存在采購頻繁、采購成本過高；物資過量積存，庫存資金利用率較低；物料供應(yīng)不及時；庫存的信息化管理有待進一步落實等一系列問題。因此，對現(xiàn)代化的聯(lián)合庫存管理進行優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 我國水電工程項目庫存管理現(xiàn)狀

2.1 采購頻繁、采購成本過高

施工承包商中的物資管理部門根據(jù)自身庫存成本最小的情況下要求供應(yīng)商按他們的要求供貨，這樣一來，最大限度的減少了物資的積壓，對于某些較容易采購的材料，可能使庫存量盡可能的減少，那么，就需要增加采購次數(shù)，增加采購成本；并且單次采購較少，也不能享受數(shù)量上的優(yōu)惠價格，這就在一定程度上增加了采購的單價，從而影響了總體的采購成本。

2.2 物資過量積存，庫存資金利用率較低

對于某些對工程影響較大的物資材料，為了工程項目的正常進行得以切實保證，物資管理部門可能會大批量采購，防止供應(yīng)中斷，但是，這就會在很大程度上造成物資的過量積壓問題的可能性，占用倉儲空間，產(chǎn)生二次搬運費，耗費大量資金，增加利息負擔等一系列問題，進而造成工程項目庫存管理成本的增加。

2.3 物料供應(yīng)不及時

水電工程項目中的施工承包商和供應(yīng)商通常是單次合作關(guān)系，供應(yīng)商收到施工承包商的訂貨信息，按照自己的最優(yōu)生產(chǎn)批量進行生產(chǎn)供應(yīng)，可能會供應(yīng)提前或推遲。供貨提前可能使承包商的庫存持有成本增加，并且提前將風險轉(zhuǎn)移給承包商；供貨推遲，可能會影響項目的正常進行。

2.4 庫存管理的信息化建設(shè)不足

雖然現(xiàn)在提倡庫存管理的信息化建設(shè)，但是實際工程中，庫存管理的信息化基礎(chǔ)還不完備，基礎(chǔ)設(shè)施不足，大多數(shù)還是延續(xù)人工操作的方式管理庫存，這種方式比較容易產(chǎn)生差錯，造成物資浪費，成本增加。

2.5 缺乏必要的現(xiàn)代庫存管理方法

雖然現(xiàn)代的庫存管理方法在傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)得到較廣泛的應(yīng)用，并且取得了顯著的成果，但是目前，在水電工程項目中的應(yīng)用還比較少，目前大多數(shù)企業(yè)仍是采用傳統(tǒng)的庫存管理模式。

3 聯(lián)合庫存管理模式的優(yōu)點分析

從整體上來說，聯(lián)合庫存管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點中：

3.1 實現(xiàn)了信息充分共享

聯(lián)合庫存管理模式是在上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息充分共享，共同對庫存進行控制管理。這種模式，保證了上下游企業(yè)需求信息的實時共享，也保證了由客戶需求拉動的信息能夠以最快的速度傳遞給上游企業(yè)。傳統(tǒng)庫存管理模式中，需求信息是從下級逐級傳遞到上游企業(yè)，供貨信息是由上游企業(yè)逐級傳遞給下游企業(yè)，傳遞過程中不可避免的會造成需求信息放大，信息失真等問題，而在聯(lián)合庫存管理模式中，通過信息共享平臺的建立，上下游企業(yè)共享需求和供貨信息，避免了傳統(tǒng)管理模式中需求放大，信息失真等問題，能夠保證物資的及時供應(yīng)，也減少了各企業(yè)的庫存積壓。

3.2 降低了庫存的成本，提高了庫存的效率

聯(lián)合庫存管理模式在信息共享的前提下，由上下游企業(yè)共同參與庫存管理，而不是單純的各自管理各自的庫存，這樣就形成了一種合作關(guān)系，可以通過信息共享，最大限度的降低庫存量，減少庫存管理成本，提高資金利用率。

3.3 實現(xiàn)了庫存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟

聯(lián)合庫存管理模式通過建立聯(lián)合庫存管理中心，共同對庫存進行控制，實現(xiàn)了庫存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟。傳統(tǒng)庫存管理模式下，各企業(yè)對自身的庫存管理活動控制，不可避免的會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，導致各企業(yè)都存在過量庫存積壓。聯(lián)合庫存管理模式中各方同時參與庫存管理，共同制定庫存管理計劃，共享利益，共擔風險，有效消除了傳統(tǒng)模式下的庫存過大現(xiàn)象。各企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高了整體的競爭力。

4 優(yōu)化措施

4.1 對聯(lián)合庫存管理的運行結(jié)構(gòu)和工作流程進行優(yōu)化

根據(jù)聯(lián)合庫存管理的主要思想，假設(shè)只研究一個供應(yīng)商和一個施工承包商之間的聯(lián)合庫存管理。也就是說在施工承包商和供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系，共同制定庫存管理計劃，共同對庫存進行管理控制。根據(jù)不同的庫存模式，供應(yīng)商將物資進行批量生產(chǎn)完成后，存入施工承包商倉儲基地，或者是聯(lián)合庫存管理中心，根據(jù)各個水電工程項目的需求進行庫存的控制。例如，鋼筋供應(yīng)商生產(chǎn)結(jié)束后，直接運送至施工承包商倉儲基地，在有效減少供應(yīng)商庫存的基礎(chǔ)上，也提高了服務(wù)水平，保證鋼筋的及時供應(yīng)，確保工程項目不會停工待料。在水電工程項目中，聯(lián)合庫存管理主要是施工承包商和供應(yīng)商之間進行聯(lián)合，其他項目參與方也進行信息共享。

4.2 建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

聯(lián)合庫存管理是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上的，要求企業(yè)之間充分信任，但是在工程實際中，企業(yè)之間的信任較難建立。所以在實施聯(lián)合庫存管理模式前，在水電工程項目中應(yīng)選擇信譽較好的供應(yīng)商，并建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立風險共擔利益共享的合作共贏關(guān)系。在建立聯(lián)合庫存管理模式前，合作企業(yè)必須建立良好的合作伙伴關(guān)系。

4.3 努力實現(xiàn)信息共享

在水電工程項目中的聯(lián)合庫存管理中建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之后，聯(lián)合企業(yè)在實施過程中，應(yīng)努力實現(xiàn)信息的及時共享。聯(lián)合庫存管理模式的優(yōu)勢就是利用信息的共享，使施工承包商和供應(yīng)商之間的供應(yīng)和需求信息能夠在第一時間傳遞給對方，實現(xiàn)信息共享。可以通過建立信息協(xié)調(diào)機制，應(yīng)用現(xiàn)代科學的信息交流設(shè)備等方式來盡力實現(xiàn)信息的及時溝通和交流。

4.4 建立協(xié)調(diào)小組

為了使施工承包商與供應(yīng)商二者之間的利益與風險得以平衡，減少聯(lián)合庫存管理實施過程中產(chǎn)生的矛盾，使聯(lián)合庫存管理在水電工程項目中的優(yōu)勢得以充體現(xiàn)，應(yīng)該建立由施工承包商和供應(yīng)商共同組成的協(xié)調(diào)小組。該協(xié)調(diào)小組通過對自己的溝通能力和專業(yè)知識進行利用，共同解決實施聯(lián)合庫存管理過程中存在的問題，實現(xiàn)庫存管理模式的優(yōu)化。

5 結(jié)語

綜上所述，聯(lián)合庫存是基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理方法，在現(xiàn)階段水電工程項目實際中應(yīng)用的相對來說比較少，并且，聯(lián)合庫存管理模式并不是對于所有的材料都合適。聯(lián)合庫存管理模式相較于傳統(tǒng)的庫存方式，其具有實現(xiàn)信息充分共享，降低庫存成本，提高庫存效率等優(yōu)勢，在這種管理模式之下，施工承包商與物資供應(yīng)商之間充分合作，并且需要建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，才能提高整體可靠性。

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